根据产能管理原则，公司面临着增加生产能力来满足预测的长期需求问题时，下列哪种方法通常是不太可行的解决方案？（）A、建立另一个工厂B、租赁额外的空间C、雇佣更多的员工D、寻求新的分销渠道
根据产能管理原则，公司面临着增加生产能力来满足预测的长期需求问题时，下列哪种方法通常是不太可行的解决方案？（）
- A、建立另一个工厂
- B、租赁额外的空间
- C、雇佣更多的员工
- D、寻求新的分销渠道
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如果需求预测做的比较低,如下哪些项目也将会被低估?() A.只有生产能力B.只有生产能力和工作中心负荷C.只有工作中心负荷和子项物料的需求D.生产能力，工作中心负荷，子项物料的需求和库存准确度
如果需求预测做的比较低,如下项目中的()也将会被低估。 A.只有生产能力B.只有生产能力和工作中心负荷C.只有工作中心负荷和子项物料的需求D.生产能力，工作中心负荷，子项物料的需求和库存准确度
细能力计划是对___________所需能力进行核算的一种计划管理方法,以确定是否有足够的_________来满足__________。( ) A生产能力，生产需求，物料需求计划B生产需求，生产能力，物料需求计划C物料需求计划，生产能力，生产需求D物料需求计划，生产需求，生产能力
解决能力刚性与需求弹性矛盾的关键是()。 A.在需求强劲时不使生产能力过多而浪费B.在需求疲软时不使生产能力过多而浪费C.寻求供给能力与市场需求之间的平衡D.在需求强劲时有足够的能力来满足顾客
关于企业的生产能力及生产能力计划，下列说法错误的有()。A、生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业可能的最大生产规模B、生产能力计划分为长期计划和短期计划C、长期生产能力计划的时间跨度在3年以上D、长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡E、市场需求不足时，应通过调整生产能力计划，缩小生产规模，减少供给，避免生产能力过剩
如果需求预测做的比较低，如下哪些项目也将会被低估（）。A、只有生产能力B、只有生产能力和工作中心负荷C、只有工作中心负荷和子项物料的需求D、生产能力，工作中心负荷，子项物料的需求和库存准确度
单选题提前进行一一些设备检修，增加在制品库存等是哪种情况下采取的对策? ( )A短期和长期的生产能力都大于需求B短期生产能力不足，长期生产能力有富余C短期生产能力大于需求量，长期来看生产能力同需求基本适应D短期生产能力有富余，但长期生产能力不足
单选题甲公司是一家酒类生产企业，公司管理层预测五一黄金周临近，白酒需求会逐步上升，为将批发商从竞争对手手中吸引过来，管理层决定根据市场需求的增长预期增加产能。该企业采用的产能计划属于( )。A保守策略B匹配策略C领先策略D滞后策略
单选题格美是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（ ）。A领先策略B匹配策略C滞后策略D人员推销
单选题企业应当抽出力量进行基本建设、技术改造、职工培训等是哪种情况下采取的对策?( )A短期和长期的生产能力都大于需求B短期生产能力不足，长期生产能力有富余C短期生产能力大丁需求量，长期来看生产能力同需求基本适应D短期生产能力有富余，但长期生产能力不足
单选题如果限制某公司的是其生产能力而非其销售能力，那么，为下一阶段编制公司综合主预算的出发点应该是：（）A根据历史成本进行成本预测；B对长期资产购置的预测；C对生产能力的估计D对所需现金流的估计。
单选题下列有关生产能力与市场需求的描述正确的是 ( )A长期和短期的生产能力都大于需求时，企业应及早抓好新产品的研制和开发，甚至要开拓新的服务领域B短期生产能力不足，但从长期看生产能力有富余。此时，企业应采取有效措施，提高短期生产能力。C短期的生产能力大于需求量，但长期生产能力同需求基本适应，此时，企业应考虑资产重组，长远来看一定要做好服务方向的战略转移D短期生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相符，这是最理想的情况
单选题甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。A领先策略B匹配策略C滞后策略D人员推销
判断题闭环MRP是在开环MRP基础上增加了处理生产能力的功能，根据产品出产计划和物料需求计划，进一步作生产能力计划，具有生产能力平衡功能。（）A对B错