单选题根据什么来进行评估项目范围活动的完成？（）A要求B项目计划C范围管理计划D工作分解结构
单选题
根据什么来进行评估项目范围活动的完成？（）
A
要求
B
项目计划
C
范围管理计划
D
工作分解结构
参考解析
解析：
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在项目中，实际上存在两个相互关联的范围，分别是产品范围与项目范围，不正确的是（ ）。A.产品范围是指产品或者服务所应该包含的功能，项目范围是指为了能够交付产品，项目所必须做的工作。B.产品范围是项目范围的基础，产品范围的定义是产品要求的描述，而项目范围的定义是产生项目管理计划的基础。C.项目的范围基准是由项目范围说明书、WBS和WBS词典。判断项目范围是否完成，要以范围基准来衡量。D.产品范围是否完成，则根据产品是否满足了产品描述来判断。
项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候，项目经理对项目开展情况进行了评估。得到了活动实际花费成本（如下图），此时ABCDF已经完工，E仅完成了二分之一，G仅完成了三分之二。H尚未开工。[问题1]基于以上案例，项目经理得到了代号网络图，请将以下图补充完整。[问题2]基于补充后的网络图，（1）请推出项目的工期，关键路径和活动E的总时差（2）项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目，应该压缩哪个活动最合适？为什么？[问题3]请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV为并评价项目进度和成本绩效。
以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动，除了（）。A、明确项目的产品范围和工作范围B、监控项目进展，采取必要的纠正措施C、运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划D、为完成项目而开展各种类型的活动
属于形成评价的需求评估内容是（）A、对所需的活动场所、基本设备、健康教育资料进行系统评估B、对改善问题所需要的资金、人员、机构进行系统评估C、对项目活动执行和资源使用情况进行评估D、对卫生技术人员、教师、干部进行系统评估E、对问题的类型、范围和程度进行系统评估
在发现范围说明中未包含一项关键活动之后，发起人提交正式的变更请求将该活动添加进项目，已经完成影响评估，并收到批准。项目经理应该做什么？（）A、参考项目章程回顾该关键活动的详细影响B、跟团队确认该活动对项目是否必要C、建议发起人启动一个新项目D、指示团队执行这项活动
为更快完成项目，项目经理研究与每项活动赶工相关的费用。为得到更好的赶工方法，还应关注：（）A、对每项活动赶进度的风险影响B、客户针对什么活动进行赶进度的意见C、领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见D、活动发生的项目所在阶段
单选题在发现范围说明中未包含一项关键活动之后，发起人提交正式的变更请求将该活动添加进项目，已经完成影响评估，并收到批准。项目经理应该做什么？（）A参考项目章程回顾该关键活动的详细影响B跟团队确认该活动对项目是否必要C建议发起人启动一个新项目D指示团队执行这项活动
单选题某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）A问干系人是不是还有更多变更B完成整体变更控制C确保项目干系人理解变更的影响D找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论
单选题属于形成评价的需求评估内容是（）A对所需的活动场所、基本设备、健康教育资料进行系统评估B对改善问题所需要的资金、人员、机构进行系统评估C对项目活动执行和资源使用情况进行评估D对卫生技术人员、教师、干部进行系统评估E对问题的类型、范围和程度进行系统评估
单选题以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动，除了（）。A明确项目的产品范围和工作范围B监控项目进展，采取必要的纠正措施C运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划D为完成项目而开展各种类型的活动
单选题项目范围的完成是用什么来衡量的？（）A项目章程B项目范围管理计划C项目范围基准D项目配置管理系统