多选题对该公司绩效考核不尽如人意的原因，下列理解正确的有（ ）。A高层领导对绩效考核的重视程度和参与度不够B人力资源部门的组织协调工作没有到位C员工不能本着实事求是的态度填写绩效考核表D参与绩效考核的人员能力素质不够
多选题
对该公司绩效考核不尽如人意的原因，下列理解正确的有（ ）。
A
高层领导对绩效考核的重视程度和参与度不够
B
人力资源部门的组织协调工作没有到位
C
员工不能本着实事求是的态度填写绩效考核表
D
参与绩效考核的人员能力素质不够
参考解析
解析：
绩效考核需要公司全体员工的配合，具体措施是：①高层领导应该重视绩效考核，做出表率，指明考核的政策方针；②人力资源部门应做好绩效考核意义的宣传和培训业务部门经理的工作，制定详细的考核标准并指导考核的过程；③员工应实事求是地填写绩效考核表。只有公司全体员工都重视起来了，绩效考核才能实现员工和组织绩效的改善的目标。
绩效考核需要公司全体员工的配合，具体措施是：①高层领导应该重视绩效考核，做出表率，指明考核的政策方针；②人力资源部门应做好绩效考核意义的宣传和培训业务部门经理的工作，制定详细的考核标准并指导考核的过程；③员工应实事求是地填写绩效考核表。只有公司全体员工都重视起来了，绩效考核才能实现员工和组织绩效的改善的目标。
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关于绩效考核与绩效管理的区别和联系，下列说法正确的有（ ）。A.绩效考核是绩效管理的重要组成部分B.有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑C.成功的绩效管理会推动绩效考核的顺利开展D.绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高E.绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评价
由于近来经营情况欠佳，某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末，公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表，并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利，他在“工作自评”一栏里斟酌了一下，选择了“一般完成” (该栏有“出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成”五个档次)。M先生填好后将考核表交给主管副总经理J先生。J先生认为所谓绩效考核不过是无所谓的文字工作，况且他也不愿得罪人，便在“直属领导考评”一栏中对所有下属都写上了“同意自评意见”。H女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时留意看了“原因分析”一栏，发现生产部、销售部、研发部的说法均不相同。最终，H女士也不知道究竟是谁的责任，况且人力资源部门权力有限，便没去多加过问。最后，H女士对绩效考核表只是做了一个简要汇总后就放入了文件柜，也未采取其他处理措施。这次考核就这样草草收场了。根据上述材料，回答下列问题。对该公司绩效考核不尽如人意的原因，下列理解正确的有( )。A．高层领导对绩效考核的重视程度和参与度不够B．人力资源部门的组织协调工作没有到位C．员工不能本着实事求是的态度填写绩效考核表D．参与绩效考核的人员能力素质不够
下列关于绩效考核和绩效管理的说法，正确的是()。A:有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑B:绩效管理是绩效考核中的一个环节C:绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高D:绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高E:绩效考核是绩效管理中的一个环节
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导游与游客发生冲突的时候，对游客进行劝慰是最重要的步骤，下列做法正确的有（）。①不辩原因先行道歉②劝慰游客，避免扩大事端③寻求游客对导游服务的理解④忍辱负重，避免与游客公开冲突A、①②B、③④C、①③D、②④
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关于绩效考核与绩效管理的区别和联系，下列说法正确的有（）A、绩效考核是绩效管理的重要组成部分B、有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑C、成功的绩效管理会推动绩效考核的顺利开展D、绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高E、绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评价
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多选题正确理解绩效考核的含义，应注意把握的内容有（ ）。A绩效考核是一项管理活动，是由制定绩效目标、围绕绩效目标的经常性沟通、绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程B绩效考核对企业的运行、对员工的工作具有监控的作用和功能C绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高D绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，是组织中所有管理者的责任E绩效考核必须有一个事先确定的时间周期，必须借助一定的方法
单选题下列关于绩效考核理解错误的是()。A绩效考核是一套正式的、非结构化的制度、B它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果C通过绩效考核，可以评估员工的实际工作效果，控制员工的工作过程，并对其进行针对性的奖励和惩罚D通过绩效考核，也了解员工的发展潜力，最终实现员工与企业的共同发展
多选题下列关于绩效管理理解正确的是（）。A绩效管理就是绩效考核B绩效考核只是绩效管理过程的一个组成部分C绩效管理的核心是绩效考核D绩效管理是一个行为E绩效管理可以各种形式被运用到管理决策中