单选题自制/外购分析是（）的工具与技术A询价B采购计划编制C竞争性投标D合同管理

单选题
自制/外购分析是（）的工具与技术
A

询价

B

采购计划编制

C

竞争性投标

D

合同管理

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编制项目采购计划的工具和技术有如下几种() A、自制或外购分析B、工作分解结构C、关键路径法D、短期租赁或长期租赁
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在进行零部件的自制还是外购决策时，如果企业外部存在该零部件的完全竞争市场，并且自制与外购的经济分析无明显差别，则应优先选择外购。 ( )A．正确B．错误
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规划采购的工具与技术主要有() A、自制或外购分析B、专家判断C、合同类型D、谈判
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在零部件自制与外购决策中,若成本无差别点业务量为5000件,该公司预计生产量为6000件,则应选择()。 A、自制B、外购C、自制与外购都行D、自制与外购之外的方式
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以下内容中，（）是采购计划编制的工具与技术 ①专家判断 ②项目范围说明书 ③自制/外购分析 ④项目章程 ⑤合同类型A.①②③B.①③⑤C.①②③④D.②③④⑤
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在进行零部件的自制还是外购决策时，如果企业外部存在该零部件的完全竞争市场，并且自制与外购的经济分析无明显差别，则应优先选择外购。（ ）
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关于“自制/外购”分析的描述,正确的是（ ）A.自制外购分析是在实施采购阶段做的事情B.自制/外购分析是控制采购阶段做的事情C.自制/外购分析是编制采购计划的工作技术D.任何预算限制都有不会影响“自制/外购”分析
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关于“自制/外购”分析的描述，不正确的是（ ）。A.有能力自行研制某种产品的情况下，也有可能需要外部采购B.决定外购后，需要进一步分析是购买还是租借C.总价合同对进行“自制/外购”分析过程没有影响D.任何预算限制都有可能影响“自制/外购”分析
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“自制/外购”分析过程中，（ ）时，项目不应从外部进行采购。A.自制成本高于外购B.与其他项目有资源冲突C.项目需要保密D.技术人员能力不足
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关于自制和外购，下列说法正确的有()。A、自制需要大量投资B、自制能够保证质量、按时完成，可以利用自身的专有技术实现竞争优势C、外购会发生交易成本，需要直接控制D、自制或外购分析应考虑全部相关成本，包括直接成本与间接成本E、自制或外购决策文件可以比较简单
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自制/外购分析是（）的工具与技术A、询价B、采购计划编制C、竞争性投标D、合同管理
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在自制与外购决策中（）。A、外购是因为外购价格低于自制生产成本B、自制是因为自制的增量成本低于外购的增量成本C、自制是因为企业技术.生产能力能满足自制需要D、外购无助于企业核心竞争力的提高
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以下内容中，（）是采购计划编制的工具与技术。 ①专家判断 ②项目范围说明书 ③自制/外购分析 ④项目章程 ⑤合同类型A、①②③B、①③⑤C、①②③④D、②③④⑤
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以下哪项是在决定自制还是外购时不需要考虑的因素（）A、自制与外购的价格比较B、是否需要保密C、产能是否允许自制D、市场对成品需求的数量
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工具按其（）分为外购标准工具和自制专用工具。A、物理性能B、管理范围C、化学性质D、技术特征
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自制或外购选择决策分析是以成本习性分析和盈亏平衡分析位前提和基础的。
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项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？（）A、投标人会议B、卖方投标分析C、自制或外购分析D、采购审计
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这一个决策树分析了两种方案（自制与购买）的损益情况。你应该推荐：（）A、自制B、购买C、自建或购买D、在自制/外购决策之前项目经理应该建议敏感性分析
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（）是影响自制与外购决策的因素。A、成本B、环境C、技术风险D、生产与质量控制E、企业能力不足
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企业在自制与外购成本效益分析时，首先考虑的就是预测（）。A、自制成本B、自制效益C、外包成本D、外包效益
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单选题以下哪项是在决定自制还是外购时不需要考虑的因素（）A自制与外购的价格比较B是否需要保密C产能是否允许自制D市场对成品需求的数量
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单选题项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？（）A投标人会议B卖方投标分析C自制或外购分析D采购审计
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单选题在自制与外购决策中（）。A外购是因为外购价格低于自制生产成本B自制是因为自制的增量成本低于外购的增量成本C自制是因为企业技术.生产能力能满足自制需要D外购无助于企业核心竞争力的提高
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单选题招标采购需求分析中的常用工具不包括(　　)。AWBSB需求供给分析C自制或外购分析D风险分析
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单选题工具按其（）分为外购标准工具和自制专用工具。A物理性能B管理范围C化学性质D技术特征
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多选题（）是影响自制与外购决策的因素。A成本B环境C技术风险D生产与质量控制E企业能力不足
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单选题以下内容中，（）是采购计划编制的工具与技术。 ①专家判断 ②项目范围说明书 ③自制/外购分析 ④项目章程 ⑤合同类型A①②③B①③⑤C①②③④D②③④⑤
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