单选题对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制的直接管理子系统是（）。A营销管理B项目综合管理C项目范围管理D项目质量管理
单选题
对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制的直接管理子系统是（）。
A
营销管理
B
项目综合管理
C
项目范围管理
D
项目质量管理
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有效的沟通对工程项目的成功来说极为重要，要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通，沟通的重要性主要体现在（ ）。A．为项目的决策和计划提供信息B．作为组织和控制管理过程的依据和手段C．是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件D．是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段E．确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标
所谓的项目管理的职能是（）所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。A.对项目的资源和对项目的准备过程B.对项目的资源和对项目的实施过程C.对项目的建设目标和对项目的实施过程D.对项目的资源和项目的验收过程
建设项目界面管理的共同模式和方法是( )。A:对子系统进行控制和管理，促使参建单位完成子系统目标B:划分建设项目的子系统，应注意分静界面和动界面，以便重点控制C:保持静界面的清楚界限D:协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理E:协调与处理具有相互依存关系的静界面，对于每个主要的界面进行特殊管理
下列关于全面预算管理优点中沟通和协调方面说法正确的是（）。A、通过预算的编制，管理者与员工相互沟通以达成共识B、部门与部门之间相互协调以合理配置资源、安排生产C、减少了预算未来执行的障碍D、对预算管理起不到良好作用
背景资料：某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。组织应建立项目沟通管理体系健全管理制度采用适当的（）与相关各方进行有效沟通与协调。A、方法B、手段C、方法和手段D、技巧
有效沟通对工程项目的成功来说极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在（）方面。A、为项目的决策和计划提供信息B、作为组织和控制管理过程的依据和手段C、是改善人际关系和构建项目管理团队必不可少的条件D、是项目管理人员进行项目管理的重要手段E、是工程项目成功管理的有效途径
单选题背景资料：某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。组织应建立项目沟通管理体系健全管理制度采用适当的（）与相关各方进行有效沟通与协调。A方法B手段C方法和手段D技巧
判断题建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标，运用全面的观点、理论和方法对建设项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。（）A对B错