大量流水线生产企业分配车间生产任务的方法有两种（）和（）。
大量流水线生产企业分配车间生产任务的方法有两种（）和（）。
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生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是（ ）。A．确保实现交货期B．减少或消除工件和设备的等待时间C．工件在车间的流程时间最短D．车间在制品的数量最大
根据以下材料，回答13-16题某电脑生产企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关信息及数据如下表所示：在装配车间中，主机投入量为()件。A.1000B.100C.50D.1050安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，除了在制品定额法之外，还可以采用()。A.滚动法B.累计编号法C.订货点法D.生产周期法在加工车间中，主机的出产量为()件。A.1000B.1040C.40D.1050该企业运用的方法适合()类型企业的生产作业计划编制。A.大批大量B.成批轮番C.单件小批D.以上选项都正确请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
下列几种关于安排车间生产任务的方法,正确的是（ ）。A.在制品定额法,又称连锁计算法,使用时需要按照车间工艺的正顺序计算,依次确定各车间的生产任务B.提前期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制C.依据累计编号法的规则,最先生产的那一单位产品编号随机确定D.生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制
（）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。A、生产作业计划B、生产计划C、车间作业计划D、生产调度
如果是（）车间，各车间里依次加工半成品的关系。分配各车间的生产任务，既要能够保证企业的商品生产任务按期、按量地完成，又要确保各个车间之间在生产期限和生产数量上的衔接协调。A、对象专业化B、工艺专业化C、产品生产加工D、装配
单选题下列几种关于安排车间生产任务的方法，正确的是（ ）。A在制品定额法，又称连锁计算法，使用时需要按照车问工艺的正顺序计算，依次确定各车间的生产任务B提前期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制C依据累计编号法的规则，最先生产的单位产品编号随机确定D生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制
多选题某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，除了在制品定额法之外，还包括()。A滚动法B累计编号法C订货点法D生产周期法
多选题下列说法正确的有（ ）。A直接分配法，是直接将辅助生产车间发生的费用分配给辅助生产车间以外的各个受益单位B在生产一种产品的车间中，可不设制造费用科目C制造费用可以采用生产工人工时比例法等多种方法分配计入产品成本，企业可以自行确定分配方法，也可以随意变更D交互分配法，是对各辅助生产车间的费用进行交互分配和直接分配两次分配
单选题如果是（）车间，各车间里依次加工半成品的关系。分配各车间的生产任务，既要能够保证企业的商品生产任务按期、按量地完成，又要确保各个车间之间在生产期限和生产数量上的衔接协调。A对象专业化B工艺专业化C产品生产加工D装配
单选题（）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。A生产作业计划B生产计划C车间作业计划D生产调度