项目和组织战略整合的结果是：()A.组织重点清晰B.组织稀缺资源得到最佳使用C.跨项目.跨部门沟通得以促进D.A，C都正确E.A，B，C都正确
项目和组织战略整合的结果是：()
A.组织重点清晰
B.组织稀缺资源得到最佳使用
C.跨项目.跨部门沟通得以促进
D.A，C都正确
E.A，B，C都正确
相关考题：
以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构?() A.组织战略、项目集、项目组合、项目B.项目组合、组织战略、项目集、项目C.组织战略、项目组合、项目集、项目D.项目集、项目组合、组织战略、项目
项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括__()__。A.将组织的既定战略反映到项目B.建立和控制项目组合C.使用赋予项目的资源来实现项目特定目标D.提高组织项目管理能力
项目化管理的工作要点包括()。A、根据组织战略目标的要求整合项目资源B、根据外部环境的变化选择项目C、根据项目之间的关系整合组织资源D、根据组织发展战略的要求选择项目E、构建新型的组织结构和组织文化
项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括 （ ） A. 将组织的既定战略反映到项目B. 建立和控制项目组合C. 使用赋予项目的资源来实现项目特定目标D. 提高组织项目管理能力
能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法，帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为（ ）A. 组织项目管理最佳实践B. 组织级项目管理C. 组织战略D. 项目管理成熟度模型
（ ）是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。A. 组织级项目战略B. 组织级项目C. 组织级项目治理D. 组织级项目管理
项目管理的做法与传统组织的做法相比，可以（）。A降低项目成本B提高运营效率C使用“项目定义”D跨领域、跨部门解决复杂问题E提高项目成本