设计、施工、供货等承包商的项目诉求与管理目标是（）。A、投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题B、报酬合理、业主信任、信息及时正确C、充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令、及时的付款、丰厚的利润D、工程质量优良，无污染及环境破坏
设计、施工、供货等承包商的项目诉求与管理目标是（）。
- A、投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题
- B、报酬合理、业主信任、信息及时正确
- C、充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令、及时的付款、丰厚的利润
- D、工程质量优良，无污染及环境破坏
相关考题：
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其中人的因素包括( )。A:建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具B:该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量C:该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的质量D:建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量E:建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的质量
关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是（ ）。A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.施工方的项目管理不包括安全管理D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等E.项目总承包方项目管理的目标包括项日的总投资目标等
下列关于设计方和供货方的项目管理的目标和工作的描述中，正确的有（ ）。A.设计方项目管理的目标是设计的进度、质量、成本目标B.设计方项目管理工作涉及到项目的整个实施阶段C.供货方项目管理的是其成本、进度和质量目标D.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行E.设计方和供货方的项目管理仅服务于其本身的利益
下列关于项目参与各方项目管理的表述中，正确的是（）。A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.施工方的项目管理不包括安全管理D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段.设计阶段等E.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是（ ）。A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.施工方的项目管理不包括安全管理D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等E.总承包方项目管理的目标包括项日的总投资目标等
关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是（）。A、业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B、设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C、施工方的项目管理不包括安全管理D、供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等E、项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
下列关于项目参与各方项目管理的表述中，错误的是（）。A、业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B、建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等C、施工方的项目管理不包括安全管理D、供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等
PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。A、勘察单位B、设计单位C、施工单位D、供货单位E、实施单位
下列关于项目参与各方项目管理的表述中，错误的是（）。A、业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B、设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C、建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等D、供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等
多选题影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其中人的因素包括（ ）。A建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具B该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量C该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的质量D建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量E建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的质量
多选题关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是（ ）。A业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C施工方的项目管理不包括安全管理D供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段等E项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
单选题某工程公司与某大型工程项目业主签订“成本+酬金+奖罚”合同，为建设项目业主提供全过程服务，代表业主对项目的勘察单位、设计单位、施工单位、供货单位等进行管理，以实现预期的建设目标。这种模式是（ ）。[2010年真题]A项目总承包模式B施工总承包管理模式C项目管理承包商模式D合作伙伴模式
单选题PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表（ ）对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期建设目标。A总承包商B业主C合作伙伴D施工方
多选题关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是（）。A业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C施工方的项目管理不包括安全管理D供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等E项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
单选题下列关于项目参与各方项目管理的表述中，错误的是（）。A业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等C施工方的项目管理不包括安全管理D供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等
单选题下列关于项目参与各方项目管理的表述中，错误的是（）。A业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等D供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等
单选题属于施工方项目管理的目标是（）A施工的成本目标B设计的进度目标C项目的投资目标D供货的质量目标