单选题（ ）是影响建设项目经济性的决定因素。A承发包工作B组织与协调C设计工作D目标控制
单选题
（ ）是影响建设项目经济性的决定因素。
A
承发包工作
B
组织与协调
C
设计工作
D
目标控制
参考解析
解析：
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相关考题：
施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承发包模式、合同类型与风险管理等。其中，工程承发包模式主要影响()。A.工作之间的逻辑关系B.工程实施的组织与协调C.施工技术的选用D.经济激励措施的效力
施工方进度控制管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承发包模式、合同类型与风险管理等，其中，工程承发包模式主要影响（）。A.工作之间的逻辑关系B.工程实施的组织与协调C.施工技术的选用D.经济激励措施的效力
与施工总承包模式相比较，平行承发包模式的优点有()。A．平行承发包的工作程序比施工总承包模式更为简单B．以施工图设计为基础招标，投标人进行投标报价较有依据C．可以实现边设计边施工，缩短建设周期D．符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利E．业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小E.业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小
设计方项目管理的任务包括( )。A:与设计工作有关的安全管理B:工程设计工作进度控制C:与工程施工有关的组织与协调D:工程设计质量控制E:工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制
设计总负责模式的特点是( )。A:建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理B:建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量C:设计单位较少了解施工，会影响施工的有效进行D:建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作E:工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A:建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B:建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C:建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D:工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
对根据建设项目的目标和任务确定管理部门这一原则，描述正确的有( )。A:根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素B:建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求C:对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面D:任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门E:对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面
施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承发包模式、合同类型与风险管理等。其中，工程承发包模式主要影响()。A、工作之间的逻辑关系B、工程实施的组织与协调C、施工技术的选用D、经济激励措施的效力
与施工总承包模式相比较，平行承发包模式的优点有()。A、平行承发包的工作程序比施工总承包模式更为简单B、以施工图设计为基础招标，投标人进行投标报价较有依据C、可以实现边设计边施工，缩短建设周期D、符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利E、业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小
监理工程师应采取综合性控制措施，其中合同措施包括（）。A、分析比较各种承发包模式与目标控制的关系B、通过设计挖潜节约投资C、选派是的人员担当监理工作D、参加合同谈判，注意风险合理转移E、制定目标控制工作流程
单选题下列关于设计总负责模式特点的描述中，错误的是（ ）。A工程质量控制等工作很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和水平B业主要负责多个合同的跟踪管理，工作量较大C业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作D建设项目业主只需要组织一次招标，可减轻工作量
多选题设计方项目管理的任务包括（ ）。A与设计工作有关的安全管理B工程设计工作进度控制C与工程施工有关的组织与协调D工程设计质量控制E工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制
单选题无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的（ ）所决定的。A工期和目标B目标和任务C目标和性质D工作量
单选题设计工作是影响建设项目经济性的决定因素，设计与施工分离的情况下，设计单位考虑设计的（ ），有时会忽视设计优化，忽视设计经济性。A复杂性B方便性C直接性D现实性