单选题沃尔玛、国美由于具有()优势,而成为行业中的老大。A资金和资源B渠道和规模C技术D独特

单选题
沃尔玛、国美由于具有()优势,而成为行业中的老大。
A

资金和资源

B

渠道和规模

C

技术

D

独特


参考解析

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请分析沃尔玛采用的是何种策略来实现其竞争战略,并分析其战略优势。

在BCG新矩阵中,大量化的经营单位具有较多的竞争优势,但这种行业中所具有的取得竞争优势的途径不是很多。() 此题为判断题(对,错)。

当沃尔玛用价格战的手段向凯马特发起攻击的时候,凯马特起而迎战,企图在价格战中与沃尔玛一见高低,最终的结果是全线亏损。沃尔玛采用的策略是()。 A佚而劳之B乱而取之C怒而挠之D利而诱之

由于与其他行业相比有一个明显的优势:产品绝大部分都符合国际标准而可以更易地采用在线交易,而成为在线市场发展的早期领导者是()。 A.化工行业B.批发零售行业C.制造行业D.物流行业

实行成本领先战略的企业的首要经营目标是()A. 成为整个行业中的低成本厂商B. 成为整个行业中的低价格厂商C. 成为整个行业中的高利润厂商D. 成为整个行业中的高服务厂商

行业进入壁垒是行业内既存企业对于潜在企业或刚刚进入这个行业的新企业所具有的某种优势。()

共用题干沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合的基础之上。早在1974年,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年,沃尔玛的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年,沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代沃尔玛提出了新的零售业配送理论:利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统,集中管理配送中心向各商店提供货源。在信息技术的支持下,沃尔玛能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。其独特的配送体系,大大降低了成本,加速了存货周转,形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜,是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买商讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。根据上述资料的描述,可以看出沃尔玛公司的核心竞争力具有()的特征。A:延展性B:动态性C:独特性D:静态性

在零售业中,沃尔玛是全球 500 强之一,且是全球零售业“老大”。沃尔玛之所以常年保持巨头地位的原因之一就是其卫星定位系统支持下的高效、完善的物流配送体系,以及在此基础上与供应商的良好发展关系。根据上述情况,下列描述正确的有( )。 A.沃尔玛的物流能力是其获得竞争优势的重要来源之一 B.沃尔玛的供应商关系是一项成功关键因素 C.同样处于零售业的其他公司,唯有与沃尔玛拥有相同的成功关键因素才能获得成功 D.无论零售业的竞争格局如何改变,沃尔玛都应当一直保持当前的成功关键因素才能获得长期的成功

目前我国美术教材的总体优势特点是什么?

选择供应商一定首选行业老大。

实行成本领先战略的企业的首要经营目标是()A、成为整个行业中的低成本厂商B、成为整个行业中的低价格厂商C、成为整个行业中的高利润厂商D、成为整个行业中的高服务厂商

采用模仿型研发战略的优势包括()A、进人门槛低B、经营风险低C、突出产品差异D、成本优势明显E、成为行业领导者

如果中国每单位劳动投入能生产30码布或者10公斤小麦,而美国每单位劳动投入能生产40码布或者20公斤小麦,则()A、中国在布和小麦生产上都具有绝对优势,而美国没有比较优势B、美国在布和小麦生产上都具有绝对优势,而中国没有比较优势C、美国在布和小麦生产上都具有绝对优势,而中国在布生产上具有比较优势D、中国在布和小麦生产上都具有绝对优势,而美国在小麦生产上具有比较优势

沃尔玛、国美由于具有()优势,而成为行业中的老大。A、资金和资源B、渠道和规模C、技术D、独特

GPRS在行业应用中具有以下的优势()A、无线移动B、实时在线C、按量计费D、快捷登录

目前我国美术教材的总体优势特点。

下列哪些不属于大客户的类别:()A、沃尔玛B、国美C、终端零散客户D、政府

在BCG新矩阵中,大量化的经营单位具有较多的竞争优势,但这种行业中所具有的取得竞争优势的途径不是很多

战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪烟卷厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪烟卷厂所具有的这种优势属于()

国家竞争优势理论认为,一个国家的优势并不是在所有行业中,而是体现在某些行业中。

单选题下列哪些不属于大客户的类别:()A沃尔玛B国美C终端零散客户D政府

问答题目前我国美术教材的总体优势特点是什么?

填空题战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪烟卷厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪烟卷厂所具有的这种优势属于()

问答题沃尔玛是美国最大的连锁零售集团之一,从80年代起,沃尔玛从一个规模非常有限的区域性企业,快速成长为一个超级跨国集团,创造了一个令人称奇的经济奇迹。 沃尔玛的成功,与其独特的供应链体系有着不可分割的密切联系。首先,沃尔玛建立了实时监控销售的POS系统,管理者可以在任何时刻准确地掌握整个集团的所有销售细节,并据此全盘优化订货。其次,沃尔玛建立了自己的运输网络,可以快速地将订到的货物送往遍布世界各地的沃尔玛大型超市,由于货源补充迅速,沃尔玛对少量的销售不畅的库存物资,采用退货或者减价销售的方式快速消化库存,保证整个集团的物资库存处于一个很低的水平。 由于采用了上述的措施,沃尔玛的运营成本远远低于同等规模的其他连锁零食集团,因而,可以采用低价销售的方式吸引更多的顾客,销售额增长迅速。进入90年代,沃尔玛开始打入中国市场建立了当时深圳最大的超级市场,并逐渐将业务扩张到上海、大连、北京等中国城市。目前,沃尔玛已经成为近年世界500强中成长最迅速的企业之一。沃尔玛库存控制的主导思想是什么?

单选题净化水设备的生产成为某国新兴行业,这对已有的桶装水行业构成了()。A机会B威胁C优势D劣势

单选题在本世纪20年代,福特汽车公司通过第一个采用装配流水线的汽车制造技术,使它获得了超越通用汽车公司的竞争优势,并迅速成为行业老大。这种竞争能力属于下列哪种能力()?A易于模仿B难以模仿C难以复制D具有价值性

问答题目前我国美术教材的总体优势特点。