利润计划轮盘由三部分组成，主要包括（ ）。 A．现金轮盘 B．利润轮盘 C．权益回报率轮盘 D．净资产收益率轮盘 E．资本成本率轮盘
（ ）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。A.杜邦分析法B.利润计划轮盘C.平衡计分卡D.采取纠偏措施
由罗伯特·西蒙斯在《利润计划要决》一文中提出的一一种基于企业战略的业绩评价模式是（ ）。 A．平衡记分卡 B．杜邦分析法 C．利润计划轮盘 D．模拟模型法
人们通常称（ ）是加强企业战略执行力的最有效的战略控制工具。 A．平衡记分卡 B．杜邦分析法 C．利润计划轮盘 D．模拟模型法
下列方法中，适用于企业战略控制的有( )。A、杜邦分析法B、PEST分析法C、波士顿矩阵分析法D、利润计划轮盘E、平衡计分卡
在整个战略管理的过程中，（ ）作为战略的最高业绩目标。A.净资产收益率B.利润计划轮盘C.现金轮盘D.市场占有率
利润计划轮盘式罗伯特?西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和( )。A、资产轮盘B、负债轮盘C、销售利润率轮盘D、净资产收益率轮盘
利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和()。A.资产轮盘B.负债轮盘C.销售利润率轮盘D.净资产收益率轮盘
利润计划轮盘式罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和( )。A.资产轮盘B.负债轮盘C.销售利润率轮盘D.净资产收益率轮盘
利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和()。A:资产轮盘B:负债轮盘C:销售利润率轮盘D:净资产收益率轮盘
( )基于财务指标的战略控制方法。A、利润计划轮盘法B、杜邦分析法C、目标利润法D、平衡记分卡法
基于财务指标的战略控制方法是（ ）。A.杜邦分析法B.平衡计分卡C.决策树分析法D.利润计划轮盘
( )基于财务指标的战略控制方法。 A.利润计划轮盘法B.杜邦分析法C.目标利润法D.平衡记分卡法
利润计划轮盘的组成主要包括（ ）。A.现金轮盘B.利润轮盘C.权益回报率轮盘D.净资产收益率轮盘E.资本成本率轮盘
在各种战略控制方法中， 将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法是( )。A、杜邦分析方法B、平衡计分卡方法C、现场控制方法D、利润计划轮盘方法
在整个战略管理的过程中，（ ）作为战略的最高业绩目标。A、净资产收益率B、利润计划轮盘C、现金轮盘D、市场占有率
CRH380B型动车组制动采用盘式制动。动车转向架采用（）方式。拖车转向架采用（）方式。A、轴盘；轮盘B、轴盘；轴盘和轮盘C、轮盘；轴盘D、轮盘；轴盘和轮盘
CRH380AL型动车组制动采用盘式制动。动车转向架采用（）方式。拖车转向架采用（）并用方式。A、轴盘；轮盘B、轴盘；轴盘和轮盘C、轮盘；轴盘D、轮盘；轴盘和轮盘
下列关于利润计划轮盘的表述错误的是（）。A、利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具B、利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点C、利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性D、利润计划轮盘以具体的财务指标--净资产收益率作为战略的最高业绩目标
由罗伯特·西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是（ ）。A、平衡计分卡B、杜邦分析法C、利润计划轮盘D、模拟模型法
利润计划轮盘由三部分组成，其中不包括（）。A、利润轮盘B、现金轮盘C、权益回报率轮盘D、净资产收益率轮盘
利润计划轮盘由三部分组成，主要包括（ ）。A、现金轮盘B、利润轮盘C、权益回报率轮盘D、净资产收益率轮盘E、资本成本率轮盘
多选题下列方法中，适用于企业战略控制的有（ ）。A杜邦分析法BPEST分析法C波士顿矩阵分析法D利润计划轮盘E平衡计分卡
单选题利润计划轮盘由三部分组成，其中不包括（）。A利润轮盘B现金轮盘C权益回报率轮盘D净资产收益率轮盘
单选题利润计划轮盘是罗伯特•两蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（ ）。A资产轮盘B负债轮盘C销售利润率轮盘D净资产收益率轮盘
单选题基于财务指标的战略控制方法是（ ）。A杜邦分析法B平衡计分卡C决策树分析法D利润计划轮盘
多选题利润计划轮盘由三部分组成，主要包括（ ）。A现金轮盘B利润轮盘C权益回报率轮盘D净资产收益率轮盘E资本成本率轮盘