这一个决策树分析了两种方案（自制与购买）的损益情况。你应该推荐：（）A、自制B、购买C、自建或购买D、在自制/外购决策之前项目经理应该建议敏感性分析
这一个决策树分析了两种方案（自制与购买）的损益情况。你应该推荐：（）
- A、自制
- B、购买
- C、自建或购买
- D、在自制/外购决策之前项目经理应该建议敏感性分析
相关考题：
项目决策分析与评价结论应包括推荐方案和主要比选方案的概述以及最终的结论性意见。推荐方案概述与分析评价结论部分中应包括( )。A．推荐方案的主要内容和分析研究结果B．主要比选方案的不同c．推荐方案的结论性意见归纳D．推荐方案的不同意见和存在的主要问题E．对项目有关各方的建议
在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种 产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是A、实施“自制—购入”分析B、实施一项市场调查C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)。
推荐方案概述与分析评价的结论包括（ ）。A.推荐方案的主要内容和分析研究结果 B.推荐方案的不同意见和存在的主要问题 C.推荐方案经济、社会、财务评价 D.推荐方案的可靠性研究 E.推荐方案结论性意见归纳
从短期经营决策的角度，零部件是自制还是外购决策，分析的基本思路是（ ）。A、比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案B、比较两种方案的相关成本，选择成本较高的方案C、比较两种方案的相关收入，选择收入较低的方案D、比较两种方案的相关收入，选择收入较高的方案
你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用（）A、购买-自制分析B、经验总结和之前项目的其他历史信息C、收益成本分析D、项目管理信息系统
以下所有都是决策树的特点，除了（）A、决策树是用图形方式描述正在考虑中的某项决策及选择这个或那个备选方案的潜在后果B、决策树分析是一种风险工具，可用来选择最适当的应对策略C、它主要是一种用于定性分析风险分析的图形技术，通常不用于定量分析风险分析D、决策树分析利用预期货币价值分析来帮助组织识别各种备选方案的相对价值
项目决策分析与评价结论应包括推荐方案和主要比选方案的概述以及最终的结论性意见。推荐方案概述与分析评价结论部分中应包括（ ）。A、推荐方案的主要内容和分析研究结果B、主要比选方案的不同C、推荐方案的结论性意见归纳D、推荐方案的不同意见和存在的主要问题E、对项目有关各方的建议
单选题你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用（）A购买-自制分析B经验总结和之前项目的其他历史信息C收益成本分析D项目管理信息系统
单选题从短期经营决策的角度，零部件是自制还是外购决策，分析的基本思路是（）。A比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案B比较两种方案的相关成本，选择成本较高的方案C比较两种方案的相关收入，选择收入较低的方案D比较两种方案的相关收入，选择收入较高的方案
多选题损益矩阵由（）组成。A可行方案B自然状态C自然状态发生的概率D决策树E损益值