多选题两化融合管理体系的实施过程，下列说法正确的是（）。A运用过程方法和系统方法，以业务流程为导向B包括业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、动态调整等过程C实施中的策划主要是在文件化的管理体系建立和对体系架构进行重大调整时进行的策划D要保障基础条件和资源
多选题
两化融合管理体系的实施过程，下列说法正确的是（）。
A
运用过程方法和系统方法，以业务流程为导向
B
包括业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、动态调整等过程
C
实施中的策划主要是在文件化的管理体系建立和对体系架构进行重大调整时进行的策划
D
要保障基础条件和资源
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下列哪一个选项不是两化融合管理体系咨询师的价值:()。 A.为组织量身打造具有个性化的两化融合管理体系B.推动企业深层次的管理变革C.帮客户培养出一批企业内部的“咨询师”D.主持建立企业两化融合管理体系
组织应策划所需的评测过程,并加以实施,其中不包括:()。 A.通过两化融合所形成的新型能力及所获取的可持续竞争优势B.两化融合体系的符合性C.持续改进两化融合管理体系有效性D.两化融合管理体系的先进性
两化融合是一个需要循序渐进和不断完善的过程,()是两化融合管理体系有效性得到确立、保持和提升的必然途径,适用于两化融合管理体系的所有相关过程。 A.持续改进B.过程方法C.系统方法D.PDCA
对于两化融合实施过程策划,下列做法正确的是:( ) A.成立策划小组，需求部门、技术部门及相关部门都加入小组B.完善评估与诊断方法，对组织两化融合的现状进行全面、系统的分析，结果作为策划的重要依据C.两化融合实施方案策划，只需要信息化管理部门参与即可D.必要时，可引入外部咨询机构
关于两化融合管理体系和其它管理体系的说法正确的是( ) A.两化融合管理体系与其他能源管理体系都遵循PDCA方法，是系统提升过程有效性的管理方法论B.其他管理体系(如质量管理、环境管理、职业健康安全管理、信息安全管理、能源管理等)的应用范围都侧重于某一专业领域，其管理对象和管理内容相对固定C.两化融合管理体系拟探索推动工业时代向信息时代演进的新管理规律、管理方法和管理机制，其管理对象和管理内容覆盖了组织的全部活动，将随着组织的战略调整和内外部环境变化而动态改变D.两化融合管理体系系列标准在制定过程中充分考虑了与其他管理体系的相容性，可为组织开展多远体系融合提供支持
两化融合管理者代表应确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。通过下述( )活动予以落实 A.提出本组织的两化融合相关决策建议B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保有效性D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议
以下关于两化融合管理体系与其他管理体系之间的关系,正确的是:( ) A.都遵循PDCA方法B.都是系统提升过程有效性的管理方法论C.质量管理体系针对组织的质量方面，两化融合管理体系针对信息化建设D.两化融合管理体系可以与其他管理体系相容
两化融合管理体系的实施过程，下列说法正确的是（）。A、运用过程方法和系统方法，以业务流程为导向B、包括业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、动态调整等过程C、实施中的策划主要是在文件化的管理体系建立和对体系架构进行重大调整时进行的策划D、要保障基础条件和资源
下列两化融合管理活动，属于最高管理者的职责的是（）A、确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进B、提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识C、应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力D、组织两化融合管理评审
推广两化融合管理体系的主要障碍，下列说法是不正确的是（）A、通用两化融合管理体系难以完全满足不同类型企业对两化融合个性化指导的需求B、两化融合管理体系推动企业现行管理机制创新变革存在较大阻力C、企业建设两化融合管理体系的内生动力不足D、两化融合管理体系不能支持信息化基础薄弱的企业改善管理
关于两化融合管理体系的应用范围，下列说法是正确的是（）A、两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的企业B、两化融合管理体系只适用于制造业企业C、两化融合管理体系只适用有一定信息化基础的企业D、两化融合管理体系的应用范围必须是企业整体，不能依据组织结构、业务板块等划分
单选题推广两化融合管理体系的主要障碍，下列说法是不正确的是（）A通用两化融合管理体系难以完全满足不同类型企业对两化融合个性化指导的需求B两化融合管理体系推动企业现行管理机制创新变革存在较大阻力C企业建设两化融合管理体系的内生动力不足D两化融合管理体系不能支持信息化基础薄弱的企业改善管理
单选题下列两化融合管理活动，属于最高管理者的职责的是（）A确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进B提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识C应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力D组织两化融合管理评审