单选题公司正在执行多个项目,这些项目都非常类似,以前的项目实施中存在很多问题,新项目经理为了提高项目绩效,按预定目标完成,则要查看以下哪个文件:()。A制定详细范围说明书B进行标杆对照C制定完善的风险管理计划D以往项目的经验教训总结。

单选题
公司正在执行多个项目,这些项目都非常类似,以前的项目实施中存在很多问题,新项目经理为了提高项目绩效,按预定目标完成,则要查看以下哪个文件:()。
A

制定详细范围说明书

B

进行标杆对照

C

制定完善的风险管理计划

D

以往项目的经验教训总结。


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项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息,例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了() A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证

通常,多项目管理从项目目标上看,这些项目可能是孤立的、无关联的,但是这些项目之间 的组织内部存在除__________之外的共有特性。 A.项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力 B.共享和协调组织的资源 C.持续地提高项目业务绩效 D.最终目标都是支撑企业既定战略的实现

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为了增加销售量,销售部门需要开发一个新项目,项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么?()A、审查其他公司类似项目的经验教训B、为销售部门开会讨论需求C、定义项目的主要可交付成果D、参与制定项目章程

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项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做?()A、将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比。B、审查公司的最佳实践和规定。C、咨询公司的战略计划。D、根据公司的战略经验教训管理项目。

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一个项目的目标变更已完成,项目经理正在更新项目技术文件,下一步需做的是()A、通知相关的项目利益关系人B、通知公司的管理系统C、从该项目发起人和客户那里得到正式认可D、准备一份业绩报告

项目经理正在制定一份高层级的成本估算,以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目,应该使用哪一项成本估算技术?()A、参数估算B、类比估算C、专家判断D、自下而上估算

在项目收尾过程中,项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目,这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做?()A、关闭所有风险并转到新项目B、将剩余任务委托给替代资源C、确保所有相关项目文件均已存档D、执行项目标杆对照

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市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标,以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准,项目经理下一步应该怎么做?()A、将项目管理计划提交给发起人B、参与制定项目章程C、定义项目范围说明书D、定义项目需求

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