甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。A、适宜性标准B、外部性标准C、可行性标准D、可接受性标准

甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。

  • A、适宜性标准
  • B、外部性标准
  • C、可行性标准
  • D、可接受性标准

相关考题:

企业在进行战略选择方案评估时一般无需考虑( )。 A、战略的适宜性B、战略的可接受性C、战略的先进性D、战略的稳健性

企业进行战略选择方案评估时,一般都应当考虑 ( )。 A、战略的类型B、战略适宜性C、战略可接受性D、战略的稳健性E、战略先进性

在企业面临良好的机遇并具备优势时,企业应选择的战略方案是()。 A、增长型战略B、扭转型战略C、多种经营战略D、防御型战略

下列各项中,不属于战略选择过程组成部分的是( )。 A.制定战略选择方案B.评估战略备选方案C.选择战略D.选择适当的组织协调和控制系统

某公司评估战略备选方案时,对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。该公司评估战略备选方案时使用的标准是() A适宜性标准B可接受性标准C可行性标准D多样性标准

甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是() A适宜性标准B外部性标准C可接受性标准D可行性标准

企业战略规划的主要步骤包括()。 A.环境分析B.相对优势分析C.制定战略D.评估、选择战略方案E.方案实施及其实施效果评估

经营战略形成阶段的重要内容有()。A:经营战略类型的选择B:经营战略备选方案的制定C:备选方案的评估与选择D:确定企业的使命与目标E:制定阐明经营战略的政策

(2014年)甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。A.外部性标准B.适宜性标准C.可行性标准D.可接受性标准

评估战略备选方案,要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。这体现的是评估战略备选方案的( )。A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.经济性标准

下列关于评估战略备选方案标准的说法中,不正确的是( )。 A.考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势B.考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受C.考虑选择的战略在收益、风险等财务指标上是否可行D.考虑选择的战略是否贯穿于企业发展的全过程

甲公司制定战略选择方案时,甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定,而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是(  )。A.上下结合的方法B.自上而下的方法C.自下而上的方法D.横向管理的方法

甲企业在进行战略决策时,出现了多个战略备选方案,在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况,无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是( )。A.根据甲企业的目标选择战略B.投票决定C.聘请外部专门机构D.交由甲企业的上级管理部门进行审批

某公司评估战略备选方案时,对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。该公司评估战略备选方案时使用的标准是(  )。A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.多样性标准

甲公司是一家房地产企业,面对动荡的市场环境,甲公司管理层制定了未来十年的发展战略方案。在对发展战略方案进行评估时,总经理王某认为对发展战略方案的评估要落实到风险收益等财务指标上。根据王某的观点判断,评估战略备选方案应采用的标准是( )。A、适宜性 B、可接受性 C、可行性 D、风险收益

下列关于战略管理的表述,错误的是( )。A.战略管理的对象不仅包括研究开发、生产、人力资源、财务市场营销等具体职能,还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司战略,这体现了战略管理是企业高层次的管理 B.评估战略备选方案时,考虑战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标,这使用的标准是适宜性标准 C.战略管理是一个循环过程,而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程,修正原来的分析、选择与实施工作,这是一个循环往复的过程 D.战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施

按战略分析的原则对各种战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进行分析,这个属于战略选择过程哪个部分?()A、提出战略备选方案B、评估战略备选方案C、战略选择D、制定政策和计划

战略选择的具体步骤包括()。A、外部环境分析B、内部条件分析C、制订战略选择方案D、评估战略备选方案E、选择战略

美国某企业在经历了经济危机的寒冬后,决定将战略转向亚太地区,以其技术领先优势占领市场。在转向亚太地区的过程中,公司需要对当地的政治、经济、社会文化等方面做全面的了解,制定并选择适合的战略,使企业重新焕发生机。评估备选方案的标准是什么?

单选题“考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标”表述的是评估备选方案的哪种标准(  )。A可行性标准B适宜性标准C可接受性标准D科学性标准

多选题约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的组成部分。下列属于该战略选择过程组成部分的有()。A制定战略选择方案B评估战略备选方案C选择战略D确定和建立一个有效的组织结构

单选题甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。A适宜性标准B外部性标准C可行性标准D可接受性标准

多选题评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑()。A战略是否发挥了企业的优势.克服了企业的劣势B战略是否利用了外部环境提供的机会,将外部威胁削弱到了最低程度C战略是否有助于企业实现目标D战略能否被企业利益相关者所接受

多选题1989年,约翰逊和施乐斯提出战略选择过程的四个组成部分。下列属于战略选择过程组成部分的是()。A制订战略选择方案B评估战略备选方案C选择战略D制定战略政策和计划

多选题甲公司是一家生产空调的民营企业。公司创办人经过分析后,决定进军汽车制造业。甲公司在决定是否选择该战略时,可以考虑的最终战略选择方法是( )。A根据企业目标选择战略B提交上级管理部门审批C聘请外部机构D提请职工大会讨论

多选题战略选择的具体步骤包括()。A外部环境分析B内部条件分析C制订战略选择方案D评估战略备选方案E选择战略

多选题经营战略形成阶段的重要内容有(  )。A经营战略类型的选择B经营战略备选方案的制定C备选方案的评估与选择D确定企业的使命与目标E制定阐明经营战略的政策

单选题按战略分析的原则对各种战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进行分析,这个属于战略选择过程哪个部分?()A提出战略备选方案B评估战略备选方案C战略选择D制定政策和计划