单选题由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。项目完工百分比为40%,而实际使用了60%的时间。你应该做的第一件事情是:()。A重新设立进度基线,以便反映新的日期B对关键路径活动进行分析,看是否可以对进度进行赶工或快速跟进C将进展缓慢和相关问题记录下来,并报告管理层D识别实际时间超过计划时间的任务
单选题
由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。项目完工百分比为40%,而实际使用了60%的时间。你应该做的第一件事情是:()。
A
重新设立进度基线,以便反映新的日期
B
对关键路径活动进行分析,看是否可以对进度进行赶工或快速跟进
C
将进展缓慢和相关问题记录下来,并报告管理层
D
识别实际时间超过计划时间的任务
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解析:
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在进行计划编制时,你坐下来对每项任务所需的时间进行估算,这些时间的总和就是项目估算,这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?A、 项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长。B、 项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图C、 估算时间太久,应该有管理层完成D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
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什么是项目缓冲?()A、增加额外时间到任务时间箱中以预防延迟、障碍或者其他没有提前预测到的问题,这样来预测一个准确的项目完工日期。B、在项目初期增加额外时间用于团队探测发现。C、增加额外时间到项目末期以预防延迟,障碍和其他未预测到的问题,这样来预测一个准确的项目完工日期。D、添加额外时间于整个项目用于反思研讨。
你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会,并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划,都应该被分发给()A、执行组织内的所有项目干系人B、所有的项目干系人C、项目团队成员与项目赞助商D、在沟通管理计划中列出的人员
你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工,你将得到5000元的激励。当你快要提前结束项目时,你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求,纠正这一错误则需要一些变更,不过这得花2个月时间。这时你会:()A、结束项目B、与你的客户和发起人一起审核当前状况C、纠正错误,然后结束项目D、结束项目,然后把错误通知发起人
由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。项目完工百分比为40%,而实际使用了60%的时间。你应该做的第一件事情是:()。A、重新设立进度基线,以便反映新的日期B、对关键路径活动进行分析,看是否可以对进度进行赶工或快速跟进C、将进展缓慢和相关问题记录下来,并报告管理层D、识别实际时间超过计划时间的任务
单选题什么是项目缓冲?()A增加额外时间到任务时间箱中以预防延迟、障碍或者其他没有提前预测到的问题,这样来预测一个准确的项目完工日期。B在项目初期增加额外时间用于团队探测发现。C增加额外时间到项目末期以预防延迟,障碍和其他未预测到的问题,这样来预测一个准确的项目完工日期。D添加额外时间于整个项目用于反思研讨。
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