甲公司生产 A、B、C 三种产品，三种产品共用一条生产线，该生产线每月生产能力为 12800 机器小时，目前已经满负荷运转。为使公司利润最大，公司正在研究如何调整三种产品的生 产结构，相关资料如下：（1）公司每月固定制造费用为 400000 元，每月固定管理费用为 247500 元，每月固定销售 费用为 300000 元。 （2）三种产品当前的产销数据：（3）公司销售部门预测，产品 A 还有一定的市场空间，按照目前的市场情况，每月销售量 可以达到 2000 件，产品 B 和产品 C 的销量不受限制；生产部门提出，产品 B 受技术工人数 量的限制，每月最多可以生产 1500 件，产品 A 和产品 C 的产量不受限制。要求： （1）计算当前 A、B、C 三种产品的边际贡献总额、加权平均边际贡献率、盈亏临界点的销 售额。（2）计算调整生产结构后 A、B、C 三种产品的产量、边际贡献总额、甲公司每月的税前利 润增加额。
甲公司生产 A、B、C 三种产品，三种产品共用一条生产线，该生产线每月生产能力为 12800 机器小时，目前已经满负荷运转。为使公司利润最大，公司正在研究如何调整三种产品的生 产结构，相关资料如下：（1）公司每月固定制造费用为 400000 元，每月固定管理费用为 247500 元，每月固定销售 费用为 300000 元。
（2）三种产品当前的产销数据：
（3）公司销售部门预测，产品 A 还有一定的市场空间，按照目前的市场情况，每月销售量 可以达到 2000 件，产品 B 和产品 C 的销量不受限制；生产部门提出，产品 B 受技术工人数 量的限制，每月最多可以生产 1500 件，产品 A 和产品 C 的产量不受限制。
要求： （1）计算当前 A、B、C 三种产品的边际贡献总额、加权平均边际贡献率、盈亏临界点的销 售额。
（2）计算调整生产结构后 A、B、C 三种产品的产量、边际贡献总额、甲公司每月的税前利 润增加额。
（2）三种产品当前的产销数据：
（3）公司销售部门预测，产品 A 还有一定的市场空间，按照目前的市场情况，每月销售量 可以达到 2000 件，产品 B 和产品 C 的销量不受限制；生产部门提出，产品 B 受技术工人数 量的限制，每月最多可以生产 1500 件，产品 A 和产品 C 的产量不受限制。
要求： （1）计算当前 A、B、C 三种产品的边际贡献总额、加权平均边际贡献率、盈亏临界点的销 售额。
（2）计算调整生产结构后 A、B、C 三种产品的产量、边际贡献总额、甲公司每月的税前利 润增加额。
参考解析
解析：产品A 的边际贡献＝1400×（600－400）＝280000 元
产品B 的边际贡献＝1000×（900－600）＝300000 元
产品C 的边际贡献＝1200×（800－450）＝420000 元
边际贡献总额＝280000＋300000＋420000＝1000000 元
销售收入总额＝1400×600＋1000×900＋1200×800＝2700000 元
加权平均边际贡献率＝1000000/2700000＝37.04%
盈亏临界点的销售额＝固定成本/边际贡献率
＝（400000＋247500＋300000）/37.04%＝2558045.36 元
（2）产品A 的单位工时边际贡献＝（600－400）/2＝100 元
产品B 的单位工时边际贡献＝（900－600）/4＝75 元
产品C 的单位工时边际贡献＝（800－450）/5＝70 元
按产品A、B、C 的单位工时边际贡献大小顺序安排生产，产品A 的产量为2000 件，产品B 的产量为1500 件，剩余的生产能力安排产品C 的生产。
产品C 的产量＝（12800－2000×2－1500×4）/5＝560 件
产品A 的边际贡献＝（600－400）×2000＝400000 元
产品B 的边际贡献＝（900－600）×1500＝450000 元
产品C 的边际贡献＝（800－450）×560＝196000 元
边际贡献总额＝400000＋450000＋196000＝1046000 元
甲公司每月税前利润增加额＝1046000－1000000＝46000 元
产品B 的边际贡献＝1000×（900－600）＝300000 元
产品C 的边际贡献＝1200×（800－450）＝420000 元
边际贡献总额＝280000＋300000＋420000＝1000000 元
销售收入总额＝1400×600＋1000×900＋1200×800＝2700000 元
加权平均边际贡献率＝1000000/2700000＝37.04%
盈亏临界点的销售额＝固定成本/边际贡献率
＝（400000＋247500＋300000）/37.04%＝2558045.36 元
（2）产品A 的单位工时边际贡献＝（600－400）/2＝100 元
产品B 的单位工时边际贡献＝（900－600）/4＝75 元
产品C 的单位工时边际贡献＝（800－450）/5＝70 元
按产品A、B、C 的单位工时边际贡献大小顺序安排生产，产品A 的产量为2000 件，产品B 的产量为1500 件，剩余的生产能力安排产品C 的生产。
产品C 的产量＝（12800－2000×2－1500×4）/5＝560 件
产品A 的边际贡献＝（600－400）×2000＝400000 元
产品B 的边际贡献＝（900－600）×1500＝450000 元
产品C 的边际贡献＝（800－450）×560＝196000 元
边际贡献总额＝400000＋450000＋196000＝1046000 元
甲公司每月税前利润增加额＝1046000－1000000＝46000 元
相关考题：
某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（ ）元。 A．100 B．150 C．200 D．300
某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（）元。A.100B.150C.200D.300
某企业每月固定成本500000元，计划销售甲产品5000台，每台售价900元，单位变动成本600元，预测该公司计划期的净利润为()元。A、1000000B、1500000C、4500000D、4000000
