途径―目标理论提出,权变因素除了工作场所的环境特点外还包括()。 A、上下级关系B、下属的个性特点C、任务结构D、职位权力
要素比较法的实施步骤主要有()。A、以薪酬因素为基础,选择关键职位并为其排序B、为每个关键职位分配工资C、建立因素比较标尺D、评价其他所有职位
按照领导权变模型理论,影响领导效果好坏的因素主要有() A.领导者与被领导者的关系B.领导者个性C.领导者身体素质D.工作任务结构E.职位的权力
在领导权变理论中,菲德勒的领导权变模式理论认为领导者与职工的关系、任务结构、职位权力是影响领导效果好坏的三个关键情境因素。其中最重要的是()。
下面那一项不属于菲德勒的情景权变因素?( ) A、工作绩效B、任务结构C、职位权力D、领导-部属关系
影响组织设计的权变因素主要有()。 A、组织环境B、组织战略C、组织性质D、技术
下列有关组织结构的权变因素的观点中，错误的有（ ）。A．组织结构的权变因素是指影响企业组织结构形成的外部条件和环境B．组织设计的权变观点体现了不同企业的独特性C．组织设计的权变观点体现了静态组织设计的思路D．组织设计的权变观点强调了外部环境对企业的作用
企业应根据各自所处的环境条件来设计相应的组织结构，这就是组织设计的（ ）。A．特征因素B．外部因素C．权变因素D．环境因素
影响组织设计的权变因素主要有（ ）。A.组织环境B.组织战略C.组织技术D.人员结构E.组织规模
组织结构设计的参数包括特征因素和（ ）两个类别。A、相关因素B、局部因素C、权变因素D、整体因素
按照领导权变模型理论，影响领导效果好坏的因素主要有（）。A、领导者与被领导者的关系B、领导者个性C、工作任务结构D、职位的权力
企业在设计薪酬结构时，要综合考虑的因素主要有（）A、职位等级B、个人的技能和资历C、工作时间D、个人绩效E、福利待遇
权变理论强调领导方式要与环境相适应，影响领导方式有效性的环境因素包括：职位权力、任务结构、领导者与被领导者的关系。
以下（）是影响薪酬设计的因素。A、个人因素B、职位因素C、群体因素D、企业因素E、社会因素
按照领导权变模型理论，影响领导效果好坏的因素主要有（）A、领导者与被领导者的关系B、领导者个性C、领导者身体素质D、工作任务结构E、职位的权力
影响领导行为效果的情境因素不包括（）A、领导者与被领导者之间的关系B、职位权力C、任务结构D、权变变量
职位评价主要有以下用途（）A、建立职位价值序列B、员工培训需求分析C、设计薪酬体系D、解决劳资纠纷
权变模型中影响领导形态的因素有（）。A、领导者和下级的关系B、职位权力C、任务结构D、领导者的认知能力
简述组织中管理跨度设计时所谓权变因素具体包括哪些。
多选题企业在设计薪酬结构时，要综合考虑的因素主要有（）A职位等级B个人的技能和资历C工作时间D个人绩效E福利待遇
多选题权变模型中影响领导形态的因素有（）。A领导者和下级的关系B职位权力C任务结构D领导者的认知能力
多选题按照领导权变模型理论，影响领导效果好坏的因素主要有（）。A领导者与被领导者的关系B领导者个性C工作任务结构D职位的权力
问答题组织设计中要考虑哪些权变因素？这些因素是如何影响组织设计的？
单选题企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着各关键职位按各付酬因素分配薪金值。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）A职位分类法B职位等级法C计点法D因素比较法