问答题某公寓楼工程,地下1层,地上l0层,建筑面积l.5万ITI!,建筑檐高34.5m。施工单位进场后项目经理组织编制了施工组织设计,并按规划的总平面图要求进行了施工和各种设施的布置,之后开始了结构施工,在结构施工期间,政府监督部门对工程进行例行检查,检查过程中发现: 事件一:在施工现场,有一名电工正在进行配电柜的配件更换工作,电工资料检查时,发现部分资料缺失或记录不完整。 事件二:在楼层内设置了直径为70ram消防竖管,为每个楼层提供临时用水,由于消防泵的位置距离塔吊比较近,因此电工在塔吊原开关柜中增加了控制开关,作为消防泵的接入电源。事件一中,电工作业有何不妥之处?说明理由。

问答题
某公寓楼工程,地下1层,地上l0层,建筑面积l.5万ITI!,建筑檐高34.5m。施工单位进场后项目经理组织编制了施工组织设计,并按规划的总平面图要求进行了施工和各种设施的布置,之后开始了结构施工,在结构施工期间,政府监督部门对工程进行例行检查,检查过程中发现: 事件一:在施工现场,有一名电工正在进行配电柜的配件更换工作,电工资料检查时,发现部分资料缺失或记录不完整。 事件二:在楼层内设置了直径为70ram消防竖管,为每个楼层提供临时用水,由于消防泵的位置距离塔吊比较近,因此电工在塔吊原开关柜中增加了控制开关,作为消防泵的接入电源。 事件一中,电工作业有何不妥之处?说明理由。

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案例:某综合楼项目,框架结构,地下2层,地上7层。总建筑面积10000平方米。施工单位编制了该工程单位工程施工组织设计。根据背景资料,回答下列问题。该工程主要技术经济指标不包括下列那一项( )。 A、成本和预算额指标B、实物量消耗指标C、质量和文明安全指标D、工期指标

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某公寓楼工程,地下1层,地上10层,建筑面积1.5万m2,建筑檐高34.5m。施工单位进场后项目经理组织编制了施工组织设计,并按规划的总平面图要求进行了施工和各种设施的布置,之后开始了结构施工,在结构施工期间,政府监督部门对工程进行例行检查,检查过程中发现:事件一:在施工现场,有一名电工正在进行配电柜的配件更换工作,电工资料检查时,发现部分资料缺失或记录不完整。事件二:在楼层内设置了直径为70mm消防竖管,为每个楼层提供临时用水,由于消防泵的位置距离塔吊比较近,因此电工在塔吊原开关柜中增加了控制开关,作为消防泵的接入电源。问题:1.事件一中,电工作业有何不妥之处?说明理由。2.临时用电安全技术档案应包括哪些内容?3.事件二中,有哪些不妥之处?并分别写出正确做法。

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某新建办公楼工程,地上28层,地下2层,并设有大型设备层,地下室标高-17.5m,地下情况复杂,施工困难,针对该情况,施工单位应当编制()。A、施工规划B、单位工程施工组织设计C、施工组织总设计D、分部分项工程施工组织设计

某写字楼工程,建筑面积8640m2,建筑高度40m,地下一层,基坑深度4.5m,地上11层,钢筋混凝土框架结构。施工单位中标后组建了项目部,并与项目部签订了项目目标管理责任书。  【问题】  施工单位应根据哪些因素组建项目部?

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(2016年案例一)【背景资料】某高校新建新校区,包括办公楼、教学楼、科研中心,后勤服务楼、学生宿舍等多个单体建筑,由某建筑工程公司进行该群体工程的施工建设。其中,科研中心工程为现浇钢筋混凝土框架结构,地上十层,地下二层,建筑檐口高度45米,由于有超大尺寸的特殊设备,设置在地下二层的试验室为两层通高;结构设计图纸说明中规定地下室的后浇带需待主楼结构封顶后才能封闭。在施工过程中,发生了下列事件:事件一;施工单位进场后,针对群体工程进度计划的不同编制对象。施工单位分别编制了各种施工进度计划,上报监理机构审批后作为参建各方进度控制的依据。【问题】事件一中,按照编制对象不同,本工程应编制哪些施工进度计划?

哈尔滨某商场工程,地上2层,地下1层,建筑面积4210m2。筏板基础,框架结构,现浇混凝土楼板办公区有部分砌体工程。砌筑砂浆、混凝土现场搅拌。质量标准:合格。某施工总承包单位中标后,组建了项目部。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部进场后组织编制了施工组织设计,并对施工全过程进行了全面部署。 事件二:地下室结构完成后,建设单位对地上结构进行了重大修改。致使现场停工2个月,地上结构50%工程量进入冬期施工。围绕施工部署编制的施工组织设计组成内容有哪些?

