在实施目标管理时，上级应以（ ）为依据，评价下属部门或组织成员的工作绩效。A.成果带来的经济效益B.预先确定的目标C.成果带来的社会效益D.组织成员的满意程度
在实施目标管理时，上级应以（ ）为依据，评价下属部门或组织成员的工作绩效。
A.成果带来的经济效益
B.预先确定的目标
C.成果带来的社会效益
D.组织成员的满意程度
相关考题：
缺乏人力资源规划有可能对组织造成的损害是（ ）。 A．组织容易出现人员过剩或人员供给不足的情况 B．上级主管无法客观评价下属的工作绩效 C．人力资源部门难以实施工作评价 D．组织无法通过系统分析的方法确定岗位职责
A 公司为了确保绩效管理真正起到帮助员工成长和发展的目的， 决定为直接上级和员工在绩效评价结束之后提供一个正式交流的机会， 即开展绩效评价面谈。 为了确保绩效评价面谈起到应有的作用， A 公司需要做到的是( )。① 上级在平时工作中应当与员工进行及时的沟通， 不应将问题都留到年中的绩效评价面谈时讨论② 只有当上级对员工的评价结果与员工的自我评价基本一致时， 才能开展绩效评价面谈③ 在绩效评价面谈时， 上级应当尽可能地肯定员工的绩效， 同时尽量不要提员工存在的问题④ 上级在日常工作中应当注意记录员工的绩效表现细节， 从而为绩效评价面谈提供依据A. ①②B. ②③C. ①④D. ③④
缺乏人力资源规划有可能对组织造成的损害是()。A:组织容易出现人员过剩或人员供给不足的情况B:上级主管无法客观评价下属的工作绩效C:人力资源部门难以实施工作评价D:组织无法通过系统分析的方法确定岗位职责
缺乏人力资源规划有可能对组织造成的损害是().A:组织容易出现人员过剩或人员供给不足的情况B:上级主管无法客观评价下属的工作绩效C:人力资源部门难以实施工作评价D:组织无法通过系统分析的方法确定岗位职责
缺乏人力资源规划有可能对组织造成的损害是（ ）。A.组织容易出现人员过剩或人员供给不足的情况B.上级主管无法客观评价下属的工作绩效C.人力资源部门难以实施工作评价D.组织无法通过系统分析的方法确定岗位职责