管理者或是员工,首先都是人,都希望自己的工作有价值、有意义。() 此题为判断题(对，错)。
管理者或是员工,首先都是人,都希望自己的工作有价值、有意义。()
此题为判断题(对，错)。
相关考题：
雅各布斯说：“无论我们是黑猩猩还是企业员工，都不喜欢受别人控制。”他建议说，管理人员与其试图用命令来调整下属的行为，不如放弃管理。员工应该自己设定目标、评价自己的表现并找到自己的改进战略。雅各布斯指出，人们能够自我激励，特别是当他们认为自己的工作十分有意义的时候。本段文字的核心观点是（ ）。A．管理者对员工应无为而治B．员工的自我激励更为有效C．管理者应该尊重员工的思维方式D．作为员工应当进行自我激励和改进
在达成绩效合同的过程中，对绩效计划内容描述不正确的是（ ）。A.管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通B.管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等C.不但管理者需要表达自己的观点，员工也需要积极参与沟通，表达自己的看法D.管理者不需要表达自己的观点，只需要针对员工的观点进行沟通，然后反馈给上级
为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是()。A:当员工需要征求管理者的意见时B:当员工希望管理者解决某个问题时C:当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时D:当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能E:绩效面谈时
为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（ ）。A.当员工需要征求管理者的意见时B.当员工希望管理者解决某个问题时C.当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时D.当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能E.绩效面谈时
绩效辅导的时机包括（ ）A.当员工征求你意见时B.当员工希望解决某个问题事C.当员工工作顺利进行时D.当你发现了一个可以改进绩效的机会时E.当员工掌握了新技能，管理者希望员工能将新技能运用于工作中
以下2道题目请你任选一道作答。 题目1：请你解释期望理论中的三种关键联系，它们是如何影响工作动机的？管理者又该如何运用期望理论来激励员工？ 题目2：请从你自己的个人情况出发，分析新生代的员工在工作场所中最希望被激励的需要主要有哪些？
【多选题】缺乏安全感的特征:_______。A．感到自己对身边的事物受到威胁,觉得这世界是不公平或是危险的。B．什么都不想,只想让自己活下去,思考能力、道德观明显变得脆弱。C．认为一切事物都是危险的、而变的紧张、彷徨不安、认为一切事物都是“恶”的。D．因为没有感受到身边人的关怀,而认为自己没有价值活在这世界上。E．变的很爱面子,或是很积极地用行动来让别人认同自己,也很容易被虚荣所吸引。