单选题1972年由普渡大学教授麦考密克等人设计开发的一种适用性很强的数量化工作分析方法是（）。A管理职位描述问卷法B职位分析问卷法C任务清单分析系统D职能工作分析法
单选题
1972年由普渡大学教授麦考密克等人设计开发的一种适用性很强的数量化工作分析方法是（）。
A
管理职位描述问卷法
B
职位分析问卷法
C
任务清单分析系统
D
职能工作分析法
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解析：
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()是19世纪50年底末由麦考密克开发的一种工作分析问卷，包括在实质上以定位工人的工作要素，和以工作为中心的工作要素相对照。A、职能工作分析问卷B、职位分析问卷C、关键事件分析技术D、任务清单系统
多选题关于职位分析问卷法，下列说法正确的是（）A将工作按照五个基本领域进行排序并提供了一种量化的分数顺序或顺序轮廓B提供了一种量化的分数顺序或评价图，从而可以确定每个职位的薪资等级C在应用PAQ时，工作分析人员要从使用程度、时间长短、重要性等方面做出6分制的主观评定D职位分析问卷（PAQ）是一种结构严密的定量工作分析法，它是1972年由普渡大学教授E J.McComick开发
问答题是裁员减薪还是减时提薪 美国麦考密克公司创始人W.麦考密克是个性格豪放、带有江湖义气的经营者。公司成立之初利润增长较快，员工的收入也与日俱增。随着公司的发展，其经营理念和经营方法逐渐落后，越来越不适应时代的要求。麦考密克虽苦心经营，但公司还是不景气，最后陷入裁员减薪的困境，公司濒临倒闭的边缘。C．麦考密克在公司危难时刻继任总裁，员工把死里逃生的希望全都寄托在新总裁身上。C．麦考密克也壮志满怀，承诺不把公司搞好决不罢休。万事开头难，从何处突围成为首要问题，他认为提高士气是振兴公司之本。他对员工庄严宣布：“本公司生死存亡的重任落在诸位肩上，希望大家同舟共济，协力渡过难关。”他出人意料地决定，从本月起，全体员工的薪水每人增加10%，工作时间适当缩短。 柳暗花明又一村。绝路逢生的员工被新总裁的决心和决定所感动，士气大振，全公司共同努力，仅用1年的时间就实现了扭亏为盈，公司得救了，员工又有了盼头。 问题： 麦考密克公司的起死回生使你得到哪些管理学上的启示？
单选题被称为“百科全书派”的精神领袖是（）。A雨果•闵斯特伯格B丹尼斯•狄德罗C泰勒D麦考密克