根据下述背景。回答 92～95 题。 背景材料：玉山建筑工程公司通过投标，取得某单位图书馆的施工总承包合同，施工范围包括了书库、多媒体阅览室、办公室、喷水广场等项目，建设工期两年，项目经理刘某着手组织编写施工进度计划，同时针对施工风险，也编制了风险管理计划。第92题：刘某在编写施工进度计划中采用了多种方法，与网络计划相比较，横道图进度计划法的特点有（ ）。A．适于手工编制计划B．工作之间的逻辑关系表达清楚C．能够确定计划的关键工作和关键线路D．调整工作量大E．适应大型项目的进度计划系统
根据下述背景。回答 92～95 题。 背景材料：
玉山建筑工程公司通过投标，取得某单位图书馆的施工总承包合同，施工范围包括了书库、多媒体阅览室、办公室、喷水广场等项目，建设工期两年，项目经理刘某着手组织编写施工进度计划，同时针对施工风险，也编制了风险管理计划。
第92题：刘某在编写施工进度计划中采用了多种方法，与网络计划相比较，横道图进度计划法的特点有（ ）。
A．适于手工编制计划
B．工作之间的逻辑关系表达清楚
C．能够确定计划的关键工作和关键线路
D．调整工作量大
E．适应大型项目的进度计划系统
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根据下述背景。回答 81～85题 背景材料：南通某建筑工程公司是某项目的施工总承包方，项目经理刘某在施工管理中应用了动态的控制方法。某日突发暴雨。冲毁部分基坑，导致部分施工机械受损，项目经理和监理工程师及时对事故做处理。第81题：施工总承包方的主要管理任务有（ ）。A．负责整个工程的施工安全、进度、质量控制B．控制施工的成本C．委托监理单位监理D．组织和管理分包单位施工E．组织和委托设计单位设计
背景材料：北京某建筑工程公司承建某高校图书馆工程，并作为工程总承包方与业主签订了施工合同，同时也收到了业主的监理通知，该公司经理张某制做了施工组织设计并报监理工程师批准。根据上述背景。回答 92～96 题。第 92 题 北京某建筑工程公司作为工程总承包方的管理任务有（ ）。A．负责整个工程的施工安全B．负责整个工程的进度控制C．负责整个工程的投资控制D．负责施工资源的供应组织E．负责整个工程的质量控制
根据上述背景。回答 92～96 题。背景材料：北京某建筑工程公司承建某高校图书馆工程，并作为工程总承包方与业主签订了施工合同，同时也收到了业主的监理通知，该公司经理张某制做了施工组织设计并报监理工程师批准。第92题：北京某建筑工程公司作为工程总承包方的管理任务有（ ）。A．负责整个工程的施工安全B．负责整个工程的进度控制C．负责整个工程的投资控制D．负责施工资源的供应组织E．负责整个工程的质量控制
根据下述背景，回答 37～40 题。 背景材料：某高校图书馆工程，东边临近居民小区。为了能在秋季期开学时图书馆能投入使用，作业时间是按24小时倒班设计，夜间施工严重困扰居民，造成了索赔。第37题：我国颁布《职业健康安全管理体系——规范》(GB/T28001-20d)于（ ），正式实施。A．2001年12月18日B．2002年1月1日C．2001年1月1日D．1999年12月18日
根据下述背景，回答 50～54 问题。 背景材料：江苏宏兴建筑工程公司承担了某奥运场馆的施工任务。做为项目的施工总承包方，公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图等文件，并在项目实施过程中对施工进行了动态控制，有效控制了工程成本进度，其项目经理李某获得了业主方的好评。第50题：对此场馆施工任务的执行和组织负总责的一方是（ ）。A．施工总承包管理方B．施工总承包方C．业主方D．供货方
根据下述背景。回答 4～8 题。 背景材料：某院校图书馆项目业主通过公开招标的方式分别选择了广州某建筑工程公司和裕童建设监理公司为图书馆项目的施工总承包单位和建设监理单位，并分别与其签订了施工总承包合同和委托监理合同。广州某建筑工程公司项目经理张某展开了施工成本全过程管理工作，包括制定目标成本、进行成本分析、计算成本偏差和进行成本核算等第4题：在图书馆的建设过程中，（ ）的项目管理是管理的核心。A．设计方B．施工方C．监理方D．业主方
根据下述背景，回答 92～96 题。 背景材料：某住宅小区项目，属政府回迁房工程，砖混结构，建筑面积30万m2。政府采取施工总承包的形式发包，在招标文件中要求承包方在合同中对旌工质量控制及施工质量保证上必须做出承诺，并且按质量规范的相关要求进行验收，特别是加强隐蔽工程的验收。第92题：现场质量检查的主要方法有（ ）三种。A．目测法B．实测法C．试验法D．理化试验E．敲打法
根据下述背景。回答 32～36 题。 背景材料：河北省某生态园区项目，因属绿色创新的概念较多，项目规模较大，施工工艺复杂多变，因此，把项目发包给了不同的单位，并且保留很多材料的甲供权。结果是，业主的管理费用很高，协调面大，签了许多合同。第32题：本例中的承包方式属于（ ）。A．施工总承包B．施工总承包管理C．施工平行承发包D．分包