单选题商品流通企业战略发展方向之一是“国际化”，其中对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快的战略是（ ）。A本国中心战略B多国中心战略C总部中心战略D全球中心战略
单选题
商品流通企业战略发展方向之一是“国际化”，其中对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快的战略是（ ）。
A
本国中心战略
B
多国中心战略
C
总部中心战略
D
全球中心战略
参考解析
解析：
相关考题：
以下有关商品流通企业战略管理特点的描述，正确的是( )。A．商品流通企业战略管理是静态的全过程管理B．商品流通企业战略管理是动态的全过程管理C．商品流通企业战略管理是静态的一次性管理D．商品流通企业战略管理是动态的一次性管理
下列关于商品流通企业战略管理的表述，正确的是( )。A．商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件B．商品流通企业战略管理是一种静态管理过程C．商品流通企业战略管理是一次性管理过程D．商品流通企业战略管理是一个动态管理过程
关于本国中心战略，下列表述错误的是（ ）。A．目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势B．优点是高度一体化的形象和规模经济，集中管理可以节约大量的成本支出C．缺点是商品对东道国当地市场的需求适应能力差D．优点是商品对东道国当地市场的需求适应能力强
国际化经营战略根据企业实施重点不同划分为不同类型，下列关于全球化战略的表述正确的是（ ）A.母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的B.东道国市场具有明显的差异化需求时适用此战略较为有利C.在成本压力大而东道国市场特殊需求较少的情况下适用此战略较为有利D.容易丧失对子公司的控制
白酒产业是中国特有的产业，经过数年的蛰伏和调整，市场复苏已成为行业共识。近年来，茅台通过产品国际化、品牌国际化、市场发展国际化多个层面的努力，已经远销亚洲、欧洲、美洲、大洋洲、非洲等超过60多个国家和地区。在国际化进程中，国内白酒企业几乎都采取了国际部结构，以下对国际部结构描述正确的有（ ）。A.产业的全球化协作程度高B.产业的全球化协作程度低C.产品对东道国市场的需求的适应能力也比较弱D.产品对东道国市场的需求的适应能力也比较强
在国际化经营中，实施本土化战略可以给公司带来的好处有（）。A、提高对东道国市场环境的适应能力，降低经营风险B、拉近与东道国消费者的心理距离C、拉近与母国消费者的心理距离D、充分利用东道国的资源优势，降低经营成本E、充分利用母国的资源优势，降低经营成本
单选题某商品流通企业在国际化经营的过程中，为适应东道国市场，快速响应当地市场的变化，给予海外分支机构较大的经营决策权，总部对海外分支机构仅实施目标控制和财务监督。这种战略属于国际化战略中的（ ）战略。A本国中心B多国中心C全球中心D跨国中心
单选题甲集团公司在母公司的利益和价值判断下制定经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。甲集团公司实施这一国际化战略后，节约了大量的成本支出，但缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。甲集团公司实施的国际化战略属于（）A本国化战略B全球化战略C多国化战略D跨国化战略
单选题甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（）A本国化战略B全球化战略C多国化战略D跨国化战略
单选题关于商品流通企业战略长远性特点的说法，正确的是( )。A商品流通企业战略是以企业的全局为对象，规定企业的总体行动B商品流通企业战略谋划企业如何与竞争对手抗衡C商品流通企业战略需根据环境的变化及时进行调整D商品流通企业战略筹划未来3~5年或更长时间企业如何生存和发展
单选题关于商品流通企业战略长远性特点的说法，正确的是（ ）。A商品流通企业战略是以企业的全局为对象，规定企业的总体行动B商品流通企业战略谋划企业如何与竞争对手抗衡C商品流通企业战略需根据环境变化及时进行调整D品流通企业战略筹划未来3〜5年或更长的时间企业如何生存和发展
多选题商品流通企业战略发展方向包括（ ）。A信息化B扁平化C简单化D国际化E虚拟化