单选题利润预测应以（）为中心。A销售预测B成本预测C生产预测D目标利润预测
单选题
利润预测应以（）为中心。
A
销售预测
B
成本预测
C
生产预测
D
目标利润预测
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二：乙利润中心负债人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。资料三：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12％。要求：（1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心边际贡献总额；②利润中心负责人可控利润总额；③利润中心可控利润总额。中华 会计（2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。（3）根据资料三计算D公司的剩余收益。
下列关于利润责任中心的说法中，错误的是（ ）。 A．拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 B．考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 C．为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 D．为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
某公司有两个利润中心，甲利润中心生产的半成品既可以出售，也可以提供给乙中心继续加工为产成品；甲利润中心的最大年产量为80000件，全年最大外销量为50000件，市场价格为100元/件，单位变动成本为70元/件。双方按双重价格进行内部转移，则甲与乙利润中心在结算时可以使用的内部转移价格有( )。A．甲利润中心售价为70元/件，乙利润中心买价为100元/件B．甲利润中心售价为90元/件，乙利润中心买价为70元/件C．甲利润中心售价为90元/件，乙利润中心买价为100元/件D．甲利润中心售价为100元/件，乙利润中心买价为70元/件
某公司有两个利润中心，甲利润中心生产的半成品既可以出售，也可以继续加工为产成品。甲利润中心的最大年产量为80000件，全年最大外销量为60000件，单价50元，单位变动成本为35元。双方按双重价格进行内部转移，则甲乙利润中心在结算时可以使用的内部转移价格有( )。A．甲利润中心售价为35元，乙利润中心买价为50元B．甲利润中心售价为40元，乙利润中心买价为35元C．甲利润中心售价为40元，乙利润中心买价为50元D．甲利润中心售价为50元，乙利润中心买价为35元
以下有关主数据的描述，错误的是：（）。A、客户的信用额度由省公司财务部门信用主数据管理员集中维护B、财务组织架构的设置主要应以考核指标为依据，对要求考核损益与部分资产负债表指标的，应设置为成本中心；对仅要求考核费用指标的，应设置为利润中心C、利润中心不出具完整的资产负债表，只出具部分资产负债表项目；利润中心可以出具完整的利润表D、基金中心设置应与利润中心一一对应，受控承诺项目对于总部下达费用指标中的其中项目必须全部进行控制
对于容器找平找正的基准，下列说法错误的是（）A、容器支承（裙式支座、耳式支座、支架等）的底面标高应以基础上的标高基准线为基准B、容器的中心线位置应以基础上的中心划线为基准C、立式容器的方位应以基础上距离设备最近的中心划线为基准D、卧式容器的水平度一般应以容器底座的中心划线为基准
问答题D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下： 资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。 资料二：乙利润中心负责人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。 资料三：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。 要求： （1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标： ①利润中心边际贡献总额； ②利润中心负责人可控利润总额； ③利润中心可控利润总额。 （2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 （3）根据资料三计算D公司的剩余收益。[2009年真题]
单选题下列关于利润责任中心的说法中，错误的是（ ）。（2007年）A拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心B考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标C为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据D为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
单选题以下有关主数据的描述，错误的是：（）。A客户的信用额度由省公司财务部门信用主数据管理员集中维护B财务组织架构的设置主要应以考核指标为依据，对要求考核损益与部分资产负债表指标的，应设置为成本中心；对仅要求考核费用指标的，应设置为利润中心C利润中心不出具完整的资产负债表，只出具部分资产负债表项目；利润中心可以出具完整的利润表D基金中心设置应与利润中心一一对应，受控承诺项目对于总部下达费用指标中的其中项目必须全部进行控制
问答题D公司为投资中心，下设甲、乙两个利润中心，相关财务资料如下。资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献总额为30000元，利润中心部门边际贡献总额为22000元。资料三：D公司息税前利润为33000元，投资额为200 000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。要求：（1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心边际贡献总额；②利润中心可控边际贡献；③利润中心部门边际贡献总额。（2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。（3）根据资料三计算D公司的剩余收益。
问答题D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为38000元，边际贡献为24000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献额为30000元，利润中心部门边际贡献总额为22000元。要求：（1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心变动成本总额；②利润中心可控边际贡献；③利润中心部门边际贡献总额。（2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。