对设备工程工作进行目标分解，可采取的原则是( )。A．施工难易程度分解B．施工地点分解C．设备组成分解D．时间阶段分解E．设备工程分标分解
对设备工程工作进行目标分解，可采取的原则是( )。
A．施工难易程度分解
B．施工地点分解
C．设备组成分解
D．时间阶段分解
E．设备工程分标分解
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是编制多级进度计划时对设备工程进行分解所采用的一种工具。根据设备工程的复杂程度确定设备进度计划的层级数，并且自上而下逐级、分类编制，下级进度计划是实现上级进度计划的保证，同时上级进度计划又构成了对下级进度计划的时间限制条件。A．工作分解结构B．工作排序C．目标分解D．市场细分
建设工程投资目标分解方法有( )。A按建设工程的投资费用组成分解B按年度、季度分解 C按建 建设工程投资目标分解方法有（ ）。Ａ按建设工程的投资费用组成分解Ｂ按年度、季度分解Ｃ按建设目标分解Ｄ按建设工程实施阶段分解Ｅ按建设工程组成分解
施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择的方 法有（ ）。A.根据总工期生产进度网络节点计划分解B.按月形象进度计划分解C.按施工项目直接成本和间接成本分解D.按成本编制的工、料、机费用分解E.按人分解
根据《标准设计施工总承包合同》，承包人编制进度付款支付分解表时，勘察设计费分解的原则是()。A.按提交勘察设计阶段性成果文件的时间、对应的工作量进行分解B.按勘察设计总费用、勘察设计工作持续时间进行分解C.按提交勘察设计阶段性成果的次数平均分解D.按勘察设计总费用、项目施工周期进行分解
根据《标准设计施工总承包合同》，承包人编制进度付款支付分解表时，勘察设计费分解的原则是（ ）。A.按提交勘察设计阶段性成果文件的时间、对应的工作量进行分解B.按勘察设计工作持续时间进行分解C.按提交勘察设计阶段性成果的次数平均分解D.按项目施工周期进行分解
在项目组织过程中，正确的顺序为( )。A．目标分解—作业工序分解—人员配备和设备配备B．作业工序分解—目标分解—人员配备和设备配备C．人员配备和设备配备一目标分解一作业工序分解D．人员配备和设备配备—作业工序分解—目标分解
在项目组织过程中，正确的顺序为()。A:目标分解→作业工序分解→人员配备和设备配备B:作业工序分解→目标分解→人员配备和设备配备C:作业工序分解→人员配备和设备配备→目标分解D:人员配备和设备配备→目标分解→作业工序分解
施工进度控制目标体系包括（）。A、按施工阶段分解，确定控制环节B、按工程项目分解，明确各分标进度目标C、按专业工种分解，确定交接日期D、按工程工期及进度目标分解，将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月计划E、按施工顺序分解，明确施工工艺
（）是编制多级进度计划时对设备工程进行分解所采用的一种工具。根据设备工程的复杂程度确定设备进度计划的层级数，并且自上而下逐级、分类编制，下级进度计划是实现上级进度计划的保证，同时上级进度计划又构成了对下级进度计划的时间限制条件。A、工作分解结构B、工作排序C、目标分解D、市场细分
多选题施工进度控制目标体系包括（）。A按施工阶段分解，确定控制环节B按工程项目分解，明确各分标进度目标C按专业工种分解，确定交接日期D按工程工期及进度目标分解，将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月计划E按施工顺序分解，明确施工工艺
单选题（）是编制多级进度计划时对设备工程进行分解所采用的一种工具。根据设备工程的复杂程度确定设备进度计划的层级数，并且自上而下逐级、分类编制，下级进度计划是实现上级进度计划的保证，同时上级进度计划又构成了对下级进度计划的时间限制条件。A工作分解结构B工作排序C目标分解D市场细分
单选题在编制建设工程项目投资计划时，常用的投资目标分解方式不包括（ ）A按投资构成分解B按施工方式分解C按时间分解D按项目组成分解