一个大型国际银行项目团队的经理，刚刚执行了一个包括四个大卖主的电子基金项目。这个项目经理在采购过程的每个阶段都非常辛苦，因为这个银行有个非常弱的内部合同部门。为了确保将来的项目能解决这个问题，下面哪项是最合适的做法？（）A、将所有问题记录到备忘录中，并与合同办公室领导计划个会议B、在项目收尾时包含一个议程，在非常友好的气氛中讨论这些问题C、在合同变更控制执行中始终考虑这些问题D、执行采购审计
一个大型国际银行项目团队的经理，刚刚执行了一个包括四个大卖主的电子基金项目。这个项目经理在采购过程的每个阶段都非常辛苦，因为这个银行有个非常弱的内部合同部门。为了确保将来的项目能解决这个问题，下面哪项是最合适的做法？（）
- A、将所有问题记录到备忘录中，并与合同办公室领导计划个会议
- B、在项目收尾时包含一个议程，在非常友好的气氛中讨论这些问题
- C、在合同变更控制执行中始终考虑这些问题
- D、执行采购审计
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结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）A、企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划B、企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成C、企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D、企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段
一个国际项目团队分布在四个国家，其中一个外包团队签订的是固定合同，不能满足项目时间线并支付承诺的质量。技术团队估算延迟12个星期。项目经理该怎么做？（）A、重新谈判合同B、启动一个项目变更请求C、更新预测update the forecastD、更新项目管理计划
项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知项目发起人，并向客户开具发票。B、执行定性风险评估并更新风险登记册。C、评估变更的影响并与项目团队沟通。D、更新项目管理计划并实施变更。
一个公司要开展一个大型建筑项目的工作，为一家银行建造一些新的大楼，这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算，因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训（）A、项目记录管理系统B、公司的组织过程C、项目的工作绩效信息D、项目的绩效报告
问答题如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队
单选题结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）A企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划B企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成C企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
单选题管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与跨国团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分配。一个团队由最适合单干的成员组成，另一个团队由最适合团队作战的成员组成。项目经理该怎么做？（）A更新风险登记B要求团队在项目期间以相同的风格工作C修订沟通管理计划D为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到
单选题项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A通知项目发起人，并向客户开具发票。B执行定性风险评估并更新风险登记册。C评估变更的影响并与项目团队沟通。D更新项目管理计划并实施变更。
单选题项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？（）A组织一个团队建设活动，改进团队士气B与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺C检查人员管理计划D将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
单选题项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）A启动阶段B规划阶段C执行阶段D收尾阶段
单选题一个国际项目团队分布在四个国家，其中一个外包团队签订的是固定合同，不能满足项目时间线并支付承诺的质量。技术团队估算延迟12个星期。项目经理该怎么做？（）A重新谈判合同B启动一个项目变更请求C更新预测update the forecastD更新项目管理计划