某写字楼工程，建筑面积8640m2，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上11层，钢筋混凝土框架结构。施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。 【问题】 施工单位应根据哪些因素组建项目部？
某写字楼工程，建筑面积8640m2，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上11层，钢筋混凝土框架结构。施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。
【问题】
施工单位应根据哪些因素组建项目部？
【问题】
施工单位应根据哪些因素组建项目部？
参考解析
解析：项目管理组织机构的形式应根据施工项目规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
相关考题：
（2018年案例二）【背景资料】某写字楼工程，建筑面积8640m2，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上11层，钢筋混凝土框架结构。基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测，监测单位编制了监测方案，经建设方、监理方认可后开始施工。【问题】本工程在基坑监测管理工作中有哪些不妥之处？并说明理由。
（2018年案例二）【背景资料】某写字楼工程，建筑面积8640m2，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上11层，钢筋混凝土框架结构。隐蔽工程验收合格后，施工单位填报了浇筑申请单，监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上，采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑，监理工程师发现后责令停工整改。【问题】在浇筑混凝土工作中，施工班组的做法有哪些不妥之处？并说明正确做法。
某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m^2，地下1层，地上8层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34；B施工方案施工成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。1、施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？2、列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数（保留小数点后3位），并确定最终采用哪种方案？3、计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元？在成本核算工作中要做到哪“三同步”？4、项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作？
（2018年案例二）【背景资料】某写字楼工程，建筑面积8640m2，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上11层，钢筋混凝土框架结构。施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。【问题】施工单位应根据哪些因素组建项目部？
（2018年案例四）【背景资料】某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标。项目部对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元？在成本核算工作中要做到哪“三同步”？
（2018年案例四）【背景资料】某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标。项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34；B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。【问题】列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数（保留小数点后3位），并确定最终采用哪种方案？
某写字楼工程，建筑面积86840m2，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m。地上十一层，钢筋混凝土框架结构。 施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场监测，监测单位编制了监测方案，经建设方、监理方认可后开始施工。 【问题】本工程在基坑监测管理工作中有哪些不妥之处？并说明理由。
某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600 ㎡，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：【问题】计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元在成本核算工作中要做到哪“三同步”
（2018年案例二）【背景资料】某写字楼工程，建筑面积8640m2，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上11层，钢筋混凝土框架结构。项目部进行质量检查时，发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑，责令项目部进行整改。【问题】混凝土浇筑前，项目部应对模板分项工程进行哪些检查？
（2018年）【背景资料】某写字楼工程，建筑面积 8640m2，建筑高度 40m，地下一层，基坑深度 4.5m，地上 11 层，钢筋混凝土框架结构。施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。【问题】施工单位应根据哪些因素组建项目部？
（2018年）【背景资料】某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积 9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标。施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。【问题】项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作？
背景：某写字楼工程，建筑面积8640m^2，建筑高度40m，地下1层，基坑深度4.5m，地上11层，钢筋混凝土框架结构。施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场监测，监测单位编制了检测方案，经建设方、监理方认可后开始施工。项目部进行质量检查时，发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑，责令项目部进行整改。隐蔽工程验收合格后，施工单位填报了浇筑申请单，监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上，采用振动棒倾斜于混凝土面，由近及远、分层浇筑，监理工程师发现后责令停工整改。1、施工单位应根据哪些因素组建项目部？2、本工程在基坑检测管理工作中有哪些不妥之处？并说明理由。3、混凝土浇筑前，项目部应对模板分项工程进行哪些检查？4、在浇筑混凝土工作中，施工班组的做法有哪些不妥之处？并说明正确做法。
（2018年）【背景资料】某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积 9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费 3793 万元，措施项目费 547万元，脚手架费为 336 万元，暂列金额 100 万元，其他项目费 200 万元，规费及税金 264 万元，双方签订了工程施工承包合同。【问题】施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？
（2018年）【背景资料】某写字楼工程，建筑面积 8640m2，建筑高度 40m，地下一层，基坑深度 4.5m，地上 11 层，钢筋混凝土框架结构。项目部进行质量检查时，发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑，责令项目部进行整改。【问题】混凝土浇筑前，项目部应对模板分项工程进行哪些检查？
