多选题在设备的制造过程中，因为各种原因，包括承包商、顾客（业主）和监理机构对设计的修改意见经常会变更，其意见主要有（）。A对设计修改，应邀请设计单位研究后提出修改通知，并经总监理工程师和顾客（业主）会签后，交承包商执行B对制造现场的有关变更，经设备监理工程师和顾客（业主）及设计人员同意后，由承包商按变更后的要求进行实施C设备监理工程师会签有关各种设计变更时，应侧重审查对设备质量是否有不良影响D部分设计变更需按程序执行E发现有不良影响时应明确提出监理意见，必要时提出书面意见向顾客（业主）反映
多选题
在设备的制造过程中，因为各种原因，包括承包商、顾客（业主）和监理机构对设计的修改意见经常会变更，其意见主要有（）。
A
对设计修改，应邀请设计单位研究后提出修改通知，并经总监理工程师和顾客（业主）会签后，交承包商执行
B
对制造现场的有关变更，经设备监理工程师和顾客（业主）及设计人员同意后，由承包商按变更后的要求进行实施
C
设备监理工程师会签有关各种设计变更时，应侧重审查对设备质量是否有不良影响
D
部分设计变更需按程序执行
E
发现有不良影响时应明确提出监理意见，必要时提出书面意见向顾客（业主）反映
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对业主项目管理组织中各单位角色的描述，错误的是( )。A．设备监理单位是受业主或业主代表雇用，依监理合同委托向业主提供对各承包商执行监理的咨询机构，与业主之间的关系是以监理合同为纽带，在法律上受到约束的经济交易关系B．设备监理单位与各承包商之间没有依合同约束的经济法律关系，设备监理单位只有在委托监理合同的规定下为业主提供对承包商执行的监理服务C．承包商只能在承包合同的规定下接受业主委托或派出的监理工程师对其执行监督与控制D．制造商是设备工程项目的起源
当设备采用设计和制造一揽子招标方式时，设备监理工程师在投资管理方面的主要任务有( )。A．对设备设计过程进行直接监控B．协助业主进行设备采购招标评标C．对工艺管道等相关配套设施的设计进行直接控制D．对设计变更进行控制E．协助业主与承包商签订合同
业主设备工程项目管理组织中各单位承担各自的角色，下列说法正确的有( )。A．业主是设备工程项目的起源，业主依合同合法地雇用设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位等社会服务机构为其提供设备的设计、采购、制造、安装和监理等技术服务和产品生产B．承包商(包括设计承包商、制造承包商、储运承包商、安装承包商和调试承包商)是通过投标而被选中承揽设备的设计任务、制造任务、储运任务、安装任务和调试任务的设备工程承包单位，他们与业主之间的关系是以承包合同为纽带，在法律上受到约束的经济交易关系，而各承包单位在设备工程物流系统中是供应链关系C．设备监理单位是受业主或业主代表雇用，依监理合同委托向业主提供对各承包商执行监理的咨询机构，与业主之间的关系是以监理合同为纽带，在法律上受到约束的经济交易关系D．设备监理单位与各承包商之间有依合同约束的经济法律关系，设备监理单位只有在委托监理合同的规定下为业主提供对承包商执行的监理服务E．承包商只能在承包合同的规定下接受业主委托或派出的监理丁程师对其执行监督与控制
设备监理工程师在受聘的设备监理机构中享有的权利不包括( )。A．代表设备监理机构独立执行本专业设备工程监理任务，参与设备形成各过程的监理工作B．对选择设备工程设计、采购、制造、安装、调试等过程提出合理化建议C．对项目承包合同、技术方案、法规与标准、重要和关键的工艺规程、安装与调试规程等技术文件与资料进行审核并提出修改意见D．在合同期内公正、客观地履行职责，根据所在设备监理机构赋予的职责，对其负责的监理任务承担相应责任
对设备的制造过程,常常因为各种原因经常会有设计变更的问题,常见的有( )。A．对设计修改(包括承包商、雇主和监理单位对设计的修改意见),应邀请设计单位研究确定后,提出修改通知,并经总监理工程师和雇主会签后,交承包商执行B．对制造现场的有关变更,经监理工程师和雇主征得设计人员同意后,由承包商向设计单位办理洽商C．监理工程师会签有关各种设计变更时,应侧重审查对设备质量是否有不良影响,如发现有不良影响时应明确提出监理意见,必要时提出书面意见向雇主反映D．各种设计变更均需按程序进行E．对于一般质量缺陷,采取经批准的加固或整修方法
关于业主设备工程项目的组织结构，下列说法正确的有( )。A．业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成B．设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系C．各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系D．设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理E．设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件： 事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。 事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。 事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。 事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。 事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。 问题：事件3中，监理机构的要求是否妥当，并说明理由。简述总进度计划与各承包商提供的进度计划的关系。
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件： 事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。 事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。 事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。 事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。 事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。 问题：事件1中，总监理工程师的做法是否妥当，并说明理由。
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件： 事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。 事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。 事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。 事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。 事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。 问题：指出事件4中的不妥之处，并说明理由。
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件： 事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。 事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。 事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。 事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。 事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。 问题：事件2中，业主要求“设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现”是否正确.并说明理由。从业主项目风险管理的角度看，委托监理的行为属于哪种风险管理对策？
