问答题W公司下设A.B.C三个销售部，共同销售本.公司生产的同一种产品，公司将其分别确认为利润中心，产品的销售地区不受限制，销售人员的工资水平由各销售部自行决定，公司会计核算采用单轨制模式。A.B.C三个销售部均发生如下业务：实现产品销售收入；结转产品销售成本；发生工资费用；分摊公司总部的管理费用。相关会计科目及所属明细科目均应能够提供分别反映三个销售部经营业绩的数据。试分析指出该利润中心的贡献毛益、营业利润的计算公式，并说明公式中所需数据的来源。
问答题
W公司下设A.B.C三个销售部，共同销售本.公司生产的同一种产品，公司将其分别确认为利润中心，产品的销售地区不受限制，销售人员的工资水平由各销售部自行决定，公司会计核算采用单轨制模式。A.B.C三个销售部均发生如下业务：实现产品销售收入；结转产品销售成本；发生工资费用；分摊公司总部的管理费用。相关会计科目及所属明细科目均应能够提供分别反映三个销售部经营业绩的数据。试分析指出该利润中心的贡献毛益、营业利润的计算公式，并说明公式中所需数据的来源。
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市场占有率是指（ ）。A．一个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例B．一个公司的产品销售收入占该类产品整个市场销售收入总额的比例C．一个公司的产品销售利润占该类产品整个市场销售利润总额的比例D．一个公司生产的产品量占该类产品生产总量的比例
市场占有率是指()。A.一个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例B.一个公司的产品营业收入占该类产品整个市场营业收入总额的比例C.一个公司的产品销售利润占该类产品整个市场销售利润总额的比例D.一个公司生产的产品量占该类产品生产总量的比例
白云公司为了加强销售工作,决定产品推销、产品发运、销售货款结算等销售业务均由公司销售部统一负责。要求:根据内部控制有关理论,分析白云公司关于加强销售工作的措施存在哪些缺陷或不恰当的地方?应该如何办理?
D注册会计师在审计Y公司20×9年度财务报表时发现，Y公司为促进销售额的增长，在20×9年初设立了销售部，各分厂的产品都售给销售部后再由销售部对外出售，各分厂和销售部的销售收入均按市场价格计价，当年各分厂销售收入总额为18000000元，销售部的销售收人为16000000元，Y公司当年利润表中的“营业收入”列支34000000元。针对Y公司的会计处理，注册会计师应提出的建议是( )。A．建议Y公司涮减营业收入16000000元B．建议Y公司调减营业收入18000000元C．建议Y公司调减营业收入34000000元D．认为Y公司做法正确，无需调整
甲公司生产A产品和B产品，A产品由于产品质量高，在社会上属于紧俏产品，但B产品由于生产技术尚不成熟，销售情况不是很理想。甲公司为提高公司利润，规定销售者在购买A产品时必须按照一定比例同时购买B产品。甲公司的做法是合法的。此题为判断题(对，错)。
（2014年）甲公司生产A、B、C三种产品，三种产品共用一条生产线，该生产线每月生产能力为12800机器小时，目前已经满负荷运转。为使公司利润最大，公司正在研究如何调整三种产品的生产结构，相关资料如下： （1）公司每月固定制造费用为400000元，每月固定管理费用为247500元，每月固定销售费用为300000元。 （2）三种产品当前的产销数据：（3）公司销售部门预测，产品A还有一定的市场空间，按照目前的市场情况，每月销售量可以达到2000件，产品B和产品C的销量不受限制；生产部门提出，产品B受技术工人数量的限制，每月最多可以生产1500件，产品A和产品C的产量不受限制。 要求： （1）计算当前A、B、C三种产品的边际贡献总额、加权平均边际贡献率、盈亏临界点的销售额（2）计算调整生产结构后A、B、C三种产品的产量、边际贡献总额、甲公司每月的税前利润增加额。
甲公司生产 A、B、C 三种产品，三种产品共用一条生产线，该生产线每月生产能力为 12800 机器小时，目前已经满负荷运转。为使公司利润最大，公司正在研究如何调整三种产品的生 产结构，相关资料如下：（1）公司每月固定制造费用为 400000 元，每月固定管理费用为 247500 元，每月固定销售 费用为 300000 元。 （2）三种产品当前的产销数据：（3）公司销售部门预测，产品 A 还有一定的市场空间，按照目前的市场情况，每月销售量 可以达到 2000 件，产品 B 和产品 C 的销量不受限制；生产部门提出，产品 B 受技术工人数 量的限制，每月最多可以生产 1500 件，产品 A 和产品 C 的产量不受限制。要求： （1）计算当前 A、B、C 三种产品的边际贡献总额、加权平均边际贡献率、盈亏临界点的销 售额。（2）计算调整生产结构后 A、B、C 三种产品的产量、边际贡献总额、甲公司每月的税前利 润增加额。
