由新城区支行清收收回的表外不良贷款，新城区支行与汉口支行行员业绩分配比例原则上分别为80%、20%，其他跨行业绩分配由各一级支行与汉口支行协商达成一致。
由新城区支行清收收回的表外不良贷款，新城区支行与汉口支行行员业绩分配比例原则上分别为80%、20%，其他跨行业绩分配由各一级支行与汉口支行协商达成一致。
相关考题：
重要空白凭证调拨分为（）A、总行与分行，分行与支行，支行凭管员与柜员三个级次；B、总行与分行，分行与支行，支行凭管员与柜员，支行内柜员与柜员四个级次；C、总行与分行，分行与支行，支行内柜员与柜员三个级次。
根据不良资产清收操作规程规定，支行客户经理岗（汉口支行清收岗）的主要职责包括（）A、负责审批支行不良资产清收、处置项目B、负责不良资产清收、保全等日常工作C、负责不良资产清收、处置项目的材料收集、组织、整理工作D、负责协助支行不良资产管理岗对有权机构审批后的不良资产清收处置方案的执行
清收支行与移交不良资产的各支行应建立工作协作机制（）A、各支行应建立划转不良资产副本台账，及时向清收支行提供借款人账户信息和有关动向B、清收支行可将小额损失类贷款打包委托各支行清收，并根据实际收回支付手续费C、清收支行可向各支行提供盘活不良资产客户名单及有关情况，协助各支行拓展客户D、各支行对已划转不良资产可不再管理留存资料
各支行应可将不良资产形成若干“不良资产包”，不良资产包的形成和指定应遵循以下基本原则（）A、不良资产清收难易程度合理搭配的原则B、中心城区支行按户关联的原则C、新城区支行按就近分片的原则D、岗位工作职责及实际工作量兼顾的原则
重要业务事项审批级次由高到低分为（）。A、中心（直属）支行-总行-二级支行-分理处B、总行-中心（直属）支行-二级支行-分理处C、分理处-二级支行-中心（直属）支行-总行D、二级支行-分理处-中心（直属）支行-总行
外部人员协助清收表外不良贷款的，必须实行（），由支行以书面形式向总行报告，经总行资产保全部审核，分管行长同意后，方能聘请外部人员协助清收。A、事后报备制B、预告审批制C、事前汇报制D、事后审批制
根据不良资产清收操作规程规定，支行风控部经理岗（汉口支行审查岗）的主要职责包括（）A、负责审查不良资产的清收处置方案B、负责将不良资产清收处置项目提交支行行长办公会C、负责将支行审批同意的不良资产清收处置项目上报总行审查D、负责将支行权限内审批的不良资产清收处置项目报备总行
单选题支行重要会计岗位人员（会计经理除外）轮换离岗时，由（）对其进行离岗检查。A支行行长B支行分管运营业务行领导C支行会计经理D支行分管运营业务行领导与支行会计经理