甲公司是家生产型企业，目前生产A、B、C三种产品，目前，公司正在根据市场情况调整生产经营和决策，相关资料具体如下:(1)预计2018年产品A销量为750台，单位售价12万元，单位变动成本7万元;产品B销量为500台，单位售价9万元，单位变动成本5万元;产品销量为1250台，单位售价8万元，单位变动成本5万元。固定成本总额为5100万元。(2)A、B、C三种产品都需要通过同一台关键机器加工;该设备是公司的关键限制资源，该设备总的加工能力为2500小时，A.B、C三种产品利用该设备进行加工的时间分别为0.5小时、1小时和0.5小时。(3)2018年该公司基于有效利用关键设备进行生产安排。(4)2019年，公司再次调整生产计划，计划只生产A产品。预计2019年A产品的销量将达到2500台，单位变动成本保持不变，固定成本增加到5600万元。该公司2018年A、B、C三种产品各应生产多少台()A.7405001250B.5005001250C.75050012502018年甲公司营业利润总计为()A.3400B.3450C.2550D.2200该公司2018年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额为()A、209%25500B、40%12750C、40%25500D、20%12750该公司2018年A产品的盈亏平衡销售额为()。A、9000B、4500C、5400D、7500计算该公司2018年A产品的盈亏临界点作业率，以及假若2019年该公司还要达到2018的营业利润,A产品可接受的最低销售单价()。A.60%10.6B.50%10.6C.60%7D.50%7
某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能量为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（ ）元。A.100B.150C.200D.300
（2014年）甲公司生产A、B、C三种产品，三种产品共用一条生产线，该生产线每月生产能力为12800机器小时，目前已经满负荷运转。为使公司利润最大，公司正在研究如何调整三种产品的生产结构，相关资料如下： （1）公司每月固定制造费用为400000元，每月固定管理费用为247500元，每月固定销售费用为300000元。 （2）三种产品当前的产销数据：（3）公司销售部门预测，产品A还有一定的市场空间，按照目前的市场情况，每月销售量可以达到2000件，产品B和产品C的销量不受限制；生产部门提出，产品B受技术工人数量的限制，每月最多可以生产1500件，产品A和产品C的产量不受限制。 要求： （1）计算当前A、B、C三种产品的边际贡献总额、加权平均边际贡献率、盈亏临界点的销售额（2）计算调整生产结构后A、B、C三种产品的产量、边际贡献总额、甲公司每月的税前利润增加额。
某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造费用2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（ ）元。A.100B.150C.200D.300
某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元/件，企业生产能量为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造费用5250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份该公司固定制造费用效率差异为（ ）元。A、100B、150C、200D、300
（2018年）甲公司生产和销售A、B、C三种产品，全年固定成本总额为270000元。三种产品的有关资料如下：要求： （1）计算甲公司的综合边际贡献率。 （2）计算甲公司的综合盈亏平衡点销售额。 （3）计算A产品的盈亏平衡点销售额及盈亏平衡点销售量。
华美公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现，一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知，该新产品的市场售价为 1500元/件，而变动成本为 700 元/件。公司预计，如果新产品生产线投产，将使公司每年新增固定成本 1200000 元，且公司要求其预期新增营业利润至少为 960000 元。据测算，公司在上这一新项目时，其设备的预计产量是 3000 件。但是公司成本分析人员发现：公司预计新产品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产 30 件。为此，公司预计 3000 件的产能将需要分100 批次来组织。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的 1200000 元固定成本中，有近 400000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。在这种情况下，该新产品的本量利分析就要重新测算：(1)新产品的单位变动成本保持不变，即 700 元/件。(2)新产品中与每批次相关的长期变动成本为 400000 元/100 批=4000 元/批，在这种情况下，单位产品所分摊的长期变动成本为 4000 元/30 件=133.33 元/件。(3)新产品的固定成本减少到 800000 元(1200000－400000)。要求：计算新生产线上线后企业可以实现的营业利润。
某公司本年度只生产销售一种产品，其产量、售价以及成本的有关资料如下：生产量为4000件，销售量为3500件，期初存货量为零。单位产品销售为46元，直接材料成本20000元，直接人工成本32000元，单位变动制造费用为6元，固定制造费用为28000元，单位变动销售及管理费用4元，固定销售管理费用为21000元。分别采用变动成本计算法和完全成本计算法计算本年度期末存货成本。
问答题2016年度为AW公司第一个营业年度，企业只生产一种产品，实际产量为200000单位，每单位产品变动制造成本为30元，2016年度实际发生固定制造成本为600000元，固定销售与管理费用为400000元，变动销售费用为每单位1元。该公司2016年销售120000单位，每单位售价为40元，假设企业没有在产品。解释差异产生的原因。
