项目经理正在努力协调所有活动,确定如下信息:活动1可以马上开工,估计活动工期为1周;活动2在活动1完成后开始,估计活动工期为4周;活动3在活动2结束后开始,估计活动工期为5周;活动4在活动1结束后开始,估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少?()A、10B、11C、14D、8
项目经理正在努力协调所有活动,确定如下信息:活动1可以马上开工,估计活动工期为1周;活动2在活动1完成后开始,估计活动工期为4周;活动3在活动2结束后开始,估计活动工期为5周;活动4在活动1结束后开始,估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少?()
- A、10
- B、11
- C、14
- D、8
相关考题:
● 在某信息系统建设项目中,以下做法不正确的是__(38)__。(38)A.项目经理没有制定单独的范围管理计划,而是在项目管理计划中进行了说明B.进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来C.范围定义完成后,项目经理就开始进行WBS分解D.WBS分解完成后,所有的项目活动被直接分解到工作包,项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作
项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊,若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?()A、增加所有活动的总浮动时间。B、使用三点估算确定活动持续时间。C、为不确定的活动分配应急储备。D、与项目团队一起开会,估算活动持续时间。
在工程开工前,工程督导组织客户经理、或项目经理和客户相关部门一起召开开工协调会,其主要内容如下。()A、工程安装周期、进度计划B、对硬件安装等工艺方面有特殊要求C、确认《数据规划报告》的内容D、确定随工E、确定仪器仪表
协调就是将独立的个体和单位的活动整合到为实现共同的目标而齐心努力的活动中去,如果没有协调这些不同的个人努力可能就会产生裂痕,管理协调活动通过统一组织中不同个人和部门的活动实现群体的效能。协调工作应遵循哪些原则?()A、政令统一原则B、命令链原则C、控制幅度原则D、委员会
项目经理接管一个执行阶段的项目,在对项目进度进行初步审查期间,项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整,有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任?()A、工作分解结构B、责任分配矩阵C、组织分解结构D、风险登记册
单选题在某信息系统建设项目中,以下做法不正确的是()A项目经理没有制定单独的范围管理计划,而是在项目管理计划中进行了说明B进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来C范围定义完成后,项目经理就开始进行WBS分解DWBS分解完成后,所有的项目活动被直接分解到工作包,项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作
单选题管理是在某一组织中,为完成目标而从事的对人与物质的协调活动。它包括以下几个要素()。A为完成某目标;由人进行的协调活动;是某一组织群体努力的活动。B为完成某目标;由人进行的协调活动;通过管理职能进行协调。C为完成某目标;由人进行的协调活动;通过管理职能进行协调。D为完成某目标;由人进行的协调活动;通过管理职能进行协调;是某一组织群体努力的活动。
单选题项目经理正在努力协调所有活动,确定以下信息:活动1可以马上开工,估计活动工期为1周;活动2在活动1完成后开始,估计活动工期为4周;活动3在活动2结束后开始,估计活动工期为5周;活动4在活动1结束后开始,估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少()A10B11C14D8
单选题项目经理正在努力协调所有活动,确定如下信息:活动1可以马上开工,估计活动工期为1周;活动2在活动1完成后开始,估计活动工期为4周;活动3在活动2结束后开始,估计活动工期为5周;活动4在活动1结束后开始,估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少?()A10B11C14D8
单选题项目经理接管一个执行阶段的项目,在对项目进度进行初步审查期间,项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整,有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任?()A工作分解结构B责任分配矩阵C组织分解结构D风险登记册
单选题项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊,若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?()A增加所有活动的总浮动时间。B使用三点估算确定活动持续时间。C为不确定的活动分配应急储备。D与项目团队一起开会,估算活动持续时间。
单选题项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术?()A沟通管理计划B沟通技术C专家判断D信息收集和检索系统