以下哪项不是项目失败的原因？（ ）A．计划要求在太短的时间完成太多的任务B．财务估算不到位C．有一个中心计划编制部门执行计划编制D．管理层项目管理经验不足
以下哪项不是项目失败的原因？（ ）
A．计划要求在太短的时间完成太多的任务
B．财务估算不到位
C．有一个中心计划编制部门执行计划编制
D．管理层项目管理经验不足
相关考题：
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、 估算时间太久，应该有管理层完成D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
你的项目有4 项任务:任务1 可以立即开始,历时估算为1 ;任务2 可以在任务1 完成之后立即开始,历时估算为4 ;任务3 可以在任务2 完成后开始,历时估算为5 ;任务4 可以在任务1 完成之后开始,必须在3 完成后才可以完成;任务4 的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少?( ) A.10B.9C.18D.11
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（ ）A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C．估算时间太久，应该有管理层完成D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
1、制定一个任务清单的步骤是什么？A．头脑风暴—估算时间—评估—分清轻重缓急—划掉完成的任务B．估算时间—头脑风暴—分清轻重缓急—划掉完成的任务—评估C．头脑风暴—估算时间—分清轻重缓急—划掉完成的任务—评估D．头脑风暴—分清轻重缓急—估算时间—划掉完成的任务—评估