市场占有率是指（ ）。A.—个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例B.—个公司的产品销售收入占该类产品整个市场销售收入总额的比例 C. 一个公司的产品销售利润占该类产品整个市场销售利润总额的比例D. —个公司生产的产品量占该类产品生产总量的比例
某内部审计师提供了下列关于A分公司上月业绩的一份陈述：“因为原材料X供应短缺，A分公司的利润下降了15%。”从该审计师的陈述中，可以有效地得出下列哪项结论？Ⅰ.A分公司产品销售下降了15%或者更多。Ⅱ.A分公司能够销售的产品量要多于其生产的产品量。Ⅲ.A分公司经常将其生产的产品全部销售出去。A.只有ⅠB.只有ⅡC.只有ⅢD.只有Ⅰ和Ⅱ
甲公司独立开发出了一种新产品，并于1993年6月5日向专利局申请专利，后于1996年9月1日被授予专利。乙公司早于甲公司1年多就开发出了同一种产品，并积极准备投产，于1993年6月5日之前产品已在其所在县的市场上销售，至1996年9月1日，产品已在其所在省市场上广泛销售。下列各项表述中正确的是()A.乙公司不能再生产该甲公司的专利产品B.根据先用权原则，乙公司有权生产、销售该产品，且可以与甲公司展开充分竞争C.根据先用权原则，乙公司有权生产、销售该产品，但只能在其所在县的范围内生产销售D.根据先用权原则，乙公司有权生产、销售该产品，但只能在其所在省的范围内生产销售。
甲集团公司(以下简称“集团公司)下设 A、B、C 三个事业部及一家销售公司。”A 事业部生产 W 产品，该产品直接对外销售且成本全部可控：B 事业部生产 X 产品，该产品直接对外销售；C事业部生产 Y 产品，该产品既可以直接对外销售，也可以通过销售公司销售。集团公司规定：各类产品直接对外销售部分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售公司销售的产品，其内部转移价格由集团公司确定。为适应市场化改革、优化公司资源配置，2015 年 7 月 5 日，集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。有关人员的发言要点如下：(1)A 事业部经理：集团公司批准的本事业部上半年生产计划为：生产 W 产品 20000 件，固定成本总额 10000 万元，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产 W 产品 22000 件(在核定的产能范围内)，固定成本为 10560 万元，单位变动成本为 1 万元。为了进一步加强对 W 产品的成本管理，本事业部拟于 7 月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增作业，降低产品成本。(2)B 事业部经理：集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为 10000 万元。本事业部本年度生产经营计划为：生产并销售 X 产品的 60000 台，全年平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产并销售 X 产品 30000 台，平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本为 1 万元。目前，由于市场竞争加剧，预计下半年 X 产品平均销售价格将降为 1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加 1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年 X 产品单位变动成本控制目标。(3)C 事业部经理：近年来，国内其他公司研发了 Y 产品的同类产品，打破了本事业部对 Y 产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作，将 Y 产品全年固定成本控制目标设定为 2000 万元、单位变动成本控制目标设定为 1.1 万元。(4)销售公司经理：本年度 Y 产品的市场销售价格很可能由原来的 2.1 万元/件降低到 1.8 万元件，且有持续下降的趋势。建议集团公司按照以市场价格为基础进行协商的方法确定 Y 产品的内部转移价格。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(1)，分别计算 A 事业部 2015 年上半年 W 产品计划单位成本和实际单位成本；结合成本性态，从成本控制角度分析 2015 年上半年 W 产品成本计划完成情况。