问答题(二)背景材料某写字楼工程，建筑面积8640㎡，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m,地上十一层，钢筋混凝土框架结构。施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测，检测单位编制了检测方案，经建设方、监理方认可后开始施工。项目部进行质量检查时，发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑，责令项目部进行整改。隐蔽工程验收合格后，施工单位填报了浇筑申请单，监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上，采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑，监理工程师发现后责令停工整改。问题1.施工单位应根据哪些因素组建项目部? 2.本工程在基坑检测管理工作中有哪些不妥之处?并说明理由。3.混凝土浇筑前，项目部应对模板分项工程进行哪些检查?4.在浇筑混凝土工作中，施工班组的做法有哪些不妥之处?并说明正确做法。
问答题★某新建综合楼工程，现浇钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上十层，建筑高度45米，某建筑工程公司中标后成立项目部进场组织施工。在施工过程中，发生了下列事件：事件二：施工过程中，项目部要求安全员对现场固定式塔吊的安全装置进行全面检查，但安全员仅对塔吊的力矩限制器.爬梯护圈.小车断绳保护装置.小车断轴保护装置进行了安全检查。问题：事件二中，项目安全员还应对塔吊的哪些安全装置进行检查（至少列出四项）？
问答题某商业工程，建筑面积65000m2，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。对资源投入计划作了详细安排。事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。事件一中，施工流水段的划分主要原则有哪些？
问答题哈尔滨某商场工程，地上2层，地下1层，建筑面积4210m2。筏板基础，框架结构，现浇混凝土楼板办公区有部分砌体工程。砌筑砂浆、混凝土现场搅拌。质量标准：合格。某施工总承包单位中标后，组建了项目部。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后组织编制了施工组织设计，并对施工全过程进行了全面部署。 事件二：地下室结构完成后，建设单位对地上结构进行了重大修改。致使现场停工2个月，地上结构50％工程量进入冬期施工。事件一中，项目部进行施工部署应充分了解拟建工程的哪些内容？
问答题【背景资料】某写字楼工程，建筑面积86840m2，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上十一层，钢筋混凝土框架结构。基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测，监测单位编制了监测方案，经建设方、监理方认可后开始施工。【问题】本工程在基坑检测管理工作中有哪些不妥之处？并说明理由。
问答题北方某房屋建筑工程，地上20层，地下2层，建筑面积22000m2。桩基，冻土层厚800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部，并于2009年11月15日进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部编制的《单位工程施工组织设计》经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。 事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。事件二中，项目部应采取哪些桩基施工技术措施（至少列出五项）？
问答题背景材料 某写字楼工程，建筑面积8640m2，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上十一层，钢筋混凝土框架结构。 施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。 基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测，检测单位编制了检测方案，经建设方、监理方认可后开始施工。 项目部进行质量检查时，（来源环球网校）发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑，责令项目部进行整改。 隐蔽工程验收合格后，施工单位填报了浇筑申请单，监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上，采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑，监理工程师发现后责令停工整改。混凝土浇筑前，项目部应对模板分项工程进行哪些检查？
问答题背景材料 某写字楼工程，建筑面积8640m2，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上十一层，钢筋混凝土框架结构。 施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。 基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测，检测单位编制了检测方案，经建设方、监理方认可后开始施工。 项目部进行质量检查时，（来源环球网校）发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑，责令项目部进行整改。 隐蔽工程验收合格后，施工单位填报了浇筑申请单，监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上，采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑，监理工程师发现后责令停工整改。在浇筑混凝土工作中，施工班组的做法有哪些不妥之处？并说明正确做法。
问答题背景材料 某写字楼工程，建筑面积8640m2，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上十一层，钢筋混凝土框架结构。 施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。 基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测，检测单位编制了检测方案，经建设方、监理方认可后开始施工。 项目部进行质量检查时，（来源环球网校）发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑，责令项目部进行整改。 隐蔽工程验收合格后，施工单位填报了浇筑申请单，监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上，采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑，监理工程师发现后责令停工整改。施工单位应根据哪些因素组建项目部？
问答题某商业工程，建筑面积65000m2，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2．56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求，对资源投入计划作了详细安排。 事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。事件一中，项目部应在施工部署中，明确对分包单位管理的主要内容有哪些？
问答题某商业工程，建筑面积65000m2，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2．56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求，对资源投入计划作了详细安排。 事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。事件二中，针对钢筋工程项目部应采取哪些雨期施工措施？
问答题背景材料 某写字楼工程，建筑面积8640m2，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上十一层，钢筋混凝土框架结构。 施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。 基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测，检测单位编制了检测方案，经建设方、监理方认可后开始施工。 项目部进行质量检查时，（来源环球网校）发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑，责令项目部进行整改。 隐蔽工程验收合格后，施工单位填报了浇筑申请单，监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上，采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑，监理工程师发现后责令停工整改。本工程在基坑检测管理工作中有哪些不妥之处？并说明理由。