如果某工程实际进度比计划进度延误，应在未完成的工作中选择适当对象压缩其持续时间，选择的对象应是（）。A、后续总时差小的非关键工作B、后续总时差大的非关键工作C、尚未完成的关键工作中资源强度大或直接费用率高的工作D、尚未完成的关键工作中资源强度小或直接费用率低的工作
如果某工程实际进度比计划进度延误，应在未完成的工作中选择适当对象压缩其持续时间，选择的对象应是（）。
- A、后续总时差小的非关键工作
- B、后续总时差大的非关键工作
- C、尚未完成的关键工作中资源强度大或直接费用率高的工作
- D、尚未完成的关键工作中资源强度小或直接费用率低的工作
相关考题：
当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（ ）的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。A．资源强度小或费用低B．直接费用高C．资源占用量大D．工作时间长
当发生合同工程工期延误的,应按照下列那些规定确定合同履行期用于调整的价格( ) A、因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。;B、因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者;C、因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。;D、因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者。
当利用S型曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果实际进展点落在计划S型曲线左侧，则表明( )。A．实际进度比计划进度超前B．实际进度比计划进度落后C．实际进度与计划进度一致D．实际进度比计划进度拖欠了任务
某信息处理项目的计划进度曲线如下图（以时间为横轴，已完成任务的比例为纵轴）。设A点是项目中期检查实际到达之处（位于计划进度曲线的左侧），则检查的结论是（）。A.实际进度比计划进度有所提前B.实际进度比计划进度有所推迟C.尚未完成计划应达到的工作量D.实际刚好完成了计划的工作量
发生合同工程工期延误时，计划进度日期后续工程的价格应采用()。A.计划进度日期与实际进度日期两者的较高者B.因发包人原因导致工期延误时，计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者C.因承包人原因导致工期延误时，计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者D.计划进度日期与实际进度日期两者的较低者
当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（ ）的工作进行调整。A.资源强度小或直接费用高B.资源强度小或费用低C.资源占用量大或直接费用高D.资源占用量小或直接费用高
某钢筋工程计划进度和实际进度S曲线如图49所示，从图中可以看出()。 A.第1天末该工程实际超前的工程量为120tB.第2天末实际进度比计划进度超前70tC.第3天末实际超前的工程量为60tD.第4天末实际进度比计划进度拖后1天E.第4天末实际超前的工程量为70t
某钢筋工程每周计划完成工程量和第1-4周实际完成工程量见表，则截至第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的（ ）。A.左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后60tB.右侧，表明此时实际进度比计划进度超前60tC.左侧，表明此时实际进度比计划进度超前50tD.右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50t
已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第l—4周实际完成的工程量见下表，则截止第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的（）。A.右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50tB.右侧，表明此时实际进度比计划进度超前80tC.左侧，表明此时实际进度比计划进度超前60tD.左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后80t
某钢筋工程计划进度和实际进度S曲线如下图所示，从图中可以看出()A、第1天末该工程实际拖欠的工程量为120吨B、第2天末实际进度比计划进度超前1天C、第3天末实际拖欠的工程量60吨D、第4天末实际进度比计划进度拖后1天E、第4天末实际拖欠工程量70吨
某钢筋工程计划进度和实际进度S曲线如下图所示，从图中可以看出（）。A.第2天末实际进度比计划进度超前70吨B.第3天末实际超前的工程量为60吨C.第4天末实际进度比计划进度超前1天D.第4天末实际超前的工程量为70吨
某钢筋工程计划进度和实际进度S曲线如下图所示，从图中可以看出（ ）。A.第1天末该工程实际超前的工程量为120tB.第2天末实际进度比计划进度超前1天C.第3天末实际拖欠的工程量60tD.第4天末实际进度比计划进度拖后1天E.第4天末实际拖欠工程量70t
已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第1～4周实际完成的工程量见表4—3，则截止至第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的()。A.左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后60tB.右侧，表明此时实际进度比计划进度超前60tC.左侧，表明此时实际进度比计划进度超前50tD.右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50t
某承包商承接某办公楼的施工任务，为了如期完工，承包商编制了周密的施工进度计划。其主体工程双代号时标网络计划如下图所示，如果E工作比实际进度延误了4个月，则施工进度计划工期延误（ ）个月。A.1B.2C.3D.4
如果某工程关键线路实际进度比计划进度延误，应在未完成的工作中选择适当对象压缩其持续时间，选择的对象应是（ ）。A.后续总时差小的非关键工作B.后续总时差大的非关键工作C.尚未完成的关键工作中资源强度大或直接费用率高的工作D.尚未完成的关键工作中资源强度小或直接费用率低的工作
关于进度绩效指数SPI的说法，正确的是()。A、当SPI＜1时表示进度提前B、当SPI>1时表示进度延误C、当SPI＜1时表示实际进度比计划进度快D、当SPI＜1时表示实际进度比计划进度滞后
当利用S形曲线法比较工程进度时，通过比较计划S形曲线和实际S形曲线，可以获得的信息有（）A、工程项目实际进度比计划进度超过或拖后的时间B、工程项目中各项工作实际完成的任务量C、工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间D、工程项目中各项工作实际进度比计划进度超前或拖后的时间E、预测后期工程进度
当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择一些工作来缩短其持续时间。这些工作应该是（）。A、资源强度小或费用低的工作B、资源强度大或费用低的工作C、资源强度小强费用高的工作
单选题当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果实际进展点落在原计划S形曲线左侧，则表明（）。A实际进度比计划进度超前B实际进度比计划进度落后C实际进度与计划进度一致D实际比计划拖欠了任务
单选题当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。A资源强度小或费用低B直接费用高C资源强度大或费用高D工作时间长
单选题网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作进行调整。A资源强度小或直接费用高B资源强度小或费用低C资源占用量大或直接费用高D资源占用量小或直接费用高
多选题如果实际进度比计划进度延误，应在未完成的工作中选择对象压缩其持续时间，选择的对象应是（）。A有压缩潜力的工作B关键工作或非关键工作C关键工作D资源强度大或费用高的工作E资源强度小或费用低的工作
单选题当( )1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。ACVBSVCCPIDSPI