下列属于企业国际竞争力中的过程竞争力的是（ ）。A．企业的人力资源B．企业的经济实力C．企业的技术创新能力D．企业管理水平
企业组织结构整合的目的主要在于（ ）。A．实现相互间协调的要求B．保证企业经营活动的正常运行C．实现组织管理的系统化D．人力资源管理的各项计划
ERP是整合了企业的( )等的企业资源管理系统。A．管理理念B．基础数据C．人力物力D．业务流程
CRM是一种以( )为中心的企业管理理论、商业策略和企业运作实践。A．客户价值B.客户差别化管理C.企业资源的整合D．个性化服务
打破企业原有部门界限,将企业供、产、销物流在企业进行一体化,这是属于企业物流整合中的( )。 A.交叉整合B.横向整合C.内部整合D.外部整合
企业并购后面临的主要风险()A.经营协同风险B.人力资源整合风险C.管理整合风险D.文化整合风险
企业的竞争优势或竞争实力典型地来自于( )。A．个别资源B．一种非常突出的资源C．独立运作的几种突出的资源D．几种资源的独特的整合
5s的最终目的在于提升()。 A.企业管理B.企业形象C.企业利润D.人的素质
重组后的整合主要包括( )。A.企业资产的整合B.人力资源配置C.企业文化的融合D.企业组织的重构
企业拥有的实际资源能力小于需要的资源能力的资源是()。 A.自有资源B.优质资源C.整合资源D.约束资源
企业使命的构成要素包括()。 A.经营理念B.社会责任C.企业目的D.企业实力E.成长方向
制发招标书的目的在于( )A.为企业做广告B.现实企业实力C.整合企业资源S 制发招标书的目的在于( )A.为企业做广告B.现实企业实力C.整合企业资源D.优选投标人
企业组织结构整合的目的主要在于( )。A．实现相互间协调的要求B．保证企业经营活动的正常运行C．实现组织管理的系统化D．使企业组织上下畅通、左右协调E．提升企业经营管理的总体水平
制发招标书的目的在于( )。A.为企业做广告B.显示企业实力C.整合企业资源SX 制发招标书的目的在于（ ）。A.为企业做广告B.显示企业实力C.整合企业资源D.优选投标人
企业资产重组后的整合主要包括：（ ）。A．企业财务调整B．企业资产的整合C．人力资源配置D．企业文化的融合E．企业组织的重构
资产重组后的整合工作包括（ ）。A．企业资产的整合B．人力资源配置和企业文化的融合C．企业组织的重构D．上述都对
旅行社企业的国际化发展，应当着重强调企业的（ ）。A.团队B.资源C.策划D.实力
（ ）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素A.企业文化B.企业资本和财务实力C.工会组织的作用D.企业竞争策略的定位
以下说法中不正确的是（ ）。A.企业实力是指企业的声誉 B.企业实力是指企业的名誉C.企业实力是指企业的人力 D.企业实力是指企业的财力和物力
（ ）是企业经济实力的重要标志，也是企业承担信用风险的最终资源。A.经营环境B.还款能力C.资本D.品德
上市公司进行资产重组后的整合，主要包括的内容有（ ）。 A.增发新股 B.企业组织的重构C.人力资源配置和企业文化的融合 D.企业资产的整合
并购基金对投资对象的整合主要通过（ ）方面来实现。Ⅰ.重整被投资企业的管理团队，提升产业链价值Ⅱ.整合被投资企业和收购方产业上的优势资源Ⅲ.整合被投资企业和收购方技术上的优势资源Ⅳ.帮助被投资企业完成转型升级A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣB.Ⅰ、Ⅱ、ⅢC.Ⅱ、Ⅲ、ⅣD.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
实施集中性营销战略的企业一般是（）。 A．实力雄厚的大企业 B．困难重重的大企业 C．资源有限的小企业 D．资源丰裕的中小企业
与物流管理相比，供应链管理更强调（）A.企业之间的战略联盟、整合企业外部资源和企业核心竞争力B.企业之间的战略联盟、整合企业内部资源和企业核心竞争力C.企业内部的物流事务、整合企业外部资源和企业核心文化价值D.企业内部的物流事务、整合企业内部资源和企业核心文化价值
上市公司进行资产重组后的整合，主要包括的内容有（ ）.Ⅰ.企业组织的重构Ⅱ.企业文化的融合Ⅲ.人力资源配置Ⅳ.企业资产的整合A.Ⅱ.Ⅲ.ⅣB.Ⅰ.Ⅲ.ⅣC.Ⅰ.Ⅱ.ⅣD.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
制发招标书的目的在于（ ）。A.为企业做广告B.显示企业实力C.整合企业资源D.优选投标人
企业文化力是（）的基本内容。A、企业软实力B、企业硬实力C、企业创新力D、集成整合力
品牌整合推广成功与否，关键在于企业外部资源是否完成优化整合。