H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业，员工516名，其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验异常丰富;中层管理人员21名，多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英;基层蓝领技术工人450名，多为本专科相关专业毕业生;底层后勤服务人员40人，多为初高中学历。2008年12月底，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅缩减，企业经营成本迅速攀升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划。根据案例，你认为公司决策层会迅速采取下面哪些可行的具体措施（ ）。A、打破现状，进行大幅裁员，高层组织率先开展降薪行动，与公司共度难关B、保持现状，加快提升对核心员工的薪酬待遇，同时大幅延长工作时间C、保持现状，但进行集体大幅降薪行动，同时大幅缩短工作时间D、打破现状，调整战略，进军亚洲、北美南美洲以及非洲市场，拓宽销售渠道与空间，扩大经营规模，适度降低服装的设计档次
H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业，员工516名，其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验异常丰富;中层管理人员21名，多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英;基层蓝领技术工人450名，多为本专科相关专业毕业生;底层后勤服务人员40人，多为初高中学历。2008年12月底，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅缩减，企业经营成本迅速攀升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划。 根据案例，你认为公司决策层会迅速采取下面哪些可行的具体措施（ ）。
- A、打破现状，进行大幅裁员，高层组织率先开展降薪行动，与公司共度难关
- B、保持现状，加快提升对核心员工的薪酬待遇，同时大幅延长工作时间
- C、保持现状，但进行集体大幅降薪行动，同时大幅缩短工作时间
- D、打破现状，调整战略，进军亚洲、北美南美洲以及非洲市场，拓宽销售渠道与空间，扩大经营规模，适度降低服装的设计档次
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中方一国有企业甲与日本一家公司乙成立一家中外合作企业。在合作经营过程中，企业甲与公司乙就合作经营合同所规定的利润分配比例条款的执行发行争议，专门开会讨论此问题的解决办法，但最终没能解决，可向中国仲裁机构申请仲裁。（ ）此题为判断题(对，错)。
共用题干H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业，员工516名，其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验非常丰富；中层管理人员21名，多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英；基层蓝领技术工人450名，多为本专科相关专业毕业生；底层后勤服务人员40人，多为初高中学历。2008年12月底，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅缩减，企业经营成本迅速攀升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划。根据案例，你认为公司决策层会迅速采取下面()具体措施。A:打破现状，进行大幅裁员，高层组织率先开展降薪行动，与公司共渡难关B:保持现状，加快提升对核心员工的薪酬待遇，同时大幅延长工作时间C:保持现状，但进行集体大幅降薪行动，同时大幅缩短工作时间D:打破现状，调整战略，进军亚洲、北美南美洲以及非洲市场，拓宽销售渠道与空间，扩大经营规模，适度降低服装的设计档次
甲公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、风机、照明、新能源等多个经营领域，其产品主要出口欧洲。乙公司是其全资子公司，主要经营新能源的研发与销售。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现暂时困难。为了度过难关，公司决定维持既定的经营规模和效益。 要求：根据材料，指出乙公司采用的公司总体战略类型。
H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中，可以成为H公司直接竞争对手的是（ ）。A、一家生产中档电动自行车的企业 B、一家生产中档电动汽车的企业 C、一家生产低档电动汽车的企业 D、一家生产高档电动汽车的企业
H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中，可以成为H公司直接竞争对手的是（ ）。A.一家生产中档电动自行车的企业B.一家生产中档电动汽车的企业C.一家生产低档电动汽车的企业D.一家生产高档电动汽车的企业
甲公司是一家玩具生产企业。1998 年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入 F 国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往 F 国各地。甲公司采取的发展战略类型是( )。 A．市场开发 B．相关多元化 C．市场渗透 D．产品开发
虽然中欧光伏谈判和平解决，但光伏企业在欧洲市场的日子仍不好过。0.56欧元/瓦的协议价格已经开始影响其在欧洲市场的订单。拥有灵敏嗅觉的光伏企业已经开始改变战略布局。有的企业将市场重点转回国内，同时关注南非、南美、东南亚等新兴市场，减少对欧洲市场的依赖。同时，通过模式创新，寻求和非光伏传统渠道合作的可能。但专家提醒，在大家都采取转移市场，开拓新兴市场的战略时，要警惕新一轮价格战。假如你是一家中国光伏企业的经营者，面对上述局面，运用所学企业经营知识，谈谈你将采取哪些措施进行应对。
多选题乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有（）。、A寻求煤炭资源B寻求横向一体，减少竞争压力C寻求现成资产D寻求多元化成长机会
多选题H公司是一家大型家电企业，与日本S公司建立战略联盟。利用S公司在日本发达的销售网络进入日本家电市场。根据以上信息可以判断，H公司采用战略联盟的动因有（）。A促进技术创新B避免经营风险C实现资源互补D开拓新的市场
多选题甲公司是一家美国公司。2004年根据美国市场的需求状况研发出一种新型厨房电器投放市场，大受欢迎。两年后，该公司计划进入欧洲某国。下列选项中，对该公司选择直接投资方式进入该国市场带来影响的情况是（ ）。A甲公司拥有先进的厨房电器生产技术B甲公司品牌知名度非常高C甲公司发现欧洲某国与美国社会文化差异较小D甲公司国际化经营的经验较为缺乏
多选题H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业，员工516名，其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验异常丰富;中层管理人员21名，多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英;基层蓝领技术工人450名，多为本专科相关专业毕业生;底层后勤服务人员40人，多为初高中学历。2008年12月底，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅缩减，企业经营成本迅速攀升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划。根据案例，你认为公司决策层会迅速采取下面哪些可行的具体措施()。A打破现状，进行大幅裁员，高层组织率先开展降薪行动，与公司共度难关B保持现状，加快提升对核心员工的薪酬待遇，同时大幅延长工作时间C保持现状，但进行集体大幅降薪行动，同时大幅缩短工作时间D打破现状，调整战略，进军亚洲、北美南美洲以及非洲市场，拓宽销售渠道与空间，扩大经营规模，适度降低服装的设计档次
单选题H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业，员工516名，其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验异常丰富;中层管理人员21名，多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英;基层蓝领技术工人450名，多为本专科相关专业毕业生;底层后勤服务人员40人，多为初高中学历。2008年12月底，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅缩减，企业经营成本迅速攀升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划。你认为目前H公司的人力资源供给与需求出现的问题是（ ）。A客观性人力资源不足，即供给小于需求B主观性人力资源过剩，即供给大于需求C客观性人力资源过剩，即供给大于需求D主观性人力资源不足，即供给小于需求
单选题日本公司与欧洲公司的战略联盟主要是为了利用欧洲合作公司在欧盟市场的重要地位来渗透和拓展其欧洲市场。日本跨国公司与欧洲公司的战略联盟的主要动因为（ ）。A降低协调成本B实现资源互补C开拓新的市场D避免经营风险