工作时间表是（ ）的简单方法。A.提醒按时行动B.有效管理时间C.保证完成任务D.节省办公经费
为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：A.参阅绩效报告B.排除任何项目变更C.不断修正时间表管理计划D.评估项目进展
属于实施时间计划时的注意事项的是A、制定工作目标B、提高沟通技巧C、分散精力，同时处理各种事务D、选择有效方法E、列出时间表
属于实施时间计划时注意事项的是A、制定工作目标B、提高沟通技巧C、分散精力，同时处理各种事务D、选择有效方法E、列出时间表
人力资源计划包括()。A、项目角色与职责记录B、项目组织机构图C、人员招募和遣散时间表D、培训需求E、为人员制定健全的医保计划
你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求（）A、项目计划方法B、项目执行方法C、项目管理信息系统D、项目经验积累
你为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉为了实现这个目的，小组应该（）A、参阅绩效报告B、排除任何项目变更C、不断修正时间表管理计划D、评估项目进展
项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度？（）A、会议B、经验教训C、信息采集方法D、风险数据质量评估
实施时间计划时注意事项包括（）。A、选择有效方法B、制定工作目标C、分散精力，同时处理各种事务D、提高沟通技巧E、列出时间表
制定减压时间表，该时间表规定了减压的（）A、频率B、持续时间C、体位D、方法
灾难备份设计思路及模型中将整体项目的设计与实施分为五个阶段，其中项目开始阶段 的重点是（）。A、确定对业务至关重要的系统、网络和用户B、明确灾难备份和恢复计划的必要性C、明确灾难备份计划的负责人和实施队伍D、制定项目实施时间表E、不用制定实施时间表
小王在安排项目计划时，要制定人员安排时间表和任务安排时间表，这两个时间表的创建应该（）进行。A、不同时B、无法确定谁先谁后C、随时D、同时
（）是制定项目时间表的有效方法。A、建立里程碑B、头脑风暴法C、PEST法D、工作任务书
工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。A、项目任务时间表已经创建B、领导的意愿C、对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意D、部分团队成员满意
我们通常所说的项目时间表一般不包括（）。A、任务时间表B、人员安排时间表C、资源时间排表D、项目评估时间表
一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法，项目经理应该更新什么？（）A、项目管理计划B、事业环境因素C、项目管理信息系统（PMIS）D、组织过程资产
单选题健康教育计划实施的第一步是A制定工作时间表B进行活动的质量控制C培训工作人员D项目评估
单选题小王在安排项目计划时，要制定人员安排时间表和任务安排时间表，这两个时间表的创建应该（）进行。A不同时B无法确定谁先谁后C随时D同时
单选题实施时间计划时注意事项包括（ ）。A选择有效方法B制定工作目标C分散精力，同时处理各种事务D提高沟通技巧E列出时间表
单选题项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度？（）A会议B经验教训C信息采集方法D风险数据质量评估
单选题工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。A项目任务时间表已经创建B领导的意愿C对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意D部分团队成员满意
单选题你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求（）A项目计划方法B项目执行方法C项目管理信息系统D项目经验积累
单选题（）是制定项目时间表的有效方法。A建立里程碑B头脑风暴法CPEST法D工作任务书
多选题制定减压时间表，该时间表规定了减压的（）A频率B持续时间C体位D方法
单选题项目时间表制定的阶段是（ ）。A审核B实施C设计D论证E评价