利用改变工作之间组织关系的方法对图中的安排进行工期优化,绘出优化后的双代号网络图并用双箭线标出关键路径,计算优化后的工期。

利用改变工作之间组织关系的方法对图中的安排进行工期优化,绘出优化后的双代号网络图并用双箭线标出关键路径,计算优化后的工期。


相关考题:

在双代号网络图中,当计划工期与计算工期相等时,自由时差为零的工作为关键工作。

关于双代号网络图的绘图规则,下列说明中,错误的是( )。A. 双代号网络图中,不允许出现循环回路B. 双代号网路图中,只能有一个起点C. 双代号网络图中,可以使用虚箭线表示工作之间的逻辑关系D. 双代号网路图中,箭线不能交叉

网络图的()是指寻求工程总成本最低时候的工期安排,或要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。A.工期优化B.费用优化C.效果优化D.资源优化

网络图的( )是指寻求工程总成本最低时候的工期安排,或要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。A. 工期优化B. 工期成本优化C. 效果优化D. 资源优化

双代号网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系,它包括( )。A、工艺关系B、组织关系C、生产关系D、技术关系E、协调关系

关于双代号网络图的绘图规则,下列说法中,错误的是( )。A、双代号网络图中,不允许出现循环回路B、双代号网路图中,只能有一个起点C、双代号网络图中,可以使用虚箭线表示工作之间的逻辑关系D、双代号网路图中,箭线不能交叉

背景资料:某DWDM传输设备安装工程由甲、乙、丙、丁四个站组成,其中甲站、丁站为终端站,乙站、丙站为光放站。本工程新建一套公务系统、一套网管系统,施工单位承包方式为包工不包料。项目经理对工程进行工作分解后,根据工程量列出了工作的持续时间,所需主要资源以及工作的工艺关系如下表所示:本工程的资源配置为:最多能投入6人、各种仪表1套,工程计划工期42天。据此,项目经理经安排后绘出了双代号网络图如下:施工单位的资源成本如下表(其它成本不计):本工程在实施过程中发生了如下事件:事件一:由于设计单位疏忽,工程中发现甲站走线位置与机房实际情况不符,修改设计造成甲站安装增加了4人·天的工作量;建 设工程 教育网事件二:丁站本机测试时发现一块光波长转换器机盘的发光功率不合格,需要厂家更换,停工5天;事件三:在整理竣工资料期间,由于施工人员参加职称考试,造成工期延误2天。1.按照项目经理部的安排,在答题卡上重新绘制网络图,标出各工作的时间参数,在图中用双箭线标出关键路径并计算本程的计算工期。时间参数的格式为:(新大纲是不是已删除双箭线网络图?)本题1-3问参考《项目管理》2.根据图中的安排分别计算人工及人员直接开支成本、仪表成本、管理成本和总计划成本。3.利用改变工作之间组织关系的方法对图中的安排进行工期优化,绘出优化后的双代号网络图并用双箭线标出关键路径,计算优化后的工期。建设 工程教 育网4.分别指出本工程中的三个事件是否可以向建设单位提出索赔要求并简要说明理由,计算本工程可索赔的工期。P311案例1L4201045.本工程的系统测试项目包括哪些?P121

某 DWDM 传输设备安装工程由甲、乙、丙、丁四个站组成,其中甲站、丁站为终端站,乙站、丙站为光放站。本工程新建一套公务系统、一套网管系统,施工单位承包方式为包工不包料。项目经理对工程进行工作分解后,根据工程量列出了工作的持续时间,所需主要资源以及工作的工艺关系如下表所示:本工程的资源配置为:最多能投入 6 人、各种仪表 1 套,工程计划工期 42 天。据此,项目经理经安排后绘出了双代号网络图如下:施工单位的资源成本如下表(其它成本不计):本工程在实施过程中发生了如下事件: 事件一:由于设计单位疏忽,工程中发现甲站走线位置与机房实际情况不符,修改设计造成甲站安装增加了 4 人。每天的工作量;事件二:丁站本机测试时发现一块光波长转换器机盘的发光功率不合格,需要厂家更换,停工 5 天; 事件三:在整理竣工资料期间,由于施工人员参加职称考试,造成工期延误 2 天。问题:1.按照项目经理部的安排,在答题卡上重新绘制网络图,标出各工作的时间参数,在图中用双箭线标出关键路径并计算本程的计算工期。时间参数的格式为:2.根据图中的安排分别计算人工及人员直接开支成本、仪表成本、管理成本和总计划成本。3.利用改变工作之间组织关系的方法对图中的安排进行工期优化,绘出优化后的双代号网络图并用双箭线标出关键路径,计算优化后的工期。建设 工程教 育网4.分别指出本工程中的三个事件是否可以向建设单位提出索赔要求并简要说明理由,计算本工程可索赔的工期。 5.本工程的系统测试项目包括哪些?

某DWDM传输设备安装工程由甲、乙、丙、丁四个站组成,其中甲站、丁站为终端站,乙站、丙站为光放站。本工程新建一套公务系统、一套网管系统,施工单位承包方式为包工不包料。项目经理对工程进行工作分解后,根据工程量列出了工作的持续时间,所需主要资源以及工作的工艺关系,见表1。本工程的资源配置为:最多能投入6人、各种仪表1套,工程计划工期42 d。据此,项目经理经安排后绘出了双代号网络图,如图1所示。施工单位的资源成本,见表2(其他成本不计)。本工程在实施过程中发生了如下事件:?事件1:由于设计单位疏忽,工程中发现甲站走线位置与机房实际情况不符,修改设计造成甲站安装增加了4人/d的工作量。事件2:丁站本机测试时发现一块光波长转换器机盘的发光功率不合格,需要厂家更换,停工5d。事件3:在整理竣工资料期间,由于施工人员参加职称考试,造成工期延误2d。【问题】?1.根据图中的安排分别计算人工及人员直接开支成本、仪表成本、管理成本和总计划成本。2.利用改变工作之间组织关系的方法对图中的安排进行工期优化,绘出优化后的双代号网络图并用双箭线标出关键路径,计算优化后的工期。3.分别指出本工程中的三个事件是否可以向建设单位提出索赔要求?简要说明理由并计算本工程可索赔的工期。4.本工程的系统测试项目包括哪些?