甲公司是从事食品饮料的上市公司，下设五个成本中心，三个利润中心，两个投资中心。公司提出要进一步提升“战略规划——年度计划——预算管理——绩效评价”全过程的管理水平，加强预算管理与业绩评价工作。资料一：甲公司下设A利润中心，只生产销售D产品，该产品全年产销量一致。2017年固定成本总额为4800万元，该产品生产与销售资料如下表所示：假设D产品单价和成本性态不变。为了实现利润目标增长，管理层预测2018年销售量18万台。资料二：甲公司下设B标准成本中心，只生产C产品，C产品的直接材料的标准成本资料如下表所示。?假定某月份实际发生业务如下：购进直接材料21000千克，实际支付34650元，所购材料全部用于生产，共生产C产品3400件，对于产品C的成本差异，可以从材料的价格差异与用量差异来进行分析，最终找出造成预算执行差异的动因。资料三：甲公司下设E、F两个投资中心，采用关键绩效指标法进行绩效评价，假设适用所得税税率为20%，相关资料如下表：假设不考虑其他因素。要求：1.根据资料一，按照本量利分析法预计2018年A利润中心目标利润额。2.根据资料二，计算该月份C产品成本的直接材料价格差异与用量差异。3.根据资料三，计算E、F投资中心投资资本回报率。
（2007年真题）W厂生产A产品。鉴于目前的市场态势，该厂拟调整2007年二季度的生产计划。为此，委托Y咨询公司对该厂所在地区的A产品的销售量进行预测。Y公司根据本公司目前仅有的行业统计信息库，统计了W厂所在地区2006年10月－2007年3月的A产品销售量，见表2－1。【问题】2.采用一次指数平滑法，预测该地区2007年4月的A产品销售量（平滑系数取0.3，初始值取前3个观测值的平均值）。
W厂生产A产品。鉴于目前的市场态势，该厂拟调整2007年二季度的生产计划。为此，委托Y咨询公司对该厂所在地区的A产品的销售量进行预测。Y公司根据本公司目前仅有的行业统计信息库，统计了W厂所在地区2006年10月－2007年3月的A产品销售量，见表2－1。 【问题】 2.采用一次指数平滑法，预测该地区2007年4月的A产品销售量（平滑系数取0.3，初始值取前3个观测值的平均值）。
下列关于利润中心的说法中，不正确的是（）。A、能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心B、自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务C、人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品D、利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）A、销售：成本中心；生产：收入中心B、销售：利润中心；生产：成本中心C、销售：收入中心；生产：成本中心D、销售：成本中心；生产：利润中心
问答题甲公司拥有A公司70%的股权，系A公司的母公司。甲公司本期个别利润表的营业收入中有3000万元，系向A公司销售产品取得的销售收入，该产品销售成本为2100万元。A公司在本期将该产品全部售出，其销售收入为3750万元，销售成本为3000万元，并分别在其个别利润表中列示。
单选题一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）A销售：成本中心；生产：收入中心B销售：利润中心；生产：成本中心C销售：收入中心；生产：成本中心D销售：成本中心；生产：利润中心
单选题某内部审计师提供了下列关于X分公司的上月业绩的一份陈述：“因为原材料甲供应短缺，X分公司的利润下降了25%”。从该审计师的陈述中，可以得出的结论是：（）AX分公司产品销售下降了25%或者更多。BX分公司经常将其生产的产品全部销售出去。CX分公司能够销售的产品量要多于其生产的产品量。D以上三个均是无法得出的结论。
单选题Morrison公司的塑料业务部门是一个利润中心，该部门既向外部客户出售产品也向内部其他利润中心出售产品。下列（ ）解释了塑料业务部门以低于市场基础的转移价格向内部其他利润中心出售产品是合理的。A购买部门拥有过剩生产能力B销售部门以全部生产能力运营C日常销售佣金和账款收回成本将被忽略D按照部门营业利润评价利润中心经理