项目备选技术方案选择时，应从（）方面分析选择A、局限性B、先进性C、适用性D、成熟性E、经济合理性
项目备选技术方案选择时，应从（）方面分析选择
- A、局限性
- B、先进性
- C、适用性
- D、成熟性
- E、经济合理性
相关考题：
商品流通企业经营决策的一般过程包括的步骤是( )。A．分析企业内部条件和外部环境；拟订备选方案；备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施B．分析企业内部条件和外部环境；确定决策目标；拟订备选方案：备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施C．分析企业外部环境；分析企业内部条件；确定决策目标；拟订备选方案，制订实施决策方案的措施D．确定决策目标；拟订备选方案：备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施
技术经济分析的基本程序是() A、提出备选方案——确定目标功能——方案评价——选择最优方案B、提出备选方案——确定目标功能——选择最优方案——方案评价C、确定目标功能——提出备选方案——方案评价——选择最优方案D、确定目标功能——提出备选方案——选择最优方案——方案评价
根据中国工程咨询协会《工程项目管理导则》，工程项目建设方案优化管理的内容包括()A:工程项目外部约束条件分析B:工程项目场（厂）址方案选择C:工程项目管理模式选择D:技术方案和工程方案选择E:建设规模方案选择
决策的计划过程的步骤是（）A、制定目标，确定备选方案，选择方案，收集分析相关数据。B、制定目标，选择方案，确定备选方案，收集分析相关数据。C、制定目标，收集分析相关数据，选择方案，确定备选方案。D、制定目标，确定备选方案，收集分析相关数据，选择方案。
商品流通企业经营决策的一般过程是（）。A、确定决策目标—拟订备选方案—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价B、确定决策目标—分析企业内部条件和外部环境—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施C、分析企业外部环境—分析企业内部环境—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价D、分析企业内部条件和外部环境—确定决策目标—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施
单选题决策的计划过程的步骤是（）A制定目标，确定备选方案，选择方案，收集分析相关数据。B制定目标，选择方案，确定备选方案，收集分析相关数据。C制定目标，收集分析相关数据，选择方案，确定备选方案。D制定目标，确定备选方案，收集分析相关数据，选择方案。
单选题商品流通企业经营决策的一般过程是（）。A确定决策目标—拟订备选方案—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价B确定决策目标—分析企业内部条件和外部环境—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施C分析企业外部环境—分析企业内部环境—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价D分析企业内部条件和外部环境—确定决策目标—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施
多选题项目决策涉及很多方面的工作，其中最主要的项目决策工作包括（）。A确定项目目标B确定项目产出物C拟定项目备选方案D分析和评估各备选方案的可行性E选择项目备选方案作出项目决策