W公司是我国最大的连锁超市，该公司在经营中采用了很多成本领先战略的措施，下列各项措施中，属于成本领先战略措施的有（）。A、购货环节采取向原产地直接购货、统一购货等方式来降低购货成本B、存货环节采取建立高效运转的配送中心以保持低成本存货C、在运输环节，W公司自身拥有车队，有效地降低了运输成本D、投入研发经费开发移动端APP，率先实现用户线上购物
W公司是我国最大的连锁超市，该公司在经营中采用了很多成本领先战略的措施，下列各项措施中，属于成本领先战略措施的有（）。
- A、购货环节采取向原产地直接购货、统一购货等方式来降低购货成本
- B、存货环节采取建立高效运转的配送中心以保持低成本存货
- C、在运输环节，W公司自身拥有车队，有效地降低了运输成本
- D、投入研发经费开发移动端APP，率先实现用户线上购物
相关考题：
美国的世界性连锁零售企业W公司通过和供货商之间构筑有效的自动补货系统，使供货商能够对其所供应的各类货物在门店的库存、销售情况了如指掌，从而自动跟踪补充各门店的货源。由于可以快速补充库存，W公司无需在仓库中保存大量库存，供货商承担了部分管理零售库存的任务，使W公司可以降低库存成本。其他职能领域同样如此，较低的运营成本使得W公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。W公司运用信息技术实施的战略是（ ）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.集中差异化战略
（2015年）经营连锁超市的W公司，采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利，W公司的竞争者只好放弃竞争。W公司的竞争优势来源于（）。A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源
北京W连锁超市集团秉承“一切从实际出发，一切以成果为导向”的经营方针，以“为大众提供物美价廉的商品和服务”为使命。现已成为北京地区市场占有率最高的连锁超市。根据基本竞争战略的“战略钟”分析，W超市的竞争战略属于（ ）。A.集中成本领先战略B.低价战略C.高值战略D.混合战略
北京W连锁超市集团秉承“一切从实际出发，一切以成果为导向”的经营方针，以“为大众提供物美价廉的商品和服务”为使命。现已成为北京地区市场占有率最高的连锁超市。根据基本竞争战略的“战略钟”分析，W超市的竞争战略属于（ ）。A、集中成本领先战略 B、低价战略 C、高值战略 D、混合战略
美国W连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，W公司采取的战略为（ ）。A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 集中战略 D. 发展型战略
某公司开发一种可以代替木料的“压缩木料”，这种木料用一般的剧屑、木片等压制而成，其成本只是竞争对手的一半。该公司采用的是（）A、改进设计型成本领先战略B、人工费用降低型成本领先战略C、材料节约型成本领先战略D、简化产品型成本领先战略
广东欧莱公司是我国一家大型手机制造企业，其主要的目标市场是一些讲究款式的年轻消费者，因此该公司的手机拥有着独特的外观设计，而且功能齐全，深受年轻消费者的喜爱，在手机市场上占据了较高的市场份额。由此可见，该公司采用的基本竞争战略类型是（）。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中成本领先战略D、集中差异化战略
单选题美国的世界性连锁零售企业W公司通过和供货商之间构筑有效的自动补货系统，使供货商能够对其所供应的各类货物在门店的库存、销售情况了如指掌，从而自动跟踪补充各门店的货源。由于可以快速补充库存，W公司无须在仓库中保存大量库存，供货商承担了部分管理零售库存的任务，使W公司可以降低库存成本。其他职能领域同样如此，较低的运营成本使得W公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。W公司运用信息技术实施的战略是( )。A成本领先战略B差异化战略C集中化战略D集中差异化战略
单选题某公司开发一种可以代替木料的“压缩木料”，这种木料用一般的剧屑、木片等压制而成，其成本只是竞争对手的一半。该公司采用的是（）A改进设计型成本领先战略B人工费用降低型成本领先战略C材料节约型成本领先战略D简化产品型成本领先战略
不定项题该公司采用的竞争战略属于（ ）。A成本领先战略B差别化战略C专一经营战略D特许经营战略