某公寓楼工程,地下1层,地上10层,建筑面积15000m2,建筑檐高34.5m。施工单位进场后项目经理组织编制了施工组织设计,并按规划的总平面图要求进行了施工和各种设施的布置,之后开始了结构施工,在结构施工期间,政府监督部门对工程进行例行检查,检查过程中发现: 事件一:在施工现场,有一名电工正在进行配电柜的配件更换工作,电工资料检查时,发现部分资料缺失或记录不完整。 事件二:在楼层内设置了直径为70mm消防竖管,为每个楼层提供临时用水,由于消防泵的位置距离塔吊比较近,从塔吊开关箱中增加了控制开关,作为消防泵的接人电源。事件一中,指出电工作业的不妥之处?并说明理由。

问答题背景:北方某房屋建筑工程,地上20层,地下两层,建筑面积43210m2。桩基,冻土层800mm,地上剪力墙结构。质量目标:合格,争创“鲁班奖”。工期450日历天。施工单位成立了项目部,并于2006年11月15日进场。施工过程中发生了如下事件:事件一:施工组织设计经施工单位主管部门审核后,施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前,项目技术负责人组织对建设单位项目管理人员及监理单位项目人员进行了交底并做了交底记录。事件二:项目部组织了桩基的冬期施工。问题:事件二中,项目部应采取哪些桩基施工技术措施?

问答题★某高校新建新校区,包括办公楼.教学楼.科研中心,后勤服务楼.学生宿舍等多个单体建筑,由某建筑工程公司进行该群体工程的施工建设。其中,科研中心工程为现浇钢筋混凝土框架结构,地上十层,地下二层,建筑檐口高度45米,由于有超大尺寸的特殊设备,设置在地下二层的试验室为两层通高;结构设计图纸说明中规定地下室的后浇带需待主楼结构封顶后才能封闭。在施工过程中,发生了下列事件:事件一;施工单位进场后,针对群体工程进度计划的不同编制对象。施工单位分别编制了各种施工进度计划,上报监理机构审批后作为参建各方进度控制的依据。问题:事件一中,按照编制对象不同,本工程应编制哪些施工进度计划?

问答题北方地区某工业厂房工程地上4层,地下1层,建筑面积23010m2。天然地基,筏板基础,框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部,并按建设单位要求进场施工。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时,项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象;施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。 事件二:《单位工程施工组织设计》初稿完成后,项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署,是微观定量的,体现指导性和原则性;是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。 事件三:由于管理原因,室外管沟回填施工安排到了冬期。单位工程施工组织设计中,施工程序和施工顺序的编制原则有哪些?

问答题某商业工程,建筑面积65000m2,地上8层,地下2层。筏板基础,地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包,中标价2.56亿元人民币。质量目标:合格,施工单位成立了项目部,并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件:事件一:项目部进场后,对项目进行了总体施工部署,划分了施工流水段,对分包单位管理提出了明确要求。对资源投入计划作了详细安排。事件二:2011年6月15日,该工程进入雨期施工,施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。事件一中,施工流水段的划分主要原则有哪些?

问答题哈尔滨某商场工程,地上2层,地下1层,建筑面积4210m2。筏板基础,框架结构,现浇混凝土楼板办公区有部分砌体工程。砌筑砂浆、混凝土现场搅拌。质量标准:合格。某施工总承包单位中标后,组建了项目部。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部进场后组织编制了施工组织设计,并对施工全过程进行了全面部署。 事件二:地下室结构完成后,建设单位对地上结构进行了重大修改。致使现场停工2个月,地上结构50%工程量进入冬期施工。围绕施工部署编制的施工组织设计组成内容有哪些?

问答题北方某房屋建筑工程,地上20层,地下2层,建筑面积22000m2。桩基,冻土层厚800mm,地上剪力墙结构。质量目标:合格。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部,并于2009年11月15日进场。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部编制的《单位工程施工组织设计》经施工单位主管部门审核后,施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前,项目技术负责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。 事件二:项目部组织了桩基的冬期施工。事件一中,施工单位技术负责人的做法是否妥当?并说明理由。

问答题某公寓楼工程,地下1层,地上l0层,建筑面积l.5万ITI!,建筑檐高34.5m。施工单位进场后项目经理组织编制了施工组织设计,并按规划的总平面图要求进行了施工和各种设施的布置,之后开始了结构施工,在结构施工期间,政府监督部门对工程进行例行检查,检查过程中发现:事件一:在施工现场,有一名电工正在进行配电柜的配件更换工作,电工资料检查时,发现部分资料缺失或记录不完整。事件二:在楼层内设置了直径为70ram消防竖管,为每个楼层提供临时用水,由于消防泵的位置距离塔吊比较近,因此电工在塔吊原开关柜中增加了控制开关,作为消防泵的接入电源。临时用电安全技术档案应包括哪些内容?

