个人观察、口头汇报、统计报表、书面报告是获得组织实际绩效的方法,四种方法各有优缺点,管理者在控制活动中应该()。 A、以个人观察为主B、以统计报表为主C、以书面报告为主D、综合使用

个人观察、口头汇报、统计报表、书面报告是获得组织实际绩效的方法,四种方法各有优缺点,管理者在控制活动中应该()。

A、以个人观察为主

B、以统计报表为主

C、以书面报告为主

D、综合使用

相关考题：

下列哪些信息常常被管理者用来衡量绩效?( ) A.个人观察B.统计报告C.历史经验D.口头汇报E.书面报告
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控制过程中,衡量实际绩效的形式不包括()。 A.修订标准B.口头汇报C.统计报告D.书面报告
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实际生产中使用几种配胶方法,各有什么优缺点?
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常常被管理者用来衡量绩效的信息有()。 A.个人观察B.组织评价C.统计报告D.口头汇报E.书面报告
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下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是()A. 亲自观察B. 报表报告C. 召开会议D. 统计资料
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在管理者获得实际工作绩效方面的资料和信息的方法中，通过个人的亲自观察，或与工作人员现场交谈来了解工作进展及存在的问题，进而获得真实而全面的资讯的是（ ）。A.观察B.报表和报告C.抽样调查D.召开会议
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绩效考评方法在实际应用中，可能出现的偏误有()A:后继效应B:统计误差C:个人偏见D:优先效应E:晕轮误差
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通常有四种信息被领导者用来衡量和评估实际工作效果，它们是（）。A口头汇报B集体汇报C个人观察D书面汇报E统计报告
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【多选题】衡量实际工作常用的方法有（）A．亲自观察B．口头报告C．书面报告D．抽样调查
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