如果你想要承包商立刻开始进行项目工作，你会做下列哪一事项？（）A、先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书B、对整个任务工作，签一份个工时和原材料合同C、谈判达成实盘固定价合同D、谈判达成成本分摊办法
如果你想要承包商立刻开始进行项目工作，你会做下列哪一事项？（）
- A、先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书
- B、对整个任务工作，签一份个工时和原材料合同
- C、谈判达成实盘固定价合同
- D、谈判达成成本分摊办法
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如果想要承包商立刻开始进行项目工作,应该做下列() A.先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书B.对整个任务工作签一份工时和原材料合同C.谈判达成固定总价合同D.谈判达成成本分摊合同
你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功,你和你的团队将获得嘉奖和晋升,否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择()的组织形式。 A.强矩阵B.项目型C.项目协调型D.弱矩阵
作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（ ）A. 进行趋势分析B. 通过挣值评估在本项目中获得的经验C. 要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担D. 进行采购审核
作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（）。A、进行趋势分析B、通过挣值评估在本项目中获得的经验C、要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担D、进行采购审核
你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你和你的团队将获得嘉奖和晋升，否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择（）的组织形式。A、强矩阵B、项目型C、项目协调型D、弱矩阵
如果想要承包商立刻开始进行项目工作，应该做下列（）A、先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书B、对整个任务工作签一份工时和原材料合同C、谈判达成固定总价合同D、谈判达成成本分摊合同
你的工作领域是系统的整合，你的主要工作是协调诸多承包商的工作。你的当前项目是将空中交通控制系统替换为一个完全依赖全球卫星定位装置的系统，这个项目已经接近尾声。你有15个主要的承包商以及其他众多的卖主。有些承包商很容易合作，你们组织会在今后再次雇用他们。有一个承包商几乎每两个星期就要提交一次变更申请，要求得到更多的钱。而另一个承包商从来不交货。有两家公司没能达到某些管理要求，但是他们达到了技术交付日期的要求。现在，你已经进入了收尾阶段，你应该：（）A、进行趋势分析B、利用挣值来评估应吸取的教训C、要求每一个承包商单独与你见面，以使他们处于不利地位D、进行采购审计
为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件？（）A、工作说明B、采购管理计划C、评估方法D、合同条款与条件
你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（）A、强矩阵B、项目化的C、协议性的D、弱矩阵
单选题如果你想要承包商立刻开始进行项目工作，你会做下列哪一事项？（）A先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书B对整个任务工作，签一份个工时和原材料合同C谈判达成实盘固定价合同D谈判达成成本分摊办法
单选题下列问话中（）属于开门见山的目标询问。A如果这个咨询对你很有帮助，你最希望有什么改变？B如果这个让你担心的事情改变了，你最希望看到什么不同？C如果有一天你走出离婚的阴影，你会做些什么与之前不一样的事情？D如果女儿可以按时回家了，你们的对话会开始有什么不太一样的事情发生？