单选题“考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标”表述的是评估备选方案的哪种标准(  )。A可行性标准B适宜性标准C可接受性标准D科学性标准

单选题
“考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标”表述的是评估备选方案的哪种标准(  )。
A

可行性标准

B

适宜性标准

C

可接受性标准

D

科学性标准


参考解析

解析:
评估备选方案通常使用三个标准:①适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标;②可接受性标准,考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受,实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准,经理们和利益相关团体的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择;③可行性标准,对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

相关考题:

机会、威胁、优势与劣势的分析指的是在企业内部和外部环境分析的基础上,综合分析企业所面临的外部环境中的威胁和机会,内部资源中的优势与劣势,为企业的战略选择提供必要的信息() 此题为判断题(对,错)。

企业可以通过SWT分析,在了解自身的优势、劣势、机会和威胁的基础上制定帮助企业实现目标的战略规划。() 此题为判断题(对,错)。

甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是() A适宜性标准B外部性标准C可接受性标准D可行性标准

企业战略就是用优势和劣势评价现在和未来的环境,用机会和威胁评价企业的现状,进而选择和确定企业的总体、长远目标,制定和选择实现目标的行动方案。() 此题为判断题(对,错)。

SWOT是一种是企业用来制定战略的分析方法,包括() A.机会、威胁、成本、利润B.优势、劣势、成本、利润C.优势、劣势、机会和威胁D.优势、机会、成本、威胁

SO战略是指( )。A.企业劣势和市场机会B.企业优势和市场威胁C.企业优势和市场机会D.企业劣势和市场威胁

根据SWOT分析法,针对WT战略,企业可以( )。A.使用优势,利用机会B.利用机会,克服劣势C.使用优势,避免威胁D.克服劣势,避免威胁

(2014年)甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。A.外部性标准B.适宜性标准C.可行性标准D.可接受性标准

评估战略备选方案,要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。这体现的是评估战略备选方案的( )。A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.经济性标准

下列关于评估战略备选方案标准的说法中,不正确的是( )。 A.考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势B.考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受C.考虑选择的战略在收益、风险等财务指标上是否可行D.考虑选择的战略是否贯穿于企业发展的全过程

下列关于战略管理的表述,错误的是( )。A.战略管理的对象不仅包括研究开发、生产、人力资源、财务市场营销等具体职能,还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司战略,这体现了战略管理是企业高层次的管理 B.评估战略备选方案时,考虑战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标,这使用的标准是适宜性标准 C.战略管理是一个循环过程,而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程,修正原来的分析、选择与实施工作,这是一个循环往复的过程 D.战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施

企业构思的一种方式是SWOT分析,即()A、劣势eakness机会pportunity威胁hreat优势trengthB、优势trength劣势eakness机会pportunity威胁hreatC、优势trength机会pportunity劣势eakness威胁hreat

检验企业构思的四个方面:()A、优势、劣势、价格、机会B、地点、价格、机会、威胁C、优势、劣势、机会、威胁D、优势、劣势、质量、机会

SWOT分析法是企业进行战略选择时常用的方法,其中W代表()。A、优势B、劣势C、机会D、威胁

SWOT分析是一种针对企业的优势、劣势、机会和威胁进行的分析,S、W分别指企业内部环境的(),O、T分别指企业外部的()A、优势和劣势、机会和威胁B、机会和威胁、优势和劣势C、优势和威胁、机会和劣势D、机会和劣势、优势和威胁

SWOT分析主要用于分析企业的()A、优势、资源、机会、威胁B、劣势、前景、机会、威胁C、优势、劣势、机会、威胁D、基础、资源、机会、威胁

当企业外部机会大于威胁,但内部劣势大于优势,企业应该选择的战略态势为()A、发展战略B、稳定战略C、紧缩战略D、超速发展战略

战略实施就是采取措施发挥战略作用,在该阶段主要解决的问题不包括()。A、如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源B、为了实现企业目标,还需要获得哪些外部资源以及如何使用C、如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题D、选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势

邮政企业战略分析主要应从企业的()着手。A、发展机会B、发展威胁C、企业优势D、企业劣势

单选题SWOT分析法是企业进行战略选择时常用的方法,其中W代表()。A优势B劣势C机会D威胁

单选题甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。A适宜性标准B外部性标准C可行性标准D可接受性标准

单选题甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。A适宜性标准B外部性标准C可行性标准D可接受性标准

多选题评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑()。A战略是否发挥了企业的优势.克服了企业的劣势B战略是否利用了外部环境提供的机会,将外部威胁削弱到了最低程度C战略是否有助于企业实现目标D战略能否被企业利益相关者所接受

单选题当企业外部机会大于威胁,但内部劣势大于优势,企业应该选择的战略态势为()A发展战略B稳定战略C紧缩战略D超速发展战略

多选题SWOT分析中WT战略是指(  )。A利用企业优势,利用环境机会B利用环境机会,克服企业劣势C利用企业优势,避免环境威胁D企业劣势最小化,避免环境威胁

不定项题采用SWOT分析法进行战略选择,WT战略是指( )。A利用企业优势,利用环境机会B利用环境机会,克服企业劣势C利用企业优势,避免环境威胁D使企业劣势最小化,避免环境威胁

单选题SWOT分析是一种针对企业的优势、劣势、机会和威胁进行的分析,S、W分别指企业内部环境的(),O、T分别指企业外部的()A优势和劣势、机会和威胁B机会和威胁、优势和劣势C优势和威胁、机会和劣势D机会和劣势、优势和威胁