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件： 事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。 事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。 事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。 事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。 事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。 问题：事件5中，业主的观点是否正确，并说明理由。
某设备工程采用总承包(EPC)模式发包，在设备工程设计过程中，设备监理工程师进行进度管理应审核的承包商文件包括( )。A.承包商设计工作进度计划B.设备制造进度计划C.设计变更工作进度计划D.设计工期索赔报告E.全系统设备调试进度计划
在项目实施过程中，可能引起对设备的设计进行变更或修改的原因包括( )。A.设计评审、设计验证或设计确认要求变更B.业主或分承包商对设备的性能或可靠性有新的要求C.有关健康、安全、材料使用方面的法规要求发生了变化D.监理人员要求更改E.纠正措施或预防措施要求更改
向厂家订货的设备在制造过程中如需对设备的设计提出修改，应由原设计单位进行设计变更，并由（）组织项目监理机构审查设计变更及协调因变更引起的费用增减和制造工期的变化。A.原设计负责人B.建设单位代表C.总监理工程师D.采购方负责人
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件： 事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请的权威专家主持编写相应的“监理计划”。 事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。 事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。 事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。 事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。事件1中，总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件： 事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请的权威专家主持编写相应的“监理计划”。 事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。 事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。 事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。 事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。事件3中，监理机构的要求是否妥当？说明理由。并简述总进度计划与各承包商提供的进度计划的关系。
在设备的制造过程中，因为各种原因，包括承包商、顾客（业主）和监理机构对设计的修改意见经常会变更，其意见主要有（）。A、对设计修改，应邀请设计单位研究后提出修改通知，并经总监理工程师和顾客（业主）会签后，交承包商执行B、对制造现场的有关变更，经设备监理工程师和顾客（业主）及设计人员同意后，由承包商按变更后的要求进行实施C、设备监理工程师会签有关各种设计变更时，应侧重审查对设备质量是否有不良影响D、部分设计变更需按程序执行E、发现有不良影响时应明确提出监理意见，必要时提出书面意见向顾客（业主）反映
设备设计监理的主要工作内容有（）。A、协助业主对设备设计承包商进行指定性选择B、审查设备设计所依据的各种资料、数据、标准、规范等是否可靠，是否符合国家、地方和行业的有关规定C、审核设计承包商提交的设计总体方案及进度计划，并将审核意见报业主单位，设计方案及相应的进度计划应符合项目和项目质量计划对设计的质量要求D、审核设备设计分包单位的资质，对设备的设计分包进行监理E、确立设计质量管理点，对设计关键监理点进行监督和检查
安装承包商索赔主要事由包括（）。A、业主未按合同规定的时间提交设备供应商有关设备设计所需的资料或数据，造成供应商设计工作的延误B、业主未按约定日期交付设备图纸、技术资料，造成承包商窝工C、业主中途改变设计方案，致使承包商受到损失D、业主或设备监理工程师因非承包商原因发布停工令、变更令E、业主或设备监理工程师要求增加工程量或采取赶工措施
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件： 事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请的权威专家主持编写相应的“监理计划”。 事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。 事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。 事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。 事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。指出事件4中的不妥之处，并说明理由。
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件： 事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请的权威专家主持编写相应的“监理计划”。 事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。 事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。 事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。 事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。事件2中，业主要求“设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现”是否正确？说明理由。从业主项目风险管理的角度看，委托监理的行为属于哪种风险管理对策？
单选题某项目在施工过程中，施工单位认为厂房室内外高差不合理，建成后不利于车辆进出，建议修改设计，进行该设计变更的正确程序是（ ）。[2008年真题]A施工单位向设计单位提出修改意见—设计单位修改设计并通知监理机构—施工单位按照变更后的图纸施工B施工单位向监理机构提出修改意见—业主交由设计单位修改设计—业主审查同意—报原审批机关审批—施工单位按照变更后的图纸施工C施工单位向监理机构提出修改意见—监理机构向业主汇报—业主交由设计单位修改设计—业主与监理机构审查同意—施工单位按照变更后的图纸施工D施工单位根据自己以往的施工经验修改设计—监理工程师审查同意—施工单位按照变更后的图纸施工
单选题以下选项对设备制造过程质量管理依据的理解，有误的一项为（）。A制造商资质体系文件B监理大纲、监理规划与监理实施细则C国家和地方有关法律、法规D顾客（业主）、承包商、监理方所签各种补充协议
多选题安装承包商索赔主要事由包括（）。A业主未按合同规定的时间提交设备供应商有关设备设计所需的资料或数据，造成供应商设计工作的延误B业主未按约定日期交付设备图纸、技术资料，造成承包商窝工C业主中途改变设计方案，致使承包商受到损失D业主或设备监理工程师因非承包商原因发布停工令、变更令E业主或设备监理工程师要求增加工程量或采取赶工措施