（）的编制不需要使用建设项目结构编码。A、成本控制B、合同管C、质量控制D、管理控制
（）的编制不需要使用建设项目结构编码。
- A、成本控制
- B、合同管
- C、质量控制
- D、管理控制
相关考题：
工程项目信息编码大多是因不同的用途而编制的，但也有一些编码不是针对某一项管理工作而编制的，如投资控制/成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告等都要使用项目的结构编码，因此需要进行（ ）。A．编码分类B．编码的组合C．编码分析D．编码的分解
建设工程项目信息的有些编码并不是针对某一项管理工作而编制，如投资控制／成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告等都要使用项目的结构编码，因此就需要进行（ ）。A.编码组合B.编码分解C.编码分类D.编码分析
编制项目实施的工作项目编码和项目的投资项目编码的基础是（ ）。A. 项目的结构编码和合同编码B. 项目结构图和项目结构的编码C. 项目管理组织结构编码和项目进展报告的编码D. 合同编码和项目的进度项编码
建设项目总进度目标论证的步骤有：①进度计划系统的结构分析；②项目的工作编码；③项目结构分析；④编制各层进度计划；⑤编制总进度计划，以下排列顺序正确的是（ ）。A.①③②④⑤B.③①②④⑤C.③②①④⑤D.③①②⑤④
建设工程项目信息的有些编码并不是针对某一项管理工作而编制，如投资控制／成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告等都要使用项目的结构编码，因此就需要进行( )。A、编码组合B、编码分解C、编码分类D、编码分析
业主管理部门的信息管理任务包括（）。A、立建设项目的信息编码体系及信息管理制度B、收集、整理、分类归档各种项目管理信息C、建立会议制度，管理各种会议记录D、分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划E、组织编制重要设施的使用及维护手册
多选题业主管理部门的信息管理任务包括（）。A立建设项目的信息编码体系及信息管理制度B收集、整理、分类归档各种项目管理信息C建立会议制度，管理各种会议记录D分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划E组织编制重要设施的使用及维护手册
单选题下列关于项目结构分解及编码的论述中，不正确的是（ ）。A项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合B编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作C项目结构图及结构编码是编制投资控制等编码的基础D同一个建设项目只有一个项目结构的分解方法