问答题E公司运用标准成本系统控制甲产品的成本。甲产品每月正常生产量为500件，每件产品直接材料的标准用量为6千克，每千克的标准价格为1．5元；每件产品标准耗用工时为4小时，每小时标准工资率为4元；制造费用预算总额为10000元，其中变动制造费用为6000元，固定制造费用为4000元。本月实际生产了440件甲产品，实际材料价格1．6元／千克，全月实际耗用3250千克；本期实际耗用直接人工2100小时，支付工资8820元，实际支付变动制造费用6480元，支付固定制造费用3900元。编制甲产品标准成本卡。
问答题已知：某公司按变动成本法核算的20X2年1月产品成本资料如下（该公司采用先进先出法计价）：单位产品成本50元，本期固定性制造费用30000元，期初存货数量500件，本期完工产品6000件，本期销售产品5500件，销售价格100元／件，固定性销售与管理费用为45000元。已知上期产品单位固定生产成本为5元。要求计算下列指标：完全成本法下的本期营业利润。
单选题某公司生产单一产品，实现标准成本管理。每件产品的标准工时为2小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品500件。6月份实际生产产品450件，发生固定制造费用2550元，实际工时为1100小时。根据上述资料计算，6月份公司固定制造费用效率差异为（）元。A300B150C450D600
问答题2016年度为AW公司第一个营业年度，企业只生产一种产品，实际产量为200000单位，每单位产品变动制造成本为30元，2016年度实际发生固定制造成本为600000元，固定销售与管理费用为400000元，变动销售费用为每单位1元。该公司2016年销售120000单位，每单位售价为40元，假设企业没有在产品。确定采用变动成本法下的期末产成品存货的成本和税前经营利润。
单选题某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元/件，企业生产能量为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造费用5250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份该公司固定制造费用效率差异为( )元。A100B150C200D300
单选题某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的单位产品标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（）元。A100B150C200D300
单选题某公司生产单一产品，实行标准成本管理，每件产品的标准工时为4小时，固定制造费用标准成本为8元，企业生产能力为每月生产产品500件。8月份实际生产产品450件，发生固定制造成本3400元，实际工时为2000小时。根据上述数据计算，8月份公司固定制造费用效率差异为（ ）。A0B-600C200D400
单选题A公司生产单一产品，实行标准成本管理，每件产品的标准工时为4小时，固定制造费用标准成本为10元，企业生产能力为每月生产产品500件。3月份实际生产产品400件，发生固定制造成本3600元，实际工时为1900小时。根据上述数据计算，3月份公司固定制造费用能量差异为（）元。A1000B-1000C600D200
问答题E公司运用标准成本系统控制甲产品的成本。甲产品每月正常生产量为500件，每件产品直接材料的标准用量为6千克，每千克的标准价格为1．5元；每件产品标准耗用工时为4小时，每小时标准工资率为4元；制造费用预算总额为10000元，其中变动制造费用为6000元，固定制造费用为4000元。 本月实际生产了440件甲产品，实际材料价格1．6元／千克，全月实际耗用3250千克；本期实际耗用直接人工2100小时，支付工资8820元，实际支付变动制造费用6480元，支付固定制造费用3900元。计算和分解产品标准成本差异（固定制造费用成本差异按三差异分析法计算）。
问答题甲公司只生产和销售A产品，已知单位产品的直接材料、直接人工、变动制造费用分别为150、120和100元，固定制造费用为300000元。产品销售费用符合Y＝100000＋50X的函数式，年固定管理费用为100000元。 该公司使用的生产线是5年前取得的，现在已达报废的程度，因此，公司决定更换新设备。有两个方案可供选择：－是购买和现有生产线相同的设备，使用此设备，预计各项成本费用保持不变。二是购买－条新型号的生产线，由于其自动化程度较高，可以使单位直接人工成本降低20元，同时，每年增加折旧300000元，其余成本费用保持不变。 公司销售部门经过预测，明年公司的产销量预计在本年14000件的基础上提高20％，以后各年的产销量稳定不变，假定产品的单价为500元。 要求： (1)分别计算两个方案的保本点； (2)计算两方案利润相等时的产销量； (3)决策公司应该选择哪种生产线。
问答题某公司只生产一种产品，正常销售价格为120元，生产能力为每年30000件，但目前的生产能力已用掉80%，现有一客户需要此种产品2500件，定价为80元/件。该产品的单位生产成本资料如下：直接材料30元，直接人工25元，变动制造费用15元，固定制造费用10元。要求：判断该公司是否应接受订货。
单选题某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品为350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（ ）元。A100B150C200D300
单选题甲公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为2小时，变动制造费用的标准成本为4元，甲公司生产能力为每月生产产品300件。10月份实际生产产品320件，实际发生变动制造费用1500元，实际工时为800小时。根据上述数据计算，10月份甲公司变动制造费用效率差异为（）元。A－100B100C220D320