单选题你率领着的一个团队要推荐一套系统，用于对项目经理进行公平的奖励和认可。在最终确定计划之前，你想要确保高级管理人员了解奖励系统的基本目标。此目标是（）。A类似于为职能经理设立的奖励系统以说明平等性，并说明项目管理对公司的重要性B使得项目绩效和奖励之间的联系清楚、明确，并且可以实现C激励项目经理为实现公司所定义的共同目的和目标而努力工作D吸引相关人员加入组织的项目管理职业途径
单选题
你率领着的一个团队要推荐一套系统，用于对项目经理进行公平的奖励和认可。在最终确定计划之前，你想要确保高级管理人员了解奖励系统的基本目标。此目标是（）。
A
类似于为职能经理设立的奖励系统以说明平等性，并说明项目管理对公司的重要性
B
使得项目绩效和奖励之间的联系清楚、明确，并且可以实现
C
激励项目经理为实现公司所定义的共同目的和目标而努力工作
D
吸引相关人员加入组织的项目管理职业途径
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相关考题：
你对目前的项目管理工作感到比较沮丧，达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压，以让他们释放给你项目需要的员工，你好像也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一个团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政主管理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是（）。A.要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性B.把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行地联系起来C.激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作D.吸引人们参与公司项目管理的工作
你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（ ）A．一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B．在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C．一套计算机化的项目管理信息系统D．定期的项目状态评审会议
你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工，你好象也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一贯团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是：（ ）A．要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性B．把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来C．激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作D．吸引人们参与公司项目管理的工作
你正在管理一个项目,如果达到项目的成本目标将会得到奖励,但那些目标是不可能达到的,因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人,而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统,并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前,你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是() A.与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行C.激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力D.吸引人们加入项目管理事业
关于团队奖励,错误的说法是()。 A.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励B.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励C.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力D.在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标，管理层将会奖励你，但是那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨，管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前，你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——（ ）A．与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。B．将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行C．激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力D． 吸引人们加入项目管理事业
下列关于团队奖励计划的说法，错误的是（ ）。A.团队奖励计划有利于企业员工产生较强的凝聚力B.团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职C.团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂和烦琐D.团队奖励计划容易催生“搭便车现象”
关于团队奖励的说法，错误的是()。A:团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力B:团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励C:团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励D:在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
下列关于团队奖励计划的描述，正确的是()。A:在绩效考核标准的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂B:团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力C:团队奖励计划下会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感D:团队奖励计划不会导致优秀员工的流动
关于团队奖励的说法，错误的是（ ）。[2013年真题]A.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力B.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励C.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励D.在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
有效的认可与奖励系统应该具备以下所有特点，除了（）A、有明确的奖励标准和事先确定的奖励制度B、应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进行认可与奖励C、在决定认可与奖励时，应考虑文化差异D、为了确保所有团队成员都能在整个项目过程中追求卓越，应该把奖励标准定在大多团队成员都无法达到的绩效水平
项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？（）A、责任分配矩阵（RAM）B、项目管理计划C、人员解散计划D、资源管理计划
你率领着的一个团队要推荐一套系统，用于对项目经理进行公平的奖励和认可。在最终确定计划之前，你想要确保高级管理人员了解奖励系统的基本目标。此目标是（）。A、类似于为职能经理设立的奖励系统以说明平等性，并说明项目管理对公司的重要性B、使得项目绩效和奖励之间的联系清楚、明确，并且可以实现C、激励项目经理为实现公司所定义的共同目的和目标而努力工作D、吸引相关人员加入组织的项目管理职业途径
你的项目管理工作令你灰心丧气。虽然只要你达到项目成本目标，管理层就会给你奖励，但是这些目标根本没法答道，因为你无法控制人员配置或采购决策。你必须向职能经理施加压力按计划租界人员，而且你似乎一直在为把合同法包给最好的卖主而与合同管理部门争论不休。由于你的种种抱怨，管理层让你领导一个团队，以推荐一个针对项目经理的、公平的奖励与表彰系统。你的团队已经完成了报告，并准备向高层管理人员汇报。在谈到具体的计划之前，你想确保包高层管理人员理解奖励系统的基本目标。这个目标是：（）A、与针对职能经理的奖励系统进行对比，以指出两者的同等地位并显示项目管理对公司的重要性B、使项目绩效与奖励之间的联系清晰、明确，并且是可以达到的C、激励项目经理朝着公司所确定的共同的短期与长期目标而努力D、使人们对组织的项目管理职业感兴趣
你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？（）A、把加班算作工作的一部分B、制定成本基准计划C、利用挣值管理对绩效进行监测D、将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算
你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）A、一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B、在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C、一套自动的项目管理信息系统D、经常性的状态评论会议
你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效（）。A、考虑超时工作量B、确定成本基线C、利用获得价值管理来监督绩效D、分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算
单选题下列关于团队奖励计划的说法中，错误的是（ ）。A团队奖励计划有利于企业员工产生较强的凝聚力B团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职C团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂和繁琐D团队奖励计划容易催生“搭便车现象”
单选题项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？（）A责任分配矩阵（RAM）B项目管理计划C人员解散计划D资源管理计划
单选题关于团队奖励计划的说法，错误的是（ ）。A团队奖励计划有利于企业员工产生较强的凝聚力B团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职C团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂D团队奖励计划容易催生“搭便车现象”
单选题关于团队奖励的说法，错误的是（ ）。A团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力B团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励C团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励D在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
单选题关于团队奖励的说法错误的是（ ）。A团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力B团队奖励可以是当团队达到特定目标后给予的奖励C团队奖励可以是当团队生产率提高时给予的奖励D在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划要复杂
单选题你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工，你好象也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一个团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是（）A要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性B把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来C激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作D吸引人们参与公司项目管理的工作
单选题你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效（）。A考虑超时工作量B确定成本基线C利用获得价值管理来监督绩效D分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算
单选题关于团队奖励计划的说法，正确的是（ ）。A在绩效考核标准的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂B团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力C团队奖励计划下会使那些为企业作出巨大贡献的员工产生不公平感D团队奖励计划不会导致优秀员工的流动
单选题有效的认可与奖励系统应该具备以下所有特点，除了（）A有明确的奖励标准和事先确定的奖励制度B应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进行认可与奖励C在决定认可与奖励时，应考虑文化差异D为了确保所有团队成员都能在整个项目过程中追求卓越，应该把奖励标准定在大多团队成员都无法达到的绩效水平
单选题项目经理在强制开始日期到来之前没有太多时间可以用于规划，他希望使更多规划过程变得有效率。你将推荐下列哪个（）A确保你完成初步范围说明书并开始创建WBSB创建活动列表在创建网络图之前C记录下所有已知的风险在你记录下高层次的假设之前D确定项目质量管理计划在你确定质量指标之前