招标代理合同的计划管理是指代理工作事项的进度、程序和资源配置管理活动，其核心是（）。A、规划代理活动B、控制服务质量C、控制工作时间D、控制工作进度
招标代理合同的计划管理是指代理工作事项的进度、程序和资源配置管理活动，其核心是（）。
- A、规划代理活动
- B、控制服务质量
- C、控制工作时间
- D、控制工作进度
相关考题：
工程项目进度管理工作包括：①工作定义；@q-作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是()。A．①～②～③～④～⑤B．①～②～⑤～④～⑧C．①～③～②～⑤～④D．①～⑤～②～④～③
项目时间管理主要包括的工作表述最准确的是() A包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算B包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制C包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制D包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制、采购规划
下列关于进度控制说法错误的是()。 A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目启动前准备阶段的工作进度。B.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。C.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。D.进度控制严格执行进度控制计划不能进行调整。
工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作顺序安排；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估算。正确的顺序是（ ）。A.①—②—③—④—⑤ B.①—②—⑤—④—③ C.①—③—②—⑤—④ D.①—⑤—②—③—④
工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度 计划制定；⑤工作时间估计；⑥规划进度管理。正确的顺序是( )。 A.⑥－①－②－③－④－⑤ B.⑥－①－②－⑤－④－③ C.⑥－①－③－②－⑤－④ D.⑥－①－⑤－②－④－③
工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是（ ）。A.①—②—③—④—⑤B.①—②—⑤—④—③C.①—③—②—⑤—④D.①—⑤—②—③—④
业主方进度控制的任务是( )。A.依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度B.控制整个项目实施阶段的进度C.依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度D.编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划
建设工程项目进度控制的任务中，业主方进度控制的任务是()。A.依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度B.控制整个项目实施阶段的进度C.依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度D.编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划
关于建设工程进度控制，下列说法正确的是()。A.建设工程项目中，业主方进度控制的任务是控制整个项目施工阶段进度B.施工方进度控制任务是依据施工合同中施工进度要求控制施工工作进度C.设计方不用考虑设计进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调D.在国际上设计进度计划主要确定各设计专业设计图纸的出图计划
关于项目施工阶段业主的管理工作进度控制，描述错误的是( )。A、根据项目进度总控制计划，在各专业施工与供货招标文件中明确相应的工期目标B、编制各招标文件和合同文件中有关进度的条款，设置逾期处罚及补救办法C、分析各投标单位的投标报价，必要时安排清标D、根据情况及时调整项目进度总控制计划
项目时间管理中的过程包括（ ）。A.活动定义、活动排序、活动的资源估算和工作进度分解 B.活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定计划和进度控制C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目度量标准
项目时间管理的过程包括（）A、活动定义，活动排序，活动执行，活动持续时间估算和活动控制B、定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度C、识别活动，编制进度计划，执行活动，控制活动，监督进主结果D、决定活动，估算活动持续时间，编制进度计划，执行活动，报告活动结果
核心计划过程有（）A、范围定义，资源计划，成本估计，进度开发，活动定义B、质量规划，沟通规划，人员获得，风险管理规划C、采购规划，资源规划，质量规划，沟通规划D、范围定义，团队开发，进度控制，预算控制，合同管理
多选题招标投标阶段的进度控制任务有（ ）。A按总进度计划要求，制定招标工作进度计划B按进度要求完成招标准备工作，完成完善的招标文件的编制并通过审定C按照招标进度计划，对招标通告、发售标书、标前会、开标、评标、决标和授标、合同文件准备、合同谈判和授予合同等关键性阶段都必须依据总进度计划和招标文件的承诺，按期完成D控制并及时处理设计变更，适时调整进度计划，严格控制和处理工期延误，督促和优化投入资源，保障里程碑计划的实现E及时组织单项工程验收，使已完成的单项工程尽早投入使用，督促下个工序能及时进行
单选题项目进度管理包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源和持续时间、制定进度（）和控制。A谋划B计划C规划D策划