问答题维修项目在执行过程中有变更的话,如何在系统中操作?

问答题
维修项目在执行过程中有变更的话,如何在系统中操作?

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相关考题:

采用变址寻址可扩大寻址范围,且()。 A、变址寄存器内容由用户确定,在程序执行过程中不可变;B、变址寄存器内容由操作系统确定,在程序执行过程中可变;C、变址寄存器内容由用户确定,在程序执行过程中可变;D、变址寄存器内容由操作系统确定,在程序执行过程不中可变;

项目集成管理的主要过程是:() A、项目计划开发,项目计划执行和综合变更控制B、项目计划开发,项目计划执行和范围变更控制C、常规管理,产品知识和项目管理信息系统D、项目计划开发,启动和综合变更控制

以下关于项目整体变更控制的描述中,正确的是(29)。A.项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入B.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整C.变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核D.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段

项目整体管理的主要过程是(32)。A.制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B.制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D.制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

网络工程项目在规划、设计、实施过程中发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(59)。A.在项目策划阶段,变更成本较低B.在项目策划阶段,变更成本较高C.在项目执行阶段,变更成本较低D.在项目执行阶段,变更带来的附加价值较低

项目变更贯穿整个项目过程的始终,项目经理让项目干系人(特别是业主)认识到( )A.在项目策划阶段,变更成本较高B.在项目执行阶段,变更成本较低C.在项目编码开始前,变更成本较低D.在项目策划阶段,变更成本较低

维修作业人员在设备维修作业及设备操作过程中必须严格执行露天设备维修中心()和()。

根据《两票管理规定》,工作票在执行过程中如发生工作负责人变更,应如何处理?

操作过程中因调度指令变更,最后几项操作不执行,则应在已操作完项目的最后一项栏内盖“()”章,并在备注栏说明“调度指令变更自××项起不执行”,对多张不执行的操作票,应在次页起每张操作票上盖“()”章。A、已执行;已执行;B、已执行;未执行;C、已执行;作废;D、未执行;作废。

采购计划执行过程中如发生采购项目变更不必报批,如果发生终止、追加调整计划的应按计划编制程序报批。

项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS的制订过程)?如何在项目的执行过程中监控项目的范围(说明WBS的监理过程)?

项目执行过程中,一位重要干系人提出了一些变更请求,经过变更控制过()A、根据变更控制系统的输出执行B、通知项目团队,开始执行变更结果C、记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产D、将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录

操作人员在执行操作过程中,如认为操作票填写的操作顺序不对的,应立即修改操作票

往复式压缩机的维修通常按照运行时间进行相应项目的维护保养。在实际维护保养过程中应按照设备的维护操作手册严格执行。

在维修项目实施过程中,维修单位还要注意完成()。A、各种维修资料的形成、收集、整理、保存B、专项设计C、设计变更D、工程量计量和价款支付E、各项验收准备

维修项目在执行过程中有变更,系统中操作错误的是()A、根据实际情况填写变更申请后将状态由“申请”改为“上报”B、项目管理员才能“批准”或“驳回”C、项目管理员将意见填写在“批复意见栏”里D、维修中心计划员重新建立项目

维修项目在执行过程中有变更的话,如何在系统中操作?

项目整体管理的主要过程是()A、制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D、制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

在项目执行过程中,项目经理决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于()的例子?A、目标管理B、缺乏变更控制系统C、良好的团队关系D、缺乏清晰的工作分解结构

在项目执行过程中,变更是比较常见的。针对变更,项目经理应该:()A、做出必要的变更B、对可能引起变更的因素施加影响C、防止不必要的变更D、避免一切变更

WBS已经完成,在项目执行过程中管理者最好运用什么方式,使项目的工作和项目的绩效相结合?()A、工作核准系统B、变更控制系统C、沟通管理系统D、信息反馈系统

“密码变更”操作是在系统菜单中的()项中执行。A、帮助B、编辑C、功能D、工具

单选题公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声,这时财务总监发现一个重大需求被遗漏,并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果,该系统将不可使用。这项变更十分重大,但是如果立即开始工作的话,项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么?()A联系项目发起人,并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。B向财务经理解释变更可能会导致项目延期。C根据项目的变更管理计划开始处理请求。D为了不在变更请求过程中损失时间,开始估算、计划并执行变更。

单选题WBS已经完成,在项目执行过程中管理者最好运用什么方式,使项目的工作和项目的绩效相结合()A工作核准系统B变更控制系统C沟通管理系统D信息反馈系统

单选题项目执行过程中,一位重要干系人提出了一些变更请求,经过变更控制过()A根据变更控制系统的输出执行B通知项目团队,开始执行变更结果C记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产D将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录

单选题“密码变更”操作是在系统菜单中的()项中执行。A帮助B编辑C功能D工具

问答题项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS的制订过程)?如何在项目的执行过程中监控项目的范围(说明WBS的监理过程)?