多选题甲公司是一家物流配送企业，属于甲公司自身内部优势的是（ ）。A拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产B社会物流需求保持适度增长C尚未建立完善的客户服务体系D经营上反应速度快，适应性强
多选题
甲公司是一家物流配送企业，属于甲公司自身内部优势的是（ ）。
A
拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产
B
社会物流需求保持适度增长
C
尚未建立完善的客户服务体系
D
经营上反应速度快，适应性强
参考解析
解析：
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甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（ ）。A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准
甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，甲公司的这种行为模式属于( )。A、对抗B、折中C、协作D、和解
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于（ ）。A.纵向并购B.混合并购C.善意并购D.协议并购
甲公司是一家高科技公司，目前销售收入高速增长，能够带来很高的现金流入量，但是资金需求很大，自身生产的现金流入不能完全满足资金的需求，此外甲公司很少进行股利分配。 要求：分析甲公司处于企业发展的哪个阶段，适合采取哪种财务战略。
甲公司是一家快递公司。下列各项因素中，可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（ ）。A.进入快递产业需要的资金投入不大B.快递企业数量众多C.现有快递企业对新进入者反应强烈D.甲公司与多家安检设备供应商关系良好
（2018年）甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力，甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中，属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有（ ）。A.能够衡量企业业绩的活动B.占用企业较多资金的活动C.能够显著改善与客户关系的活动D.能够最终影响企业结果的活动
甲公司是一家汽车制造商，为了增加净利润，甲公司并购了一家出租车公司，通过该举措顺利实现了企业增值。站在并购的角度，甲公司此次并购的类型属于（ ）。 A.横向并购B.纵向并购C.产业资本并购D.多元化并购
甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时需要关注的企业资源有（ ）。A.先进的加工设备B.仿膳（清廷御膳）制作技艺C.员工的技能和知识D.拥有自身原材料绿色生产基地
甲公司是一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略，根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是（）。A、大企业战略重组的需要B、小企业的短期行为C、企业失去竞争优势D、外部原因
下列不属于同一控制的企业合并的有（）。A、甲公司取得其集团内部乙公司持有的丙公司80%的股权B、甲公司从集团外部取得乙公司80%的股权C、甲公司从其子公司手中取得其库存商品的75%D、甲公司取得自身销售业务合作伙伴乙公司75%的股权
甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（）。A、进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动B、公司的基础设施包括厂房、建筑物等C、运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动D、价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
甲公司是一家在中国境内成立的外商独资企业，甲公司在办理预缴企业所得税申报时，以下（）情形，应当向主管税务提交《居民企业参股外国企业信息报告表》。A、甲公司间接持有美国一家企业15%的有表决权的股份，且按照中国会计制度可确认的B、甲公司直接持有法国一家企业8%的股份；且按照中国会计制度可确认的C、甲公司原先持有英国一家公司乙公司4%的股份，增持乙公司8%的股份，且按照中国会计制度可确认的D、甲公司原持有马来西亚一家公司丙公司17%的股份，经董事会决议，减持丙公司9%的股份，且按照中国会计制度可确认的
以下哪种情况属于违规对外担保？（）A、挂牌公司甲的控股子公司乙未经内部审议程序向一家供应商公司提供融资担保B、挂牌公司甲根据公司章程约定，经过董事会及股东大会审议通过后，向乙公司提供担保C、挂牌公司甲根据公司章程约定经过内部审议程序，向控股子公司乙提供融资担保D、挂牌公司甲的控股子公司乙根据公司章程未经内部审议，向挂牌公司甲提供融资担保
单选题甲公司是一家上市公司，按照国家要求，一直注重企业内部控制体系的建设。该公司董事会研究决定，建设内部控制首先要抓好企业内部环境的建设。针对以上信息，请判断下列选项中，不属于内部环境因素的是（ ）。A内部机构设置与职责分工B内部审计C调节和复核D公司治理结构
单选题甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（ ）A竞争性基准B一般基准C过程或活动基准D顾客基准
多选题甲公司是一家正在迅速发展的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（ ）A甲公司属于经营风险较高的企业B甲公司适合风险投资者投资C甲公司应该主要依靠权益融资D甲公司适宜派发高股利
多选题下列不属于同一控制的企业合并的有（）。A甲公司取得其集团内部乙公司持有的丙公司80%的股权B甲公司从集团外部取得乙公司80%的股权C甲公司从其子公司手中取得其库存商品的75%D甲公司取得自身销售业务合作伙伴乙公司75%的股权
单选题甲公司是一家服装上市公司。根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列选项中，不属于该公司人力资源需要关注的风险是（）。A重要部门管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现B甲公司收到离职员工发来的律师函C甲公司员工保密意识不强，导致公司的商业秘密流传至竞争对手公司D产品质量低劣，使甲公司形象受损
单选题甲公司是一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略，根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是()。A大企业战略重组的需要B小企业的短期行为C企业失去竞争优势D外部原因
单选题甲公司是我国一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略。根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是( )。A外部原因B大企业战略重组的需要C小企业的短期行为D企业失去竞争优势
单选题甲公司是一家牛肉生产、加工及零售企业，近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场。在分析自身竞争能力时，下列选项中能够为企业建立竞争优势的资源是（ ）。A设计很好的企业网站B高薪聘请专业会计人员C建立独特的企业文化D购买先进的管理信息系统
单选题甲公司是一家大型集团化跨国公司，该公司在不完全竞争下获得了各种垄断优势，下列不属于该优势的是（ ）。A来自产品市场不完全的优势B来自生产要素不完全的优势C企业拥有的内部规模经济与外部规模经济D来自资本要素不完全的优势