做了计划却总是执行不到位,可能原因是()。 A.执行不到位B.责任人有问题C.目标分解不科学

做了计划却总是执行不到位,可能原因是()。

A.执行不到位

B.责任人有问题

C.目标分解不科学

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以下哪项不是项目失败的原因？（）A．计划要求在太短的时间完成太多的任务B．财务估算不到位C．有一个中心计划编制部门执行计划编制D．管理层项目管理经验不足

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监管者总是忙的这种不可开交的状态,但是最后的效果却总是不理想。原因可能是()。 A.流程制度不合适B.总是有人抵触C.监管不到位D.监管人员的素养不够

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企业发展战略宣传不到位,可能导致发展战略流于纸面形式,无法执行,属于发展战略()风险。 A、制定B、实施C、计划D、经营

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在关键线路上增加资源不会总是缩短项目的持续时间,这是因为:___。 A、增加资源有可能导致效率低下B、增加更多的资源可能产生额外的工作C、项目经理总是选择具有最高技能水平的人员D、在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动

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销售活动分析报告是对销售活动事后的分析,所以虽然能够检查销售计划执行的进度和结果,却无法促进销售计划的完成。() 此题为判断题(对，错)。

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战略落不了地,通常会是哪些原因( ) A.头部管理者没有跟腰部战略共创，导致对战略的理解不到位，执行跑偏B.腰部管理者不用脑，没有消化战略，做了战略的传声筒C.战略浮在空中，没有形成详细的战术和实施步骤D.团队执行力出了问题

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对于自己拟定的计划，你的态度是( )A.总是尽力执行，即使有时不能完全按部就班B.通常不能执行，因为毕竟计划赶不上变化C.计划只是个初步的想法，执行不执行没有什么大碍D.由于总是不能执行，所以我很少制定计划

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6、示波器实验中，如果在示波器上没有任何信号显示，可能原因是A．位置旋钮不在恰当的位置B．亮度调节旋钮不到位C．灵敏度调节旋钮不恰当D．调焦旋钮不到位

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