问答题北方某房屋建筑工程,地上20层,地下2层,建筑面积22000m2。桩基,冻土层厚800mm,地上剪力墙结构。质量目标:合格。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部,并于2009年11月15日进场。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部编制的《单位工程施工组织设计》经施工单位主管部门审核后,施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前,项目技术负责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。 事件二:项目部组织了桩基的冬期施工。指出事件一中不妥的地方,并说明理由。

问答题某市一综合楼,结构形式采用现浇框架--剪力墙结构体系,地上20层,地下2层,建筑物屋檐高66.75m,建筑面积5.6万m2,混凝土强度等级为C35,于2003年3月21日开工。屋面卷材防水施工后,在女儿墙泛水处和出屋面管道处出现了渗水现象。针对该工程,施工单位应采取哪些质量控制对策保证工程质量?

问答题哈尔滨某商场工程,地上2层,地下1层,建筑面积4210m2。筏板基础,框架结构,现浇混凝土楼板办公区有部分砌体工程。砌筑砂浆、混凝土现场搅拌。质量标准:合格。某施工总承包单位中标后,组建了项目部。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部进场后组织编制了施工组织设计,并对施工全过程进行了全面部署。 事件二:地下室结构完成后,建设单位对地上结构进行了重大修改。致使现场停工2个月,地上结构50%工程量进入冬期施工。事件二中,冬期施工现浇混凝土板时对测温与频次有哪些规定?

问答题北方某房屋建筑工程,地上20层,地下2层,建筑面积22000m2。桩基,冻土层厚800mm,地上剪力墙结构。质量目标:合格。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部,并于2009年11月15日进场。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部编制的《单位工程施工组织设计》经施工单位主管部门审核后,施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前,项目技术负责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。 事件二:项目部组织了桩基的冬期施工。事件二中,项目部应采取哪些桩基施工技术措施(至少列出五项)?

问答题哈尔滨某商场工程,地上2层,地下1层,建筑面积4210m2。筏板基础,框架结构,现浇混凝土楼板办公区有部分砌体工程。砌筑砂浆、混凝土现场搅拌。质量标准:合格。某施工总承包单位中标后,组建了项目部。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部进场后组织编制了施工组织设计,并对施工全过程进行了全面部署。 事件二:地下室结构完成后,建设单位对地上结构进行了重大修改。致使现场停工2个月,地上结构50%工程量进入冬期施工。事件二中,对砌体工程冬期施工材料有哪些规定和措施?

问答题某公寓楼工程,地下1层,地上10层,建筑面积15000m2,建筑檐高34.5m。施工单位进场后项目经理组织编制了施工组织设计,并按规划的总平面图要求进行了施工和各种设施的布置,之后开始了结构施工,在结构施工期间,政府监督部门对工程进行例行检查,检查过程中发现: 事件一:在施工现场,有一名电工正在进行配电柜的配件更换工作,电工资料检查时,发现部分资料缺失或记录不完整。 事件二:在楼层内设置了直径为70mm消防竖管,为每个楼层提供临时用水,由于消防泵的位置距离塔吊比较近,从塔吊开关箱中增加了控制开关,作为消防泵的接人电源。事件一中,指出电工作业的不妥之处?并说明理由。

问答题北方某房屋建筑工程,地上20层,地下2层,建筑面积22000m2。桩基,冻土层厚800mm,地上剪力墙结构。质量目标:合格。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部,并于2009年11月15日进场。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部编制的《单位工程施工组织设计》经施工单位主管部门审核后,施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前,项目技术负责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。 事件二:项目部组织了桩基的冬期施工。《工程施工组织设计》应有效结合哪些管理体系?

问答题北方地区某工业厂房工程地上4层,地下1层,建筑面积23010m2。天然地基,筏板基础,框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部,并按建设单位要求进场施工。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时,项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象;施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。 事件二:《单位工程施工组织设计》初稿完成后,项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署,是微观定量的,体现指导性和原则性;是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。 事件三:由于管理原因,室外管沟回填施工安排到了冬期。事件二中,项目经理的说法是否妥当?并分别说明理由。

问答题某商业工程,建筑面积65000m2,地上8层,地下2层。筏板基础,地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包,中标价2.56亿元人民币。质量目标:合格,施工单位成立了项目部,并于2010年12月15日进场。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部进场后,对项目进行了总体施工部署,划分了施工流水段,对分包单位管理提出了明确要求,对资源投入计划作了详细安排。 事件二:2011年6月15日,该工程进入雨期施工,施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。事件二中,针对钢筋工程项目部应采取哪些雨期施工措施?

问答题北方某房屋建筑工程,地上20层,地下2层,建筑面积22000m2。桩基,冻土层厚800mm,地上剪力墙结构。质量目标:合格。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部,并于2009年11月15日进场。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部编制的《单位工程施工组织设计》经施工单位主管部门审核后,施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前,项目技术负责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。 事件二:项目部组织了桩基的冬期施工。《工程施工组织设计》应符合施工合同或招标文件中的哪些要求?