某公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是( )。A.扁平型、集中的组织结构B.扁平型、分散的组织结构C.纵长型、分散的组织结构D.纵长型、集中的组织结构
某公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是( )。
A.扁平型、集中的组织结构
B.扁平型、分散的组织结构
C.纵长型、分散的组织结构
D.纵长型、集中的组织结构
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某公司是一家新成立的单件小批多步骤生产的企业,现委托你设计该公司的成本计算方法及核算程序。 要求:(1)根据实际情况,说明该公司应以什么作为成本计算对象?适合采用哪一种成本计算方法? (2)根据适用的成本计算方法设计其成本核算程序的流程。
某公司是一家非常精干的小家电生产企业,核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是:()。
康健制药是一家以研制生产麻醉药品为主的制药企业,该公司申请获批药品许可持有人,关于康健制药公司,下列说法正确的是( ) A.该公司可以自行生产药品，也可以委托药品生产企业生产B.该公司应当建立药品质量保证体系，配备专门人员独立负责药品质量管理C.该公司应当建立药品上市放行规程，对药品生产企业出厂放行的药品进行审核D.该公司的法定代表人对药品质量全面负责
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化战略，将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）。A.分析型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.防御型战略组织
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司认为技术效率是关键，决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断，甲公司选择的组织战略类型是（ ）。A.分析型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.防御型战略组织
某公司是一家小型企业，其生产组织和工艺特点是大量大批多步骤加工，期末在产品数量较多，有两个辅助生产车间。根据企业成本管理的要求，不需要分步计算半成品成本。请为该公司设计合适的产品成本计算方法和成本计算流程。
某公司是一家小型企业，其生产组织和工艺特点是大量大批多步骤加工，期末在产品数量较多，有两个辅助生产车间。根据企业成本管理的要求，不需要分步计算半成品成本。要求：请为该公司设计合适的产品成本计算方法和成本计算流程。
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。A．开拓型战略组织B．分析型战略组织C．反应型战略组织D．